Prova de PCP 2 Microsoft Word

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O PAPEL DOS SISTEMAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE ?
Planejar as necessidades futuras de capacidade produtiva 
Planejar os materiais comprados
Planejar os níveis adequados de estoques
Programar atividades de produção
Ser capaz de saber e de informar a respeito da situação
dos recursos e das ordens
Ser capaz de prometer os menores prazos possíveis ao cliente e cumprí-los
Ser capaz de reagir de forma efetiva (eficaz e eficiente)
COMPETITIVIDADE ?
Ser competitivo é ser capaz de superar a concorrência naqueles aspectos de desempenho que os nichos de mercado visados mais valorizam:
Custo percebido pelo cliente
Velocidade de entrega
Pontualidade de entrega
Flexibilidade das saídas
Qualidade dos produtos
Serviços prestados ao cliente
DIFERENÇA ENTRE PLANEJAMENTO E CONTROLE ?
Plano: é uma declaração de intenção
Controle: é o processo de lidar com as adversidades, intervindo e re-planejando (ação)
Planejamento e Controle é a arte de conciliardemanda e fornecimento.
O QUE DEFLAGRA A PRODUÇÃO?
A DEMANDA
Make-to-stock ou fazer para estoque:– A operação fará o produto independente do consumidor final.
Assembly toOrder ou montagem sob pedido:– A operação só fará a configuração final do produto após a definição docliente.
Make-to-order ou fazer contra pedido:– A operação terá insumos em estoque mas só começará o produto após aencomenda confirmada.
EngineertoOrder ou produtos sob encomenda:– A operação não terá sequer insumos em seu estoque pois necessitará dedesenhos e instruções para confeccionar os produtos.
TAREFA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE ?
Conciliar tempo, volume e qualidade
Programação empurrada e puxada ?
Empurrada: A operação empurra o trabalho, sem levar emconsideração se o trabalho seguinte pode utilizá-lo (MRP).Desta forma, pode favorecer o aparecimento de estoques.
– Puxada: A operação seguinte só começa quando a anteriorentrega o pedido (JIT/LEAN). É necessário estabilizaçãona produção.
– Espremida: Pode puxar antes e empurrar após a restrição(OPT). Foco no “melhor dos mundos”.
O QUE E PLANEJAMENTO AGREGADO ?
R: Agregar refere-se à idéia de se focalizar nacapacidade total e não em produtos ou serviçosindividuaisA agregação é feita em relação a:
Produtos
Mão de obra
Tempo
4)POR QUE VOCE ESCOLHERIA O PLANEJAMENTO AGREGADO PARA SUAS PREVISOES?
O planejamento agregado de produção procura conciliar asquantidades estimadas e/ou previstas no nível estratégicocom as de nível tático, onde o nível de detalhamento é baixo .
5)CITE 2 TIPOS DE ESTRATEGIAS BASICAS PARA O PLANEJAMENTO AGREGADO E DESCREVA QUAIS AS VANTAGENS E DESVANTAGENS DE CADA UMA DELAS?
6)CITE OS CINCO PRINCIPAIS CUSTOS VARIAVEIS DO PLANEJAMENTO AGREGADO?
Custos das sub contratações
Custos das horas extras
Custos de contratação
Custos de demissão
Custos de manutençãode estoques
OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO AGREGADO ?
• Minimizar custos e maximizar lucros;
• Maximizar o atendimento ao cliente;
• Minimizar o investimento em estoque;
• Minimizar variações nos níveis de produção;
• Minimizar alterações nos níveis da força de trabalho;
• Maximizar a utilização da fábrica e do equipamento.