A1 - GP - 201401- gabarito

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CENTRO UNIVERSITÁRIO AUGUSTO MOTTA
	CURSO:
	COMPUTAÇÃO E INFORMÁTICA
	
	
	
	
	
	TURMA:
	
	VISTO DO COORDENADOR
	PROVA
	TRAB.
	GRAU
	RUBRICA DO PROFESSOR
	DISCIPLINA:
	GESTÃO DE PROJETOS
	AVALIAÇÃO REFERENTE:
	A1 FORMCHECKBOX �
	A2 FORMCHECKBOX �
	A3 FORMCHECKBOX �
	PROFESSOR:
	Nathielly de Souza Campos
	MATRÍCULA: 
	
	Nº NA ATA:
	
	DATA:
	
	 NOME DO ALUNO:
	
Prova vale 8,0 pontos. 
Você está planejando o gerenciamento de um projeto. O projeto produzirá um resultado exclusivo: construir uma casa na árvore para seu filho. Você precisará traçar metas para alcançar este objetivo. Seu companheiro (a) deseja verificar se a casa é segura antes que a criança comece a utilizar o novo brinquedo. Com base nos conhecimentos trazidos sobre gerenciamento de um projeto com base no guia PMBOK, responda as questões a, b e c. 
	
	
Casa da árvore
(1,0 ponto) Com base no Modelo de Ciclo de Vida de um Projeto, destacado na Figura 2-3, liste cinco momentos (distribuídos ao longo das fases) em que você faria verificações do escopo e quais checagens você ou seu companheiro (a). Justifique-as.
	Fase
	Artefato
	Justificativa
	inicial
	Declaração de Escopo
	Verificar se todos os aspectos de segurança e de serviços foram especificados.
	Intermediária
	Casa da Árvore
	Verificar se atende aos requisitos planejados.
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(0,5 ponto) Faça o desenho da EAP que represente os pacotes de trabalho deste seu projeto.
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(0,5 ponto) Construa o dicionário da EAP projetada na questão anterior. Documento dois pacotes.
	Código na EAP
	Nome do Pacote
	Descrição do Pacote
	Descreve Marco 
	Recursos Previstos
	Riscos Associados
	1
	Planejamento
	Fase em que são definidos os requisitos e material necessários à construção da casa da árvore
	Sim
	Pai
Mãe
	Cálculos errôneos imputando riscos à segurança
Orçamento extrapolar
	2
	Construção
	Fase em que a casa da árvore será construída
	Sim
	Pai
Mãe
Filho
	Atrasos devido a carga de trabalho do pai aos fins de semana
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(0,5 ponto) [Questões do exame PMP do PMI] Qual o grupo de processos em que ocorre o processo de Desenvolvimento do Termo de Abertura de Projeto? 
Iniciação
Planejamento
Execução
Monitoramento e Controle.
(0,5 ponto) [Questões do exame PMP do PMI] O gerenciamento de _____________________ aponta aspectos ligados à compreensão de como proteger seu projeto de qualquer coisa que possa acontecer a ele, de modo que o inesperado possa ser resolvido da melhor forma possível. 
Escopo
Tempo
Riscos
Problemas
Incidentes
(0,5 ponto) [Questões do exame PMP do PMI] Qual das alternativas a seguir não representa uma característica do projeto?
Temporário
Estratégico
Resultado Específico 
Elaborado progressivamente
(0,5 ponto) [ESAF – CONTROLADORIA GERAL DA UNIÃO – PROVA 3 - 2008] Em um Plano de Projeto, a Estrutura Analítica de Projeto:
a) define a estratégia de acompanhamento da evolução do projeto. 
b) descreve as dependências entre atividades, o tempo estimado requerido para atingir cada marco e a alocação de pessoas nas atividades.
c) descreve os relatórios de gerenciamento que devem ser produzidos.
d) descreve a divisão do trabalho em atividades e identifica os marcos e os produtos a serem entregues com cada atividade. 
e) descreve o modo como a equipe de análise é organizada, as pessoas envolvidas e seus papéis na equipe.
(0,5 ponto) [CESGRANRIO-2011-PETROBRAS-analista-de-sistemas-junior-processos-de-negocios-2011] O gerenciamento de projeto exige, para sua boa realização, o conhecimento não só do processo de gerenciamento e suas atividades, mas também das ferramentas e técnicas apropriadas para serem utilizadas em cada Processo. O PMBOK é um guia que fornece essa informação. Com base nesse guia, considere as ferramentas e técnicas listadas a seguir:
I - Análise da Variação
II - Decomposição
III - Entrevistas
IV - Oficinas
Fazem parte do processo Coletar os Requisitos apenas os que se apresentam em:
I e II
I e III
I e IV
II e IV
III e IV
(0,5 ponto) [Questões do exame PMP do PMI] Qual das alternativas abaixo não é uma restrição de projeto?
Qualidade
Escala
Tempo
Custos 
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(0,5 ponto) [CT1370-CT1371 - Tecnologia da Informação com foco em Sistemas de Informação/2014] Avalie se as descrições a seguir dos principais documentos de um projeto estão corretas:
I - Termo de abertura de projeto. Autoriza formalmente o projeto.
II - Plano de gerenciamento do projeto. Determina como o trabalho será realizado.
III - Declaração de qualidade do projeto. Determina qual trabalho deverá ser realizado e de que forma.
Dessas afirmativas:
apenas a I está correta.
apenas a II e III estão corretas.
apenas a I e III estão corretas.
apenas a I e II estão corretas.
todas estão corretas.
(0,5 ponto) [CT1370-CT1371 - Tecnologia da Informação com foco em Sistemas de Informação/2014] Dentre os exemplos comuns de riscos para um projeto, NÃO se encontra:
mudança de gerência.
baixa concorrência do produto.
rotatividade de pessoal.
mudança de requisitos.
indisponibilidade de hardware.
(0,5 ponto) [CT1370-CT1371 - Tecnologia da Informação com foco em Sistemas de Informação/2014] De acordo com o PMBOK, a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) deve ser elaborada durante o processo de:
análise qualitativa de risco.
execução do plano do projeto.
orçamento de custos.
definição do escopo.
planejamento de respostas a riscos.
(0,5 ponto) [CT1370-CT1371 - Tecnologia da Informação com foco em Sistemas de Informação/2014] Observe as afirmativas a seguir, sobre gerenciamento de projetos, de acordo com o PMBOK.
I - O gerenciamento é realizado através da aplicação e a integração apropriada de 42 processos.
II - Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender a seus requisitos.
III - Os processos são agrupados em quatro grupos: iniciação, planejamento, execução e encerramento.
Dessas afirmativas:
apenas I está correta.
apenas I e II estão corretas.
apenas III está correta.
apenas II e III estão corretas.
(0,5 ponto) [Lista de exercícios 5] Traçando um paralelo entre as disciplinas de Gestão de Projetos, Análise de Requisitos e Engenharia de Software, preencha corretamente o quadro abaixo. Antes, saiba que o propósito do processo Gerência de Requisitos é gerenciar os requisitos do produto e dos componentes do produto do projeto e identificar inconsistências entre os requisitos, os planos do projeto e os produtos de trabalho do projeto. Este processo está associado ao Gerenciamento de Escopo. Aponte duas evidências que comprovam estes resultados.
	Resultados esperados:
	Resultados esperados:
	Evidências
	GRE 1.
	O entendimento dos requisitos é obtido junto aos fornecedores de requisitos;
	
Boa prova!
Projeto casa da árvore
1 ) Planejamento
2) Construção
3) Aceitação	
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