A2 - GP - 201401-gabarito

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CENTRO UNIVERSITÁRIO AUGUSTO MOTTA
	CURSO:
	COMPUTAÇÃO E INFORMÁTICA
	
	
	
	
	
	TURMA:
	
	VISTO DO COORDENADOR
	PROVA
	TRAB.
	GRAU
	RUBRICA DO PROFESSOR
	DISCIPLINA:
	GESTÃO DE PROJETOS
	AVALIAÇÃO REFERENTE:
	A1 FORMCHECKBOX � 
	A2 FORMCHECKBOX �
	A3 FORMCHECKBOX �
	PROFESSOR:
	Nathielly de Souza Campos
	MATRÍCULA: 
	
	Nº NA ATA:
	
	DATA:
	10/06/2014
	 NOME DO ALUNO:
	
Prova vale 10,0 pontos.
(0,5 pontos) Em relação ao gerenciamento do tempo, a _______________________________________________ é uma técnica de estimativa que utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis (por exemplo, metros quadrados em construção, linhas de código em desenvolvimento de software) para calcular uma estimativa para parâmetros da atividade, como escopo, custo, orçamento e duração. 
Estimativa de três pontos
Estimativa por decomposição
Estimativa paramétrica
Estimativa Bottom-up
Estimativa análoga
(0,5 pontos) A _____________________________________________ é um método para estimar um componente do trabalho. O trabalho é decomposto em partes mais detalhadas. É preparada uma estimativa do que é necessário para atender aos requisitos de cada uma das partes inferiores e mais detalhadas do trabalho e, em seguida, essas estimativas são agregadas em uma quantidade total para o componente do trabalho. 
Estimativa de três pontos
Estimativa por decomposição
Estimativa paramétrica
Estimativa bottom-up
Estimativa análoga
(0,5 pontos) Uma ___________________________________________________ pode ser entendida como um plano aprovado para um projeto, somadas ou subtraídas às mudanças aprovadas. Ela é comparada com o desempenho real para determinar se o desempenho está dentro dos limites de variação aceitáveis. Em geral, refere-se à ___________________________________________ atual, mas pode se referir à original ou a alguma outra _____________________________________. 
Autoridade do projeto
Linha de base
Ação emergencial
Ação corretiva
Ação preventiva
(0,5 pontos) ____________________________________ consiste em uma orientação documentada para a realização de uma atividade que pode reduzir a probabilidade de consequências negativas associadas a riscos do projeto.
Ação emergencial
Ação corretiva
Ação preventiva
(0,5 pontos) [ adaptada de CESPE - 2010 - MPU - Analista de Informática - Banco de Dados] A estimativa análoga, também denominada estimativa top down, pode ser usada para prever o custo e o tempo de um projeto e não leva em consideração informações do histórico de projetos semelhantes e anteriores.
Esta afirmação está: ( ) Correta ( X ) Errada
Se a afirmativa for incorreta, justifique: 
	Só retirar a palavra não da frase ela fica correta
	
(0,5 pontos) __________________________________________________ pode ser entendido como qualquer forma de análise de rede do cronograma na qual as decisões de elaboração de cronograma (datas de início e término) se baseiam em restrições de recursos (por exemplo, disponibilidade limitada de recursos ou mudanças de difícil administração nos níveis de disponibilidade de recursos).
Lista de recursos do projeto
Nivelamento de recursos
Cronograma do projeto
Calendário de recurso
Histograma de recursos
(0,5 pontos) _____________________________________________________ consiste na redução da duração do cronograma do projeto sem reduzir o seu escopo. 
Adiantamento de atividades do cronograma
Adiamento de atividades do cronograma
Análise de rede do cronograma
Nivelamento de recursos
Compreensão do cronograma
 (0,5 pontos) [ adaptada FCC - 2012 - MPE-PE - Analista Ministerial – Informática]Sobre gerência de projetos de software, considere: 
I. É possível prever quando a escolha de um processo de software (seja ele baseado em uma estratégia de desenvolvimento sequencial, evolutivo, incremental, ágil), em particular, apresentará problemas em seu desenvolvimento. 
II. Os grandes projetos de software são, muitas vezes, 'projetos únicos'. Geralmente, os grandes projetos de software são diferentes dos projetos anteriores em alguns aspectos. Portanto, até mesmo os gerentes que têm grande experiência prévia podem achar difícil antecipar problemas. 
III. Os gerentes de projeto de software não podem ver o progresso, simplesmente olhando para o artefato que está sendo construído. Em vez disso, eles dependem de outros para produzir provas que eles possam usar para revisar o progresso do trabalho. 
Está correto o que consta em 
 a) I e III, apenas.
 b) I, II e III.
 c) I, apenas.
 d) II e III, apenas.
 e) I e II, apenas.
(0,5 pontos) [ FCC - 2012 - TST - Analista Judiciário - Análise de Sistemas] É absolutamente essencial que os membros de um grupo da empresa se comuniquem de maneira eficaz com outros membros do grupo ou mesmo membros de outros projetos. Um fator positivo para a eficiência e eficácia dessas comunicações 
 a) é a utilização de um método unificado de comunicação. 
 b) é o tamanho do grupo, principalmente os que incluam gerentes e engenheiros experientes. 
 c) são os grupos estruturados formalmente e divididos em níveis hierárquicos. 
 d) são os grupos formados por pessoas de personalidades semelhantes. 
 e) é a comunicação bidirecional entre membros do grupo.
(0,5 pontos) [adaptado CESPE - 2011 - STM - Analista Judiciário - Área Administrativa – Específicos] Atualmente, o planejamento das comunicações está mais concentrado na fase intermediária de um projeto.
Esta afirmação está: ( ) Correta ( X ) Errada
Se a afirmativa for incorreta, justifique: 
	Concentra-se na fase inicial
	
(0,5 pontos) [ESAF - 2009 - ANA - Analista Administrativo - Tecnologia da Informação – Desenvolvimento] Na gerência de projetos, o gerenciamento de comunicações do projeto compreende, entre outras atividades, ...
 a) o desenvolvimento de uma equipe do projeto.
 b) o planejamento da qualidade do projeto.
 c) a criação de um orçamento de projeto.
 d) a execução do plano de projeto.
 e) os relatórios sobre a equipe e o desempenho do projeto.
(0,5 pontos) Relatório de Progresso ou de Desempenho é um dos principais artefatos do processo Reportar o Desempenho, no qual, ocorrem o processo de coleta e distribuição de informações sobre o desempenho, o andamento, medições sobre o progresso do projeto.
�
(0,5 pontos) Você pergunta para uma das partes interessadas como vão as atividades que estão alocadas para ela. Ela diz “as coisas vão bem”, num tom irônico. Qual é a melhor forma de descrever o tipo de comunicação que ela usou?
Feedback
Escuta ativa
Não verbal
Paralinguística
(0,5 pontos) Relacione a segunda coluna com a primeira. 
	1ª coluna
	2ª coluna
	Emissor
Receptor
Meio Físico
Feedback
Ruído
Codificação
Decodificação
	( ) a coisa usada para transmitir a mensagem
	
	( ) a pessoa que recebe a mensagem
	
	( ) algo que interfere com a mensagem
	
	( ) modificar uma mensagem que foi enviada para que ela possa ser entendida
	
	( ) a resposta para uma mensagem
	
	( ) modificar uma mensagem para que ela possa ser enviada
	
	( ) a pessoa que precisa iniciar a comunicação
(0,5 pontos) Qual dos exemplos abaixo é o melhor exemplo de ruído?
Um e-mail enviado para a pessoa errada
Um gerente de projeto que não percebe uma cláusula num contrato
Texto borrado e manchas num documento que torna um fax difícil de ser lido
Equipe desatenta durante uma reunião de acompanhamento
Leia o quadro 1. Com base nos conhecimentos trazidos sobre gerenciamento de um projeto, e com base no guia PMBOK, responda as questões 18, 19 e 20.
	
Você está planejando o gerenciamento de um projeto. O projeto produzirá um resultado exclusivo: construir uma casa na árvore para seu filho. Você precisará traçar metas para alcançar este objetivo.Seu companheiro (a) deseja verificar se a casa é segura antes que a criança comece a utilizar o novo brinquedo. 
Casa da árvore
Quadro 1 - Projeto casa da árvore
(0,5 pontos) Liste dois riscos (um positivo, e outro negativo) associados à fase intermediária deste projeto.
	Risco positivo:
	
	Risco negativo:
	
(0,5 pontos) Liste duas entregas próprias por fase deste projeto (não valem entregas associadas ao processo de gerenciamento do projeto, como por exemplo, declaração de escopo).
	Entregas da fase inicial:
	1) documento com estudos finais sobre características da árvore 
	2) contratação da mão de obra
	Entregas da fase intermediária:
	1) Árvore escolhida
	2) Casa construída
	Entregas da fase final:
	1)Casa liberada para uso
	2)
�
(1,0 ponto) Elabore um cronograma de trabalho para atender o escopo apresentado no quadro 1. Esboce as atividades organizando-as pelas seguintes fases: inicial, intermediária e final.
	ID
	Atividade
	Duração
	Pred.
	Recurso
	1
	Fase inicial
	10
	
	Pai
	2
	 Escolha arvore
	5
	
	Pai
	3
	 Definir equipe
	5
	3
	Pai
	4
	Fase Intermediária
	37
	
	Pai
	5
	 Construir casa arvore
	30
	3
	Empresa contratada
	6
	 Decorar casa arvore
	5
	4
	Mãe
	7
	 Validar se a casa arvore atendeu?
	2
	5
	Mãe
	8
	Fase Final
	6
	
	Pai
	9
	 Pagar mão de obra
	5
	7
	Pai
	10
	 Liberar equipe do projeto
	1
	7
	Pai
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