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Desafio Profissional ADM 2°3° SEMESTRE CONCLUIDO

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – CEAD
POLO - CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)
CURSO: ADMINISTRAÇÃO – 2ª/3ª SÉRIE
 DISCIPLINAS NORTEADORAS:
CONTABILIDADE GERAL
DIREITO E LEGISLAÇÃO
MATEMÁTICA APLICADA
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS
TECNOLOGIA DE GESTÃO
ELIZANGELA CARVALHO LUNA
RA – 2800701810
DESAFIO PROFISSIONAL:
LOJA SAÚDE
TUTOR PRESENCIAL: MARCELA GOMES SIMÃO
ITAPIPOCA, 28 DE MAIO DE 2016.
INTRODUÇÃO
Com o objetivo de conhecer o ambiente em que os empreendedores estão entrando, foi realizado um diagnóstico do ambiente interno e externo do mercado com produtos sem glúten e sem lactose, apresentando suas forças e fraquezas, oportunidades e ameaças (análise swot). A proposta da analise é um processo de planejamento estratégico para avaliação do posicionamento da organização e de sua capacidade de competição, definindo o futuro da empresa Saúde.
ANÁLISE SWOT
	FORÇAS
(Ambiente Interno)
	FRAQUEZAS
(Ambiente Interno)
	Produtos/serviços inovadores e saudáveis.
Gestores proativos, dinâmicos, responsáveis, ou seja, excelentes profissionais.
Experiência dos gestores.
Qualidade dos produtos oferecidos.
Bons serviços prestados
Funcionários treinados e motivados.
Solidez financeira.
Recursos de comunicação e de logística.
	Altos custos.
Marca nova.
Falta de experiência no ramo de produtos sem glúten e sem lactose.
Preços não tão acessíveis.
Ausência de um manual de usuário claro, do produto ou serviço.
	OPORTUNIDADES
(Ambiente Externo)
	AMEAÇAS
(Ambiente Externo)
	Produtos para classe C, hábitos mais saudáveis.
Conquistar os clientes com intolerância a lactose e os locais que buscam vida saudável.
Excelente localização.
	Concorrência com preços mais baixos.
Falta de interesse dos clientes locais pela Loja.
Analisando a tabela SWOT é possível observar que a Loja Saúde tem potencial para se erguer, pois as forças são favoráveis e se destaca sobre suas fraquezas, tal quais as oportunidades também se destacam sobre as ameaças. Assim, as fraquezas e ameaças podem ser resolvidas com o crescimento da empresa. 
Os lançamentos contábeis da constituição da empresa serão usados os dados do contrato social apresentados pelos irmãos. Demonstrados a seguir nos razonetes, balancete de verificação e o Balanço Patrimonial de Abertura.
RAZONETES
	CAPITALSOCIAL
	
	CAIXA
	DÉBITO
	CRÉDITO
	
	DÉBITO
	CRÉDITO
	
	60.000,00
	
	15.000,00
	
	MÓVEIS E UTENSÍLIOS
	
	BANCO XX
	DÉBITO
	CRÉDITO
	
	DÉBITO
	CRÉDITO
	15.000,00
	
	
	15.000,00
	
	BANCO YY
	
	PENDENTE DE INTEGRALIZAÇÃO
	DÉBITO
	CRÉDITO
	
	DÉBITO
	CRÉDITO
	7.500,00
	
	
	
	7.500,00
BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
	BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
	Conta
	Débito
	Crédito
	CAPITAL SOCIAL
	
	60.000,00
	CAIXA
	15.000,00
	
	PENDENTE A INTEG.
	 
	(7.500,00)
	BANCO XX
	15.000,00
	
	BANCO YY
	 7.500,00
	
	MÓVEIS E UTENSILIOS
	15.000,00
	
	Total R$:
	52.500,00
	52.500,00
BALANÇO PATRIMONIAL DE ABERTURA
	BALANÇO PATRIMONIAL DE ABERTURA
	ATIVO
	
	PASSIVO
	
	CIRCULANTE
	
	CIRCULANTE
	
	Disponível
	37.500,00
	
	
	Caixa
	15.000,00
	
	
	Banco
	15.000,00
	NÃO CIRCULANTE
	
	Banco
	7.500,00
	
	
	
	
	PATRIMÔNIO LÍQUIDO
	
	NÃO CIRCULANTE
	
	Capital Social
	60.000,00
	Imobilizado
	
	(-) Capital a Integralizar
	7.500,00
	Móveis e utensílios
	15.000,00
	
	
	
	
	
	
	Total Ativo:
	52.500,00
	Total do Passivo:
	52.500,00
	
FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE
	FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE
	PRODUTO: Barras de cereais
	Unidade
	
	DATAS
	HISTORICO
	ENTRADAS
	SAÍDAS
	SALDO
	
	
	Qt
	Vlr.
Unit
	Vlr.
Total
	Qt
	Vlr.
Unit
	Vlr.
Total
	Qt
	Vlr.
Unit
	Vlr.
Total
	21/05/2016
	Fornecedor 1
	1500
	1,50
	2.250,00
	
	
	
	1500
	1,50
	2.250,00
	22/05/2016
	Fornecedor 2
	1700
	1,70
	2.890,00
	
	
	
	3200
	1,606
	5.140,00
	
	Vendas do Dia
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	23/05/2016
	Fornecedor 1
	2000
	1,60
	3.200,00
	
	
	
	5200
	1,60384
	8.340,00
 
 BANCO XX				 BANCO YY
	DEBITO
	 CREDITO
	
	DEBITO 
	CREDITO
	2.250,00
1.600,00
	2.250,00
	
	
	2.890,00
 FORNECEDOR 1 FORNECEDOR 2
	DEBITO
	CREDITO
	
	DEBITO 
	CREDITO
	2.250,00
1.600,00
	2.250,00
3.200,00
	
	2.890,00
	2.890,00
 ESTOQUE RECEITA 
	 DEBITO
	CREDITO
	
	DEBITO
	CREDITO
	2.250,00
2.890,00
3.200,00
	7.212,28
	
	
	18.000,00
	
 
 CLIENTE 1
	 DEBITO
	CREDITO
	 7.217,28
	 
	BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
	CONTA
	DÉBITO
	CRÉDITO
	BANCO X
	
	3.850,00
	BANCO Y
	
	2.890,00
	FORNECEDOR 1
	3.850,00
	5.450,00
	FORNECEDOR 2
	2.890,00
	2.890,00
	ESTOQUE
	8.340,00
	7.217,28
	CLIENTE 1
	7.217,28
	
	TOTAL
	22.297,28
	22.297,28
	HISTÓRICO
	ENTRADAS
	SAÍDAS
	SALDO
	
	QT.
	VLR UN
	VLR TOTAL
	QT.
	VLR UN
	VLR TOTAL
	QT.
	VLR UN
	VLR TOTAL
	FORNECEDOR 1
	1.500
	1,50
	2.250,00
	
	
	
	1.500
	1,50
	2.250,00
	FORNECEDOR 2
	1.700
	1,70
	2.890,00
	
	
	
	3.200
	1,606
	5.140,00
	FORNECEDOR 1
	2.000
	1,60
	3.200,00
	
	
	
	5.200
	1.60384
	8.340,00
	CLIENTE 1
	
	
	
	4.500
	1.60
	7.217,28
	700
	1.60384
	1.122,72
DRE – DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO
	DRE – DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO
	RECEITA OPERACIONAL BRUTA
	
	Vendas Brutas
	18.000,00
	DEDUÇÕES E ABATIMENTOS
	0,00
	- Impostos Sobre As Vendas
	0,00
	RECEITA LIUIDA OPERACIONAL
	
	
	
	- CMV – Custo Das Mercadorias Vendidas
	18.000,00
	LUCRO BRUTO
	10.782,72
	Despesas Operacionais
	0,00
	PREJUIZO OU LUCRO OPERACIONAL
	
1.782,72
	RESULTADO DO EXERCICIO
	10.782,72
FECHAMENTO DO BALANÇO PATRIMONIAL 
	 FECHAMENTO DO BALANÇO PATRIMONIAL 
	Ativo
	
	Passivo
	
	Circulante
	
	Circulante
	
	Disponível
	41.360,00
	Fornecedor
	3.200,00
	Caixa
	24.000,00
	
	
	Banco XX
	12.750,00
	Não Circulante
	
	Banco YY
	4.610,00
	
	
	Cliente
	9.000,00
	
	
	Estoque
	1.122,72
	Patrimônio Liquido
	
	Não Circulante
	
	Capital social
	60.000,00
	Imobilizado
	
	(-) Capital a Integralizar
	(7.500,00)
	Moveis e Utensílios
	15.000,00
	Lucros Acumulados
	10.782,72
	
	
	
	
	Total Ativo
	66.482,72
	Total Passivo
	66.482,72
A Loja Saúde fechou seu estoque com a quantidade de 700 barrinhas de cereais Banana com Ameixa de saldo, tendo um valor de estoque de R$ 1.122,72 e seu lucro com a venda de 4.500 barrinhas de cereais Banana com Ameixa pelo valor de R$4,00 cada, foi um total de R$10.782,72.
Plano de Contas	
	1
	ATIVO
	1.1
	CIRCULANTE
	1.1.1
	Disponível 41.360,00
	1.1.1.1
	Caixa 24.000,00
	1.1.1.2
	Bancos
	1.1.1.2.1
	Banco XX 12.750,00
	1.1.1.2.2
	Banco YY 4.610,00
	1.1.1.3
	Aplicações Financeiras
	1.1.2.1
	Aplicações Financeiras
	1.1.3
	Créditos
	1.1.3.1
	Clientes
	1.1.3.1.1
	Cliente 1 9.000,00
	1.1.4
	Estoque
	1.1.4.1
	Estoques 1.122,72
	1.1.5
	Despesas do Exercício Seguinte
	1.1.5.1
	Despesas do Exercício Seguinte 
	1.2
	NÃO CIRCULANTE
	1.2.1
	Realizável a Longo Prazo
	1.2.1.1
	Créditos
	1.2.1.1.1
	Clientes
	1.2.2
	Aplicações Financeiras
	1.2.2.1
	Aplicações Financeiras
	2
	PASSIVO
	2.1
	CIRCULANTE
	2.1.1
	Fornecedores
	2.1.1.1
	Fornecedores
	2.1.2
	Salários e Encargos a Pagar
	2.1.2.1
	Salários e Encargos a Pagar
	2.1.3
	Obrigações Fiscais
	2.1.3.1
	Tributose Contribuições a Recolher
	2.1.4
	Obrigações Financeiras
	2.1.4.1
	Empréstimos e Financiamentos
	2.1.5
	Outras Obrigações
	2.1.5.1
	Outras Contas a Pagar
	2.1.6
	Provisões
	2.1.6.1
	Provisões Trabalhistas e Fiscais
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Concluímos com a análise de que as atividades exercidas pela Loja Saúde, cujo tem como sócios os irmãos Carlos, José, Henrique e Marcos, trata-se realmente de uma atividade econômica organizada para circulação de bens na venda de produtos sem glúten e sem lactose. 
A empresa desenvolvida por uma sociedade empresarial (contrato entre mais de duas pessoas) com o objetivo do lucro visado. Tudo de acordo com artigo 966 do código civil fazendo assim necessário o seu registro em um órgão competente que é a Junta Comercial do seu Estado para fazer a “certidão nascimento” da sua empresa, munido de contrato social e documento dos sócios, em seguida Receita Federal para tirar o CNPJ, SEFAZ para fazer sua inscrição estadual e finalmente a Prefeitura para a retirada do Alvará de Funcionamento.
Então para o sucesso da empresa finalizamos com alguns conceitos de Frederick Taylor e Henry Fayol dois teóricos que reinventaram as estruturações das emprsas. Taylor concentrou seu argumento na eficiência do trabalho, que envolve fazer as tarefas de modo mais inteligente e com a máxima economia de esforço. Para isso era preciso Selecionar corretamente o operário, e treiná-lo na função especifica que iria desenvolver na empresa, Contratar a pessoa correta, segundo suas aptidões e capacidades para a função a ser desempenhada. Complementando com os princípios de Fayol com a Divisão do Trabalho: especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários, espirito de equipe: o trabalho deve ser em conjunto, facilitado pela comunicação dentro da equipe, trazendo assim a prosperidade da empresa “loja Saúde”. 
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
HTTP://MOVIMENTOEMPREENDA.REVISTAPEGN.GLOBO.COM/
NEWS/FERRAMENTAS/2012/06/ANALISE-SWOT-071.HTML>. ACESSO EM 21DE MAIO DE 2016.
HTTPS://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=BIDA8SVGLUW. ACESSO EM: 21/05/2016.
NELIO DOMINGUES PIZZOLATO. INTRODUÇÃO A CONTABILIDADE GERENCIAL. 2 ED. SÃO PAULO: MAKRON BOOKS, 2005.
RIBEIRO, OSNI MOURA. CONTABILIDADE GERAL FÁCIL: PARA CURSOS DE CONTABILIDADE E CONCURSOS EM GERAL.4.ED. SÃO PAULO: SARAIVA, 2006.
BRASIL. CÓDIGO CIVIL BRASILEIRO. DISPONÍVEL EM: <HTTP://WWW.PLANALTO.GOV.BR/CCIVIL_03/LEIS/2002/L10406.HTM >. ACESSO EM: 25 DE MAIO DE 2016.
TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO – WIKIPÉDIA, HTTPS: //GOOGLEWEBLIGHT.COM/LITE-URL=HTTPS://PT.M.WIKIPEDIA. ACESSO EM 21DE MAIO DE 2016.
TAYLOR, FREDERICK W. PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA. SÃO PAULO: ATLAS, 1998.

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