obgetiva para G2

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Atividade Objetiva para G2 gestão de inovação
1. Constituem aquisição externa de P&D (correspondentes a 6% dos gastos com inovação):
    a)Desenvolvimento de novas aplicações de produtos e processos. 
    b)Ampliação do estoque de conhecimento. 
    c)Contratos de assistência técnica: para solucionar problemas e iniciar produção, solucionar problemas e lançar produtos. 
    d)Trabalho criativo e experimental sistemático. 
    e)Contratação de P&D interno. 
2. Constituem formas de alianças estratégicas:
I. Lcenciamento.
II. Capacitação de indivíduos e grupos para operar, desenvolver ou aperfeiçoar produtos e processos.
III. Clusters industriais.
IV. Terceirização.
Constituem alianças estratégicas:
    a)Somente I e II 
    b)Somente II e III 
    c)Somente III e IV 
    d)Somente I, III e IV 
     e)Somente II, III e IV 
3. Considerando a ferramenta da análise SWOT e os pontos fortes e fracos da organização:
 I. Deve ser levada em conta uma terceira categoria a dos pontos neutros, que são variáveis, identificadas pela empresa como intermediárias (nem forte, nem fraca) ou sobre os quais, no momento, não existem critérios ou parâmetros de avaliação.
 POR QUE
 II. A empresa deve ter máxima atenção aos pontos neutros, pois eles podem evoluir para fracos e resultar em ameaça não percebida. Da mesma forma, os pontos neutros podem ser trabalhados no sentido de se constituírem em fortes, se não o forem fortes da concorrência.
Considere a relação, se for o caso, entre os dois textos apresentados.
    a)O primeiro texto(I) é verdadeiro e o segundo texto (II) é falso. 
    b)O primeiro texto (I) é falso e o segundo texto (II) é verdadeiro. 
    c)Ambos os textos são falsos. 
    d)Ambos os textos são verdadeiros e o segundo (II) complementa o primeiro (I). 
    e)Ambos os textos são verdadeiros e o segundo (II) não complementa o primeiro (I). 
4. A ferramenta MAPEL se baseia nas dimensões capazes de avaliar o grau de maturidade da empresa na gestão da inovação.  Escolha a dimensão correta.
    a)Ambiente - busca deliberada de mudanças, prática sistemática, cultura para inovar de forma sistêmica. 
    b)Método - desafiador, propício, aberto e flexível. 
    c)Estratégia- sistemas capazes de identificar, recrutar, manter e capacitar, reconhecer e recompensar pessoas com competência inovadora. 
    d)Resultados - desenvolvendo as pessoas em agentes de criação e transformação. 
    e)Liderança - fomentadora da cultura e comportamento voltados para a inovação, construindo um ambiente adequado. 
5. Porter (1986) estudou o cenário competitivo das empresas nos diferentes setores e concluiu que a intensidade da concorrência não é uma questão de coincidência. Depende de cinco forças competitivas básicas. Escolha a opção em as cinco forças são apresentadas.
    a)Rivalidade entre os produtos. Novos entrantes potenciais. Poder de barganha dos fornecedores. Poder de barganha dos compradores. Produtos ou serviços substitutos. 
    b)Rivalidade entre as empresas. Novos entrantes concorrenciais. Poder de barganha dos fornecedores. Poder de barganha dos compradores. Produtos ou serviços substitutos. 
    c)Rivalidade entre as empresas. Novos entrantes potenciais. Poder de barganha dos fornecedores. Poder de barganha dos compradores. Produtos ou serviços substitutos. 
    d)Rivalidade entre as empresas. Novos entrantes potenciais. Poder de barganha dos fornecedores. Poder de barganha dos consumidores. Produtos ou serviços substitutos. 
    e)Rivalidade entre as empresas. Novos entrantes potenciais. Poder de barganha dos fornecedores. Poder de barganha dos compradores. Poder de substituição. 
6. Porter (1986) estabeleceu que as estratégias de negócios ou genéricas dizem respeito à posição da empresa no setor em comparação a seus concorrentes, visando à competitividade. São elas:
 I. Liderança total em custos– a empresa busca estabelecer uma base de custos menores e oferecer preços mais baixos que os concorrentes. Com isso, obtém uma grande participação de mercado. 
II. Diferenciação– a empresa busca conseguir um desempenho superior aos concorrentes em uma área importante de benefícios ao cliente, valorizada por grande parte do mercado. 
III. Foco– a empresa busca concentrar-se ou especializar-se em um ou mais “nichos de mercado”(segmentos restritos), buscando aí a liderança em custos ou a diferenciação. 
IV. Combinação – a empresa busca estabelecer uma combinação de liderança em custos, diferenciação e foco visando à competitividade.
Estão corretos:
    a)Somente I e II 
    b)Somente I, II e III 
    c)Somente II e III 
    d)Somente II, III e IV 
    e)Somente III e IV 
7. Analise as duas assertivas a seguir apresentadas e defina se são válidas, se há relação entre elas, e se for o caso qual é esta relação?
 I. O BSC - balanced scorecard cria uma atitude mental voltada para o desempenho ao adotar um novo conjunto de valores e prioridades mais sensíveis aos clientes e à estratégia. O sistema induziu a empresa a olhar além dos indicadores financeiros imediatistas e concentrar a atenção nos fatores que criam valor econômico.
POR QUE
II. O BSC permite ao gestor visualizar o desempenho da empresa sob quatro perspectivas estratégicas e fundamentais: Perspectiva financeira. Perspectiva do cliente. Perspectiva interna. Perspectiva de aprendizado, desenvolvimento e inovação.
Escolha a alternativa correta.
    a)A primeira assertiva (I) é verdadeira e a segunda (II) é falsa. 
    b)A primeira assertiva (I) é falsa e a segunda (II) é verdadeira. 
    c)Ambas as assertivas são falsas. 
    d)Ambas as assertivas são verdadeiras e a segunda assertiva (II) não complementa a primeira. 
    e)Ambas as assertivas são verdadeiras e a segunda assertiva (II) complementa a primeira. 
8. O BSC nos permite responder as seguintes perguntas:
I. Em que devemos ser excelentes?
II. Seremos capazes de continuar nos desenvolvendo, melhorando e criando valor através da inovação e aprendizado contínuo?
III. Como os clientes nos veem?
IV. Como parecemos para os acionistas?
Estão corretas as perguntas:
    a)Somente I e II 
    b)Somente II e III 
    b)Somente III e IV 
    d)Somente I e IV 
    e)Todas as perguntas estão corretas (I, II, III e IV) 
9. Autores indicam serem três os ingredientes essenciais da estratégia de inovação:
 I. A posição da empresa em relação a produtos, processos, tecnologias e sistemas
II. Os caminhos tecnológicos que se abrem devido às suas novas competências.
III. Os processos organizacionais que integram a aprendizagem estratégica para a inovação. 
IV. Os processos de aprendizagem que são induzidos por inputs que permitem apreender a gerenciar a inovação.
São ingredientes:
    a)Somente I e II 
    b)Somente II e III 
    c)Somente III e IV 
    d)Somente III 
    e)Somente IV 
10. Os processos de aprendizagem são induzidos por inputs que permitem apreender a gerenciar a inovação.  Assinale o input correto.
    a)O compartilhamento de inputs. 
    b)A introdução de novos conceitos e novas ideias a respeito de ferramentas e técnicas. 
    c)A observação. 
    d)A reflexão estruturada em relação ao como a inovação é apresentada. 
    e)O benchmarking.