Gestão de Benefícios 3

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Gestão de 
Benefícios
Luciana Oranges 
Cezarino
Aula 3
Flexibilização do pacote de 
benefícios
Variações por contrato
Tradiciona
l - CLT
Autônomo –
PJ
Cooperado Terceirizado Tempo 
determinado
Subcontratado
Todas as 
garantias 
legais e 
benefícios 
assegurado
s pela CLT
Emissão de 
nota fiscal de 
sua pessoa 
jurídica. Não 
há benefícios 
legais a não 
serem os 
contratuais 
estabelecidos.
Estão 
relacionada
s aos 
mesmos 
benefícios 
de um 
trabalhador 
autônomo.
Os 
benefícios 
são aqueles 
legalmente 
oferecidos 
pela CLT
As contribuições 
sociais da 
empresa, ao 
salário educação e 
ao financiamento 
de acidente caem 
em 50%, assim 
como o FGTS é 
reduzido em 75% 
(de 8% para 2%). 
Os benefícios 
são aqueles 
legalmente 
oferecidos pela 
CLT quanto à 
empresa que 
assina a carteira 
e qualquer outro 
definido em 
contrato.
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Vídeo
Tipos de Benefícios
• Compulsórios ou Legais;
• Espontâneos 
– Financeiros: são concedidos em dinheiro, 
gerando encargos sociais. 
– Não-financeiros: assistência
médica, odontológica, 
transporte direto para a 
empresa, horário flexível, 
etc
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Objetivo dos Benefícios
• Assistenciais
– visam prover o funcionário e sua família de certas 
condições de segurança e previdência em casos 
de emergência e imprevistos, que muitas vezes 
fogem de seu controle e/ou vontade
• Recreativos
– visam proporcionar ao funcionário condições 
físicas e psicológicas de descanso, diversão ou 
lazer
• Supletivos
– visam proporcionar ao funcionário conveniência 
que contribuam para melhor sua qualidade de vida
Gestão de 
Benefícios
Luciana Oranges 
Cezarino
Atividade 3
Tomemos uma empresa como exemplo:
A empresa Funcional oferece ao mercado inteligência em gestão de saúde, Benefício 
Medicamento (PBM) e Benefício Vacina. Recentemente implantou na Nestlé a Gestão 
Integrada com Vigilância em Saúde.
Quando procurou pela empresa de gestão, a Nestlé possuía diversos programas de 
saúde e queria obter mais conhecimento sobre o desempenho de cada um deles, 
resultando em uma contínua elevação dos custos assistenciais. A empresa buscava, 
nesse momento, visualizar o resultado de todos os benefícios oferecidos para entender 
o perfil epidemiológico da organização e, com isso, desenvolver um melhor 
gerenciamento da saúde de todos, oferecendo desde programas para a melhoria da 
saúde dos funcionários até de assistência médica e farmacêutica. A Nestlé Brasil 
trabalha com comunicação interna para alertar os funcionários dos principais 
programas oferecidos. As principais ações são: Campanha de Vacinação, Ginástica 
Laboral, Campeonato de Futebol, Academias de Ginásticas, Nutricionistas, RPG e 
Fisioterapia. Os serviços disponíveis surgem, geralmente, a partir da identificação de 
uma demanda.
Para equalizar essa questão, foi desenvolvido um programa denominado “Saúde na 
Linha”, de telemonitoramento, que teve como objetivo capacitar o paciente para melhor 
administrar sua saúde e usar os recursos disponíveis de modo mais responsável. O 
programa permitiu o gerenciamento e compreensão do quadro de 1.200 funcionários 
da Nestlé. “Quando começamos na empresa, em 2008, a Nestlé nos procurou, pois 
fazia investimentos bastante significativos em saúde, mas não conseguia desenvolver 
um programa que abordasse as pessoas, em um nível de atendimento mais complexo, 
de forma individualizada”, finaliza Dr. Gustavo.FONTE: (CATHO, 2015)
Como podemos classificar este benefício?