Exercicio 3 Avaliando o aprendizado

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24/03/2018 EPS
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GST1257_EX_A3_201403186812_V1
 
 
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3a aula
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Exercício: GST1257_EX_A3_201403186812_V1 24/03/2018 20:04:46 (Finalizada)
Aluno(a): SAMARA DA CRUZ PRADO 2018.1
Disciplina: GST1257 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201403186812
 
 
Ref.: 201403971995
 1a Questão
Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:
É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado.
 É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo.
Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas.
 
 
 
Ref.: 201403980635
 2a Questão
Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para
completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de:
integração.
 escopo.
execução.
tempo.
riscos.
 
 
 
Ref.: 201404322929
 3a Questão
As técnicas e ferramentas para planejamento de escopo, na gestão de projetos, incluem:
 análise de produto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
24/03/2018 EPS
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avaliação de desempenho, análise de produto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de
especialistas.
relatórios de desempenho, avaliação de desempenho, análise custo/benefício, identificação de alternativas e
opinião de especialistas.
 análise do projeto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
análise do projeto, avaliação de desempenho, análise de produto, método do caminho crítico.
 
 
 
Ref.: 201403947033
 4a Questão
O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar início
e gerenciar um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de
gerenciamento de projetos adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o gerente
de projetos deverá tomar suas duas primeiras providências, na respectiva ordem.
Definir o escopo do projeto e identificar as partes interessadas.
Coletar os requisitos do projeto e identificar as partes interessadas.
 Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.
Coletar os requisitos do projeto e definir o escopo do projeto.
 Definir o escopo do projeto e coletar os requisitos do projeto.
 
 
 
Ref.: 201404393031
 5a Questão
Executar um projeto que deve necessariamente terminar antes do Carnaval é um exemplo de:
Falta de um orçamento mais detalhado
 Restrição
EAP - Estrutura Analítica do Projeto
 Premissa
Falta de um plano de recursos
 
 
 
Ref.: 201403972015
 6a Questão
São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto:
Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades.
Analise de riscos (identificação e tratamento).
 A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto.
Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto.
Programação, controle do projeto e dos recursos.
 
 
 
Ref.: 201404042339
 7a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de
estimativa dos tipos e quantidades de material, recursos humanos, equipamentos ou suprimentos que são necessários
para realizar cada atividade
24/03/2018 EPS
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Desenvolver o cronograma.
Sequenciar as atividades.
 Estimar os custos.
 Estimar os recursos das atividades.
Estimar as durações das atividades.
 
 
 
Ref.: 201403947041
 8a Questão
Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas atividades de um setor de sua empresa.
Está em tempo de planejamento e irá conduzir os processos necessários ao gerenciamento do escopo do projeto. Os
nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 2. Coletar os
requisitos. 3. Definir o escopo. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
 2, 3, 1.
3, 2, 1.
 2, 1, 3.
1, 2, 3.
3, 1, 2.