Avaliando aprendizado analise estratégica

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Simulado: GST0116_SM_201002128846 V.1 
	Aluno(a): MARCELO BOMFIM LIMA
	Matrícula: 201002128846
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 27/09/2017 10:08:28 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201002749985)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma empresa moderna que busca a participação mais enfática dos seus colaboradores nos processos decisórios deve optar por elaborar seus planejamentos estratégicos a partir de um processo ___________________ .
		
	
	Estritamente formal para assim permitir que os colaboradores participem no processos decisórios
	
	Com visão direcionada para seu ambiente interno.
	
	Estritamente deliberativo para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios
	
	Combinando o Formal e o Deliberativo
	 
	Emergente para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002885976)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A partir dos anos 60 que o termo estratégia adquire maior relevância e com possibilidades de aplicação nas organizações, dado o incremento da complexidade do ambiente organizacional e as suas implicações nas formas de gestão. Neste sentido, MINTZBERG (2000) propõe uma tipologia que consolida todos os enfoques e abordagens da estratégia e suas múltiplas formas de aplicação no contexto organizacional, através da proposição de dez escolas. A seguir temos características de três escolas: A) A formação da estratégia deve ser um processo analítico de seleção das posições genéricas no mercado econômico e competitivo. B) A estratégia como um processo de concepção. Há um ajuste entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente; C) A estratégia como um processo visionário. Essas características pertencem respectivamente:
		
	 
	Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.
	
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.
	 
	Escola do Posicionamento, Escola do Design, Escola Empreendedora.
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002884314)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	1. O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) uma análise da situação dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos interessados internos e externos;(2) estabelecimento de direção estratégica, refletida na declaração de missão e na visão organizacional;(3) formulação de estratégias específicas; e(4) implementação da estratégia. Com relação à afirmação acima, leia atentamente as assertivas a seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA. I. Ao fazer uma análise da situação, todos os públicos interessados dentro e fora da empresa,bem como quaisquer outras forças externas importantes, devem ser analisados. II. A direção estratégica está relacionada às metas e aos objetivos de longo prazo da organização. III. Formulação da estratégia é o processo de análise das oportunidades e ameaças e das forças e fraquezas para posterior definição dos rumos organizacionais. IV. A parte relativa à implementação da estratégia consiste em administrar relações com os públicos interessados e com os recursos organizacionais de forma a mover a organização para executar de forma bem-sucedida suas estratégias, de acordo com a ¿direção estratégica da empresa¿.
		
	
	e) Apenas a assertiva III está correta
	
	c) Todas as assertivas estão corretas.
	 
	d) Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas
	
	b) Apenas a assertiva I está correta
	
	a) Apenas as assertivas I e II estão corretas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201002827883)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
		
	
	( ) Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	( ) Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	( ) No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
	 
	( ) A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
	
	( ) Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201002400724)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere as 5 afirmativas a seguir e assinale a opção correta dentre os itens de A até E. (___ de 1,0) 1. A origem do estudo das estratégias empresariais está fundamentada nos conceitos militares de como vencer inimigos; e o mercado era visto como batalha a ser vencida. 2. As mudanças mais profundas sobre estratégias de negócios aconteceram após a Revolução Francesa quando, além da competição, surgiu a necessidade do mercado considerar o passado dos concorrentes. 3. As decisões táticas costumam ser o resultado e a materialização das decisões estratégicas e das decisões operacionais, e só podem acontecer depois que essa duas estiverem sido definidas; costumam ser decisões cotidianas, de curto prazo. 4. Em relação aos níveis de decisão, geralmente, as decisões estratégicas caracterizam-se por envolver, principalmente os executivos do grupo diretivo, impactar toda a organização e repercutir a longo prazo. 5. Uma das definições de Administração Estratégica é: Processo de planejar, executar e controlar/avaliar, conduzindo a organização por meio de estratégia ampla das áreas funcionais - marketing, operações, pessoal e finanças.
		
	 
	2, 3 e 4 são todas verdadeiras
	 
	1, 2 e 3 são todas falsas
	 
	3, 4 e 5 são todas falsas
	 
	4, 5 e 1 são verdadeiras
	 
	5, 1 e 2 todas são falsas
	Simulado: GST0116_SM_201002128846 V.1 
	Aluno(a): MARCELO BOMFIM LIMA
	Matrícula: 201002128846
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 27/09/2017 10:32:38 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201002733778)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre as declarações dos Valores de uma organização, afirma-se: I - Devem refletir aqueles comportamentos que a Organização julga serem os mais adequados. II - As declarações devem ser deliberadas exclusivamente pelos Diretores da empresa, que conhecem melhor a organização. III - As declarações devem ser fáceis de entender, e devem ser comunicadas continuamente a todos os colaboradores e parceiros da organização. IV - Os Valores são uma forma de manifestação da Cultura vigente na organização. Estão corretas as afirmativas:
		
	
	I, II, III e IV
	
	II, III e IV
	 
	I, III e IV
	
	I e IV
	
	I e III
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002828673)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O que se entende por fusão no ambiente de estratégias de negócios?
		
	
	Uma estratégia de redução quando uma empresa fecha e a outra compra todas suas ações.
	 
	Uma estratégia de crescimento onde uma empresa assume o comando financeiro e operacional de outra
	
	Uma estratégia de crescimento definida quando duas empresas compram matérias primas de um mesmo fornecedor.
	
	Uma estratégia de penetração de mercado quando duas empresas decidem juntas investirem em novos mercados.
	
	Uma estratégia de horizontalização de mercado onde duas empresas decidem investir no desenvolvimento de novos produtos.
		
	
	
	 3a Questão(Ref.: 201002159552)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale a alternativa correta:
		
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado.
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico.
	 
	O planejamento estratégico é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201002885966)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Ao entrar em uma determinada instituição de Ensino Marcelo viu a seguinte frase numa placa na parede: ¿EDUCAR PARA TRANSFORMAR: Integramos academia e gestão para oferecer uma educação transformadora ao maior número de pessoas, criando impacto positivo para a sociedade¿. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Valores
	
	Propositos
	 
	Missão
	
	Visão
	
	Estratégia
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201002397312)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As mesmas críticas mencionadas para a escola de Design são mantidas na Escola de Posicionamento, especialmente quanto: (Assinale uma opção)
		
	
	Ao "processo estratégico" ser todo feito pelo executivo principal, desconsiderando-se as idéias e ações criativas que surgem nos níveis hierárquicos inferiores.
	
	Ao aprendizado que acontece na organização como um todo, mas com pouco controle.
	
	À formação da estratégia ser considerada mais importante que a formulação da estratégia.
	 
	À separação entre pensamento e ação, em que a formulação é feita no topo por meio do pensamento consciente baseado em análise formal e, a implementação é realizada no nível operacional, mais baixo, onde são realizadas as execuções dos processos.
	
	Ao controle do aprendizado, sempre num processo emergente de formação de estratégia.