Exercicio 2 Avaliando o aprendizado

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11/03/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1408046&classId=894529&topicId=2469473&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 1/3
ef.: 201404238292
 1a Questão
Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa?
O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do desenvolvimento do
termo de abertura.
 O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do termo
de abertura.
O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, no momento das
negociações dos adicionais com os clientes.
Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se aplica a empresas de
pequeno porte, principalmente.
Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da empresa terceirizada de
projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, principalmente.
 
Ref.: 201404042320
 2a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de
definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do projeto abrangente.
Definir o escopo.
Coletar os requisitos.
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
Definir as atividades.
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
 
Ref.: 201403803118
 3a Questão
A diferença básica entre gerente de projeto e gerente de operações é que o gerente de projeto:
analisa e o de operações planeja
executa e o de operações analisa
executa e o de operações produz
planeja e o de operações analisa
 planeja e o de operações executa
 
Ref.: 201404073219
 4a Questão
O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está
trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à
respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está
construindo um:
Orçamento do Projeto
Cronograma do Projeto
Plano de Gerenciamento do Projeto
 Termo de Abertura do Projeto
Business Case do Projeto
11/03/2018 Conteúdo Interativo
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Ref.: 201404170584
 5a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo
principal benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho do projeto.
Criar a EAP.
 Definir o escopo.
Coletar os requisitos.
Planejar o gerenciamento do escopo.
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
 
Ref.: 201404270609
 6a Questão
O que é um termo de abertura do projeto?
 é ata de inicio
não contém maiores detalhamentos do projeto
é isolado dos trabalhos da organização
é registro para o nome do projeto sòmente
 documento que autoriza formalmente um projeto
 
Ref.: 201403886470
 7a Questão
O que é um Project Charter?
É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças
É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto
 É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para
aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto
É o plano de investimentos do projeto
É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado
 
Ref.: 201403941231
 8a Questão
Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:
 O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e
serviços únicos.
A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização em seus
projetos futuros.
Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas;
O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram soluções
11/03/2018 Conteúdo Interativo
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para obstáculos encontrados.
O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes;