GERENCIAMENTO DE PROJETOS Hariely

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	
	1a Questão (Ref.:201311084614)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O sequenciamento de atividades das gerencias de um projeto é de fundamental importância ser controlada para evitar transtornos futuros de atrasar entregas de tarefas.A gerencia que policia esse fato é:
		
	
	gerencia de comunicação
	 
	gerencia de tempo
	
	gerencia de riscos
	
	gerencia de integração
	
	gerencia de aquisição
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201311084126)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Considere as afirmativas abaixo: l. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta fluxos de caixa. ll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta lucros contábeis. lll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta a distribuição de fluxos de caixa no tempo.
		
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	 
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201311084175)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:
		
	 
	Programa.
	
	Plano estratégico
	
	Portfólio.
	
	Subprojeto
	
	Projeto.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201311084138)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em relação às características e aos objetivos de projetos, assinale a opção correta:
		
	 
	Cada projeto cria produto, serviço ou resultado único;
	
	Na definição do projeto, estabelece-se o objetivo principal, relacionado à consecução de determinada(s) meta(s) e cuja execução pode ser indefinida no tempo;
	
	Nenhum projeto deve ser encerrado sem que seus objetivos tenham sido alcançados por completo;
	
	A flexibilidade quanto aos fins a serem atingidos com a execução de um projeto contribui com o processo de tomada de decisão.
	
	No projeto, a data de início é flexível; o importante é a obtenção de seus objetivos;
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201311084570)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa?
		
	 
	O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do termo de abertura.
	
	O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do desenvolvimento do termo de abertura.
	
	O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, no momento das negociações dos adicionais com os clientes.
	
	Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se aplica a empresas de pequeno porte, principalmente.
	
	Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da empresa terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, principalmente.