Gestão para TI

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17/05/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/4
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201510743642
 
 
Ref.: 201511850781
 1a Questão
O que é Gerenciamento de Projetos?
É a aplicação limitada dos desejos dos contratantes com o objetivo de atender as necessidades e expectativas
do governo federal, responsável pelas leis de engenharia (Guia PMBOK®, 5ª edição).
É a aplicação ilimitada dos desejos dos contratantes com o objetivo de atender as necessidades e
expectativas da sociedade e dos sindicatos trabalhistas, responsável pelas leis envolvendo projetos (Guia
PMBOK®, 5ª edição).
 É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto com o objetivo de
atender as necessidades e expectativas das partes envolvidas (Guia PMBOK®, 5ª edição).
É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas contra as atividades do projeto com o
objetivo de atender as necessidades e expectativas dos proprietários das empresas (Guia PMBOK®, 5ª
edição).
Não tem relação com a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do
projeto, pois isso é função do Gerente de Projetos (Guia PMBOK®, 5ª edição).
 
 
Explicação:
Segundo o PMBook "Gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas
às atividades do projeto para atender aos seus requisitos"
 
 
 
Ref.: 201511848505
 2a Questão
É uma técnica muito utilizada nas empresas para análise do prazo de retorno do investimento em um projeto.
Estamos descrevendo:
 PayBack.
Escopo do projeto.
Custos de um projeto.
Empowerment.
Portfólio de um projeto.
 
 
 
Ref.: 201511959482
 3a Questão
Analise as afirmações abaixo sobre gerenciamento de Projetos e assinale a alternativa correta. I. Projeto é um esforço
temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. A natureza temporária dos projetos
indica que eles têm um início e um término definidos. III. O término de um projeto é alcançado quando os objetivos
do projeto são atingidos ou quando a necessidade do projeto deixa de existir.
 Somente I e II estão corretas.
Somente a afirmação I está correta.
Somente a afirmação III está correta
 Todas as afirmações estão corretas.
Somente a afirmação II está correta.
 
 
Explicação:
17/05/2018 EPS: Alunos
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Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário,
por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que
podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos.
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também
tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica...
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela
pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
 
 
 
Ref.: 201511414127
 4a Questão
O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz
parte dessas dez áreas:
Riscos
 Execução
Comunicação
Stakeholders
Tempo
 
 
Explicação:
O PMI (Project Management Institute) aborda o trabalho de gerenciamento de projetos em processos distribuídos em
dez áreas de conhecimento. Essas áreas são: escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicações,
engajamento das partes interessadas, riscos, aquisições e integração. Esses processos de gestão se aplicam as fases
de iniciação, planejamento, execução e encerramento do ciclo de vida do projeto, bem como no trabalho de
monitoramento e controle do projeto.
 
 
 
Ref.: 201511663538
 5a Questão
A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus
requisitos denomina-se:
Gestão de Pessoas;
Gerenciamento Contábil Financeiro;
Gestão de Risco;
Gestão do Conhecimento.
 Gerenciamento de Projetos;
 
 
Explicação:
Gerenciamento de Projetos é aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do
projeto a fim de atender aos seus requisitos. O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos,
habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência
estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio
¿ e, assim, melhor competir em seus mercados. Ele sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir
como uma profissão distinta nos meados do século XX.
 
 
 
Ref.: 201511483208
 6a Questão
Supondo que você irá abrir uma franquia de uma escola de idiomas, o que deve ser considerado como um argumento
consistente, para justificar que poderá ser montado um projeto para atingir tal objetivo?
17/05/2018 EPS: Alunos
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É suficiente considerar que poderá ser montado um projeto, pois neste caso, será produzido um resultado
singular, progressivamente;
É suficiente considerar que deve ser montado um projeto, pois neste caso, haverá recursos restringidos;
 Poderá ser montado um projeto, pois neste caso, deve ser considerado que será produzido um resultado
singular;
Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de processo continuo;
Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de produção em massa;
 
 
 
Ref.: 201511468083
 7a Questão
O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz
parte dessas dez áreas:
Stakeholders
 Execução
Tempo
Riscos
Comunicação
 
 
Explicação:
As fases do ciclo de vida de um projeto são: iniciação, planejamento, execução e encerramento. O ciclo de vida do
projeto oferece uma estrutura básica para o gerenciamento do projeto. O trabalho de gestão do projeto contempla o
gerenciamento dessas quatro fases do ciclo de vida, bem como do monitoramento e controle de todo o ciclo de vida
do projeto.
Assim o trabalho de gerenciamento da fase de execução é representado pelo conjunto de processos do grupo de
processos de gerenciamento da execução do projeto. 
O gerenciamento de projetos envolve dez disciplinas, denominadas áreas de conhecimento, quais sejam: escopo,
cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicação, engajamento das partes interessadas (stakeholders), riscos,
aquisições e integração.
 
 
 
Ref.: 201511915445
 8a Questão
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do
projeto, a fim de atender aos seus requisitos, abrangendo cinco grupos de processos, que são, respectivamente,
integração, escopo, execução, monitoramento e encerramento.
iniciação, planejamento, escopo, custos e encerramento.
 iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento.
planejamento, organização, monitoramento/controle, coordenação e direção.
integração, escopo, recursos, comunicações e encerramento.
 
 
Explicação:
O PMBOK organiza os processos em 5 grandes grupos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle
e Encerramento.
Os processos de iniciação são utilizados para formalizar o início do projeto ou de uma nova fase de um projeto
existente. Oficialmente, é aqui que é dado o ¿start¿ em um projeto.
O grupo de processos de planejamento é um dos processos mais complexos que existem. Ele é responsável pela
avaliação de todas as variáveis que comporão o projeto e suas tratativas até o seu encerramento.
Independentemente do tipo de projeto á ser realizado, as principais variáveis que são tratadas no planejamento são o
escopo,o cronograma, os custos e a qualidade do produto.
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O grupo de processos de execução é o principal responsável por consumir a maior parte do orçamento e tornar real o
que foi imaginado. Trata-se da mais importante de todo o projeto, na medida em que além da materialização de todo
o empreendimento, essa fase é fundamental para a avaliação do projeto, atualizar o planejamento, rever os riscos e,
se necessário, mudar alguns planos do gerenciamento.
O monitoramento e controle é a etapa na qual é realizado o acompanhamento, a revisão e o controle do progresso e
desempenho do projeto. Todas as áreas envolvidas são identificadas, avaliando a necessidade de mudanças. Como
exemplo clássico pode-se mencionar o monitoramento e controle é na gestão dos riscos. Os riscos de um projeto
podem ser alterados mediante algumas mudanças sutis em diversas áreas diferentes. Fatores mercadológicos, ações
da natureza, decisões governamentais e o simples andamento das atividades podem alterar a ordem de prioridade
dos riscos, podendo prejudicar ou beneficiar a sua gestão.
O grupo de encerramento é responsável por formalizar o final do projeto ou de uma fase, e registrar as lições
aprendidas para uso futuro. Neste ocorre à criação de uma série de documentos e que tenham a aceitação do cliente
e do patrocinador, além de uma revisão pós-projeto.