gestão da cadeia de suprimentos

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Etapas do Desenvolvimento: Características
A Logística, em sua concepção inicial, consistia no simples ato de entregar o produto certo, no lugar solicitado, dentro de um determinado intervalo de tempo. 
Com o passar dos anos, este conceito evoluiu, adquirindo novas vertentes, procurando sempre se adaptar às necessidades específicas de cada década, no decorrer do século XX. O processo evolutivo da Logística pode ser melhor compreendido, ao ser analisado em fases sequenciais.
Pode-se conceituar a Logística em quatro fases distintas que foram evoluindo ao longo dos anos:
Fase 1 - Início do século XX;
A produção era eminentemente agrária e a Logística tratava de transportar e distribuir esses produtos agrícolas.
Fase 2 - A partir da década de 1940;
O advento da 2ª guerra mundial, trouxe a necessidade da locomoção e ressuprimento de veículos, pessoas, alimentos, novas construções e aí a Logística recebeu uma configuração que se dividia em dois segmentos : Distribuição física e suprimentos.
Fase 3 - Após o fim da 2ª guerra mundial.
A Logística entra em outra fase a que denominou-se Fase da Integração Interna que preocupava-se então com o gerenciamento de transportes, suprimentos, gestão de estoques, armazenagem e suas atividades
Fase 4 – A partir da década de 1970:
A produção industrial torna-se bem mais complexa em virtude das novas exigências da demanda, a produção em massa passa a ser uma realidade e aí a introdução da TI torna-se fundamental para o sucesso dos processos Logísticos.
Impactos Logísticos com o Meio Ambiente
Aspectos relevantes nesta nova fase: Preocupação dos impactos logísticos com o meio ambiente
Aumento da Circulação de Mercadorias por meio terrestre (Originam) Congestionamento do Trânsito mais Frequente Eleva o Nível de Poluição na Atmosfera Começou-se a refletir mais acerca dos poluentes envolvidos em operações logísticas
O Papel do Transporte
Atividade muito importante, pois absorve de um a dois terços dos custos logísticos. É essencial, pois nenhuma firma moderna pode operar sem providenciar a movimentação de suas matérias-primas ou de seus produtos acabados de alguma forma. Adiciona valor de lugar ao produto.
Com o advento de novas tecnologias tornou-se possível controlar e informar a situação dos transportes.
O Papel dos Estoques
As necessidades de estoque de uma empresa dependem da estrutura da rede logística e do nível desejado de serviço ao cliente. Uma empresa poderia manter um Centro de Distribuição (CD) com todos os itens vendidos dedicados a cada cliente.
No entanto, são poucas as situações em que empresas têm como manter seus estoques em níveis tão elevados, em função do risco e do custo total proibitivo.
O Papel da Armazenagem
Um Centro de Distribuição é considerado, geralmente, um lugar onde são guardados estoques de materiais e de produtos. No entanto, em muitos projetos logísticos, o armazém é considerado mais uma instalação de processamento do que um local de guarda de mercadorias.
A armazenagem é parte de todo o sistema logístico. Os sistemas de distribuição não devem ser projetados com vistas na manutenção de estoques por período excessivos, embora tenham ocasiões em que isto se justifica.
O Papel dos Canais de Distribuição
A maioria dos fabricantes não vende diretamente seus produtos ou serviços a seus consumidores finais. Muitos fabricantes necessitam de intermediários para fazer sua distribuição de acordo com as exigências de mercado de cada região, facilitando a comercialização do produto, economizando tempo e dinheiro para seus fabricantes.
Esses intermediários constituem um canal também conhecidos como canal comercial ou canal de distribuição.
O Papel da Embalagem e do Manuseio
Constituem uma parte integrante da Logística. Normalmente, é necessário armazenar mercadoria em momentos selecionados durante o processo logístico.
 Os veículos de transporte exigem manuseio de materiais para carregá-los e descarregá-los de uma maneira eficiente.
Os produtos individuais são manuseados de uma maneira mais eficiente quando embalados juntos, em caixas de papelão ou em container. O manuseio de produtos é uma atividade importante.
CICLOS DE ATIVIDADES LOGÍSTICAS
A análise da integração logística em termos de ciclos de atividades fornece uma perspectiva da dinâmica, das interfaces e das decisões que devem ser vinculadas para a criação de um sistema operacional. Os fornecedores, a empresa e seus clientes são vinculados através dos meios de comunicação e do transporte.
O Papel dos Ciclos de Suprimentos, Produção e Distribuição.
Suprimentos fornecem materiais e componentes fabricados externamente quando e onde necessários. Iniciada a operação de produção de uma empresa, exigências posteriores de movimentação entre fábricas de materiais ou produtos semi-acabados são classificadas como apoio à produção.
Concluída a produção, o estoque de produtos acabados é alocado e distribuído diretamente para os clientes ou para centros de distribuição para entrega subsequente para o cliente.
A produção pode ser vista como estando posicionada entre a distribuição física e as operações de suprimentos de uma empresa. O apoio logístico à produção tem como principal objetivo estabelecer e manter um fluxo econômico de materiais e estoque em processo para dar apoio às programações de produção.
O Ciclo de Distribuição Física envolve o processamento e a entrega de pedidos do cliente. A distribuição física está relacionada com as atividades de vendas e marketing, pois proporciona a disponibilidade de produtos, de maneira econômica e a tempo. A chave para a compreensão da dinâmica do ciclo de atividades da distribuição física é ter em mente que os clientes iniciam o processo fazendo pedidos.
Ciclo logístico de Suprimentos
Para que uma empresa possa manufaturar seus produtos ou prestar serviços, é necessário que matérias primas, componentes e insumos estejam disponíveis no momento em que eles são requisitados.
Assim, quando a atividade de manufatura vai executar uma ordem de produção, espera-se que todos os materiais necessários tenham sido adquiridos a partir dos fornecedores.
O objetivo do ciclo de suprimentos é garantir que os materiais necessários serão adquiridos de maneira eficiente, estando disponíveis para a manufatura sempre que preciso
Várias atividades são desempenhadas no ciclo logístico de suprimento, tais como:
Seleção das fontes de suprimento;
Colocação e expedição de pedidos para o fornecedor;
Transporte dos materiais;
Recebimento;
Conferência;
Movimentação.
Ciclo logístico de Manufatura
O ciclo de produção, também chamado de ciclo de manufatura, é iniciado com a chegada do pedido, que pode ser originado diretamente de um cliente ou de um distribuidor. Os pedidos que não podem ser atendidos pelo estoque de produtos acabados precisam ser incorporados ao planejamento de produção da empresa.
Assim, quando todos os materiais necessários estiverem disponíveis e a ordem de produção for executada, os produtos acabados podem ser finalmente transportados aos clientes.
Por fim, há as atividades de recebimento dos produtos acabados nos centros de distribuição ou clientes finais. O ciclo de apoio à manufatura é também formado pela integração de várias atividades/fases/subprocessos: finalizado o processo de suprimento, qualquer atividade vinculada ao PCP ou qualquer atividade de movimentação ou de armazenagem temporária de materiais ou produtos acabados dentro da fábrica ou entre as fábricas (de uma mesma empresa) é entendida como atividade logística de apoio à manufatura.
Concluída a operação produtiva, o caminho natural é movimentar tais produtos até uma instalação de armazenagem, para depois esse estoque de produtos acabados ser consumido pelos clientes finais ou pelos CDs da empresa. Mas a separação de pedidos no armazém, o carregamento e o transporte dos itens para o reabastecimento do mercado não fazem parte do ciclo de apoio à manufatura, e sim do ciclo de distribuição.
Ciclo logístico de Distribuição Física
Este ciclo deatividades corresponde à logística de saída (outbound) e tem como objetivo deslocar os produtos acabados a partir do ponto de manufatura até o cliente
final. O ciclo de atividades de distribuição física abrange:
A transmissão de pedidos pelo cliente nos mercados de bens de consumo pode ser um atacadista, um varejista ou, diretamente, um cliente final.
O processamento de pedidos pelo fabricante;
A separação de pedidos no armazém da empresa;
As operações de carregamento;
As operações de transporte;
Entrega.
Por envolver todas essas atividades e por estar diretamente vinculado à experiência de consumo dos clientes, o ciclo da distribuição física influencia diretamente as decisões das áreas de marketing e de vendas da empresa, pois impacta o desempenho de três variáveis críticas:
O preço de venda dos produtos,
O lead time para o ressuprimento;
A disponibilidade.
Integração dos Ciclos de Atividades
O processo para satisfazer a demanda dos clientes começa com o fornecimento de insumos que fluem através das operações de fabricação ou montagem e continuam até a distribuição para os clientes. O conceito de gerenciamento é definido como a integração entre os processos ao longo da cadeia de suprimentos feita em termos de:
Fluxos de materiais;
Fluxos de informação;
Fluxos de dinheiro.
Onde os agentes que participam atuam em sincronia e de forma estratégica,