Questionário Estudos Disciplinares VI Unidade I

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Estudos Disciplinares VI 
QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Pergunta 1
	É importante que os empregados estejam envolvidos e suficientemente motivados a fim de que se convençam como participantes importantes nos processos de mudanças. 
Nesse cenário e contextos, consideremos fortemente o fato de que a comunicação interna pode se tornar um instrumento eficaz e importante para anunciar, explicar e preparar os participantes para as novas políticas adotadas pela empresa. Essa é uma das formas de:
		Resposta Selecionada:
	e.
Minimizar a resistência às mudanças, inspirando e motivando as pessoas a participar ativamente do processo de implantação de novos projetos.
	Respostas:
	a.
Maximizar a resistência às mudanças, inspirando e motivando as pessoas a participarem ativamente do processo de implantação de novos projetos.
	
	b.
Minimizar os mais resistentes e motivando as pessoas a participarem ativamente do processo de implantação de novos projetos.
	
	c.
Maximizar o esforço da resistência às mudanças, inspirando e motivando as pessoas a participarem ativamente do processo de implantação de novos projetos.
	
	d.
Minimizar a resistência às mudanças, motivando as pessoas a participar ativamente do processo de divulgação dos novos projetos.
	
	e.
Minimizar a resistência às mudanças, inspirando e motivando as pessoas a participar ativamente do processo de implantação de novos projetos.
	Feedback da resposta:
	Alternativa: E
Comentário: para que as mudanças tenham efeito, é necessário gerir todo o processo, que vai desde a decisão sobre a criação da mudança, passa pela forma de como fazê-la e termina em como realizar a transformação. Há de se ressaltar que, apesar de serem conhecidas as necessidades de mudanças nas organizações, existe a dificuldade na implantação dessas mudanças (BRESSAN, 2015).
Para diminuir esse problema, é necessário que os colaboradores sejam envolvidos de forma motivadora, a fim de que se sintam participantes importantes nos processos de mudanças. 
Destaca-se o fato de que a comunicação interna pode se tornar um instrumento muito importante para anunciar, explicar e preparar as pessoas para as novas políticas adotadas pela empresa. Essa é uma das formas de minimizar a resistência às mudanças, inspirando e motivando as pessoas a participarem ativamente do processo de implantação de novos projetos.
Pergunta 2
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	A importância das Cinco Forças Competitivas deve-se ao fato relevante de a concorrência _____________________________________________, mas sim por compostos, muitas vezes imperceptíveis, que apenas a análise completa das cinco forças é capaz de definir e distinguir, bem como calcular os riscos que cada parte representa.
 
Assinale a alternativa que preenche corretamente o espaço acima:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Não ser formada apenas por um grupo seleto de empresas que competem no mesmo mercado.
	Respostas:
	a. 
Não ser formada apenas por um grupo seleto de empresas que competem no mesmo mercado.
	
	b. 
Não ser formada apenas por um grupo seleto de empresas que competem em outros mercados.
	
	c. 
Não ser formada apenas por um grupo heterogêneo de empresas que competem no mesmo mercado.
	
	d. 
Ser formada apenas por um grupo seleto de empresas que competem no mesmo mercado.
	
	e. 
Não ser formada apenas por um grupo muito grande de empresas que competem no mesmo mercado.
	Feedback da resposta:
	Alternativa: A
Comentário:
I. A importância das Cinco Forças Competitivas deve-se ao fato relevante de a concorrência não ser formada apenas por um grupo seleto de empresas que competem no mesmo mercado, mas sim por compostos, muitas vezes imperceptíveis, que apenas a análise completa das cinco forças é capaz de definir e distinguir, bem como calcular os riscos que cada parte representa.
PORQUE
II. A análise das Cinco Forças Competitivas proporciona uma visão única de competição ampliada e, dessa forma, o estrategista com domínio do processo gerencial consegue identificar uma diferente face da competitividade, podendo colher insumos e ideias, para desenvolver estratégias e ações estratégicas mais eficazes.
	
	
	
Pergunta 3
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	A partir dos anos 1990, as empresas passaram a utilizar métodos interativos para o desenvolvimento de produtos. Esses métodos usam equipes multidisciplinares que realizam, ao mesmo tempo, etapas do desenvolvimento do produto. As vantagens desse tipo de abordagem para o desenvolvimento do produto estão na (assinale a alternativa incorreta):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Redução nos lead-times de distribuição.
	Respostas:
	a. 
Redução do número de problemas na produção.
	
	b. 
Redução dos problemas de qualidades do produto produzido.
	
	c. 
Redução do tempo para lançamento.
	
	d. 
Redução dos custos de desenvolvimento.
	
	e. 
Redução nos lead-times de distribuição.
	Feedback da resposta:
	Alternativa: E
Comentário: a partir da década de 1990, as empresas passaram a empregar métodos interativos para o desenvolvimento de produtos. Esses métodos usam equipes multidisciplinares que realizam, simultaneamente, etapas do desenvolvimento do produto. As vantagens desse tipo de abordagem para o desenvolvimento do produto estão na redução do número de problemas na produção, na redução dos problemas de qualidades do produto produzido, na redução do tempo para lançamento, na redução dos custos de desenvolvimento e na redução no tempo de retorno do investimento (SLACK et al, 1997).
	
	
	
Pergunta 4
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	As transformações nas empresas provocam a necessidade da implantação de novos programas e projetos de modo continuado (BRESSAN, 2015). Essas mudanças criam condições de manter a competitividade e, muitas vezes, a sobrevivência da organização. 
Para que as mudanças tenham efeito, é necessário gerir todo o processo, que vai desde a decisão sobre a criação da mudança,_______________________ e termina em como realizar a transformação.
 
Escolha a alternativa que complete corretamente o texto acima:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Passa pela forma de como fazê-la.
	Respostas:
	a. 
Passa pela forma de como fazê-la.
	
	b. 
Passa pela forma de como revisá-la.
	
	c. 
Passa pela análise conjuntural.
	
	d. 
Passa pela análise da alta gerência.
	
	e. 
Passa pelo sistema de conferência conhecido como PDCA.
	Feedback da resposta:
	Alternativa: A
Comentário: as transformações nas empresas provocam a necessidade da implantação de novos programas e projetos de modo continuado (BRESSAN, 2015). Essas mudanças criam condições de manter a competitividade e, muitas vezes, a sobrevivência da organização. 
Para que as mudanças tenham efeito, é necessário gerir todo o processo, que vai desde a decisão sobre a criação da mudança, passa pela forma de como fazê-la e termina em como realizar a transformação. Há de se ressaltar que, apesar de serem conhecidas as necessidades de mudanças nas organizações, existe a dificuldade na implantação delas (BRESSAN, 2015).
	
	
	
Pergunta 5
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	As transformações nas empresas provocam a necessidade da implantação de novos programas e projetos de modo continuado (BRESSAN, 2015). Essas mudanças criam condições de manter a competitividade e, muitas vezes:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
A sobrevivência da organização.
	Respostas:
	a. 
A destruição das fraquezas que tanto prejudicam a empresa.
	
	b. 
O crescimento da empresa.
	
	c. 
As decisões soberanas da alta gestão.
	
	d. 
A criação de caminhos estratégicos.
	
	e. 
A sobrevivência da organização.
	Feedback da resposta:
	Alternativa: E
Comentário: as transformações nas empresas provocam a necessidade da implantação de novos programas e projetos de modo continuado (BRESSAN, 2015). Essas mudanças criam condições de mantera competitividade e, muitas vezes, a sobrevivência da organização.
	
	
	
Pergunta 6
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	De acordo com Francisco, Gianneti e Almeida (2012), no projeto de um produto deve ser examinado todo o ciclo de vida do produto, de forma a minimizar o impacto ambiental desde sua fabricação até seu descarte. Assim, os projetistas devem prever o fluxo total dos materiais, desde a extração até a disposição final; pesquisar materiais que facilitem a reciclagem e que permitam a utilização de seus resíduos; e desenvolver novas tecnologias e sistemas de produção que não imponham riscos aos seres humanos envolvidos em toda cadeia produtiva. Com relação à unidade fabril, o projeto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b.
Deve prever o impacto causado pela construção da planta, por sua operação e, finalmente, o impacto relacionado à sua desativação.
	Respostas:
	a. 
Deve prever o impacto causado pela construção da planta e por sua operação.
	
	b.
Deve prever o impacto causado pela construção da planta, por sua operação e, finalmente, o impacto relacionado à sua desativação.
	
	c. 
Deve prever o impacto causado pela construção da planta, por sua operação e produção.
	
	d. 
Deve prever o impacto causado pela construção das instalações e sua planta.
	
	e. 
Deve prever o impacto causado pelo consumo de água e energia, além dos danos causados pelo processo produtivo.
	Feedback da resposta:
	Alternativa: B
Comentário: segundo Corrêa e Corrêa (2012), o projeto de um produto para a sustentabilidade deve levar em conta todo o processo produtivo, ele deve ser pensado desde a obtenção da matéria-prima até a reutilização de suas partes após o término de sua vida econômica. No projeto, deve ser considerada a tecnologia de produção, que deve consumir a menor quantidade de energia possível, a embalagem e a forma de reutilização, recuperação e/ou reciclagem do produto no fim de sua vida útil.
De acordo com Francisco, Gianneti e Almeida (2012), no projeto de um produto deve ser examinado todo o ciclo de vida do produto, de forma a minimizar o impacto ambiental desde sua fabricação até seu descarte. Assim, os projetistas devem prever o fluxo total dos materiais, desde a extração até a disposição final; pesquisar materiais que facilitem a reciclagem e que permitam a utilização de seus resíduos; e desenvolver novas tecnologias e sistemas de produção que não imponham riscos aos seres humanos envolvidos em toda cadeia produtiva. Com relação à unidade fabril, o projeto deve prever o impacto causado pela construção da planta, por sua operação e, finalmente, o impacto relacionado à sua desativação.
	
	
	
Pergunta 7
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Existem vários métodos para a análise financeira de um investimento. Entre eles, podemos citar o método de payback, o método do Valor Presente Líquido (VPL) e o método da Taxa Interna de Retorno (TIR). O VPL representa o valor presente dos fluxos de caixa futuros reduzido do valor presente do custo do investimento.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
O investimento valerá a pena se o VPL for positivo.
	Respostas:
	a. 
O investimento valerá a pena se o VPL for neutro.
	
	b. 
O investimento valerá a pena se o VPL for positivo.
	
	c. 
O investimento valerá a pena se o VPL for negativo.
	
	d. 
O investimento valerá a pena se o VPL for positivo, considerando como mínimo o dobro do montante inicial.
	
	e. 
O investimento valerá a pena se o VPL for positivo, considerando 10% (dez porcento) maior que o investimento inicial.
	Feedback da resposta:
	Alternativa: B
Comentário: o investimento valerá a pena se o VPL for positivo, pois, ao longo de determinado período, seu rendimento foi maior do que o investidor desejaria, considerando-se uma taxa mínima desejada, conhecida como Taxa Mínima de Atratividade (TMA). Analogamente, caso o VPL seja negativo, o investimento não valerá a pena, pois ele teria rendido menos do que o investidor desejaria. Com o VPL nulo (igual a zero), a realização do investimento é indiferente (ARBEX, 2015).
	
	
	
Pergunta 8
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Na fase de geração do conceito, muitas são as fontes de alimentação de informações. Essas fontes, que podem ser internas e externas à organização, fornecem as características que o produto deve apresentar, considerando o mercado e as novas ideias originárias da área de pesquisa e desenvolvimento, da observação da concorrência e das necessidades dos clientes (SLACK et al, 1997). 
As informações colhidas junto a essas fontes orientam a respeito de (aponte a única alternativa incorreta):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Dos preços de referência praticados pelo mercado local.
	Respostas:
	a. 
Do design.
	
	b. 
Das evoluções e das melhorias no processo de produção.
	
	c. 
Dos preços de referência praticados pelo mercado local.
	
	d. 
Da adequação e do ajuste dos processos de distribuição.
	
	e. 
Do desenvolvimento de fornecedores.
	Feedback da resposta:
	Alternativa: C
Comentário: na fase da geração do conceito não se pesquisa nem se discute sobre preços, sejam de custo ou de venda, sejam em quaisquer mercados.
	
	
	
Pergunta 9
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Sobre resiliência sabemos que os processos de proteção desencadeados pelo indivíduo têm quatro funções principais. Aponte a alternativa incorreta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Superar a ansiedade e manter o foco na questão do conflito.
	Respostas:
	a. 
Reduzir o impacto dos riscos experimentados.
	
	b. 
Estabelecer e manter a autoestima.
	
	c. 
Diminuir as reações negativas.
	
	d. 
Criar oportunidade para reverter os efeitos da tensão vivenciada.
	
	e. 
Superar a ansiedade e manter o foco na questão do conflito.
	Feedback da resposta:
	Alternativa: E
Comentário: resiliência é um conceito amplo que se refere a como as pessoas negociam as adversidades para manter seu bem-estar (KUYKEN, PADESKY e DUDLEY, 2009). De acordo com Hoch e Rocca (2007), a resiliência é o resultado final do processo de proteção exercido por uma pessoa que não elimina os riscos experimentados e que encoraja o indivíduo a lidar com uma situação sofrida e sair fortalecido dela. No ambiente empresarial, a resiliência é definida como a capacidade de uma pessoa de não se deixar abater pelas adversidades e superá-las.
Os processos de proteção desencadeados pelo indivíduo têm quatro funções principais: reduzir o impacto dos riscos experimentados, estabelecer e manter a autoestima, diminuir as reações negativas e criar oportunidade para reverter os efeitos da tensão vivenciada (HOCH e ROCCA, 2007). Há autores que consideram a superação uma adversidade que faz crescer a resiliência (BORGES e MOURÃO, 2013).
	
	
	
Pergunta 10
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Uma das forças de Porter é resumida como:
Para a maioria das empresas, esse é o principal ponto de competitividade no mercado. Muitas vezes, as empresas competem em relação ao preço do produto, à inovação, ao marketing etc. Não é incomum ver a propaganda de uma empresa comparando seus produtos aos dos concorrentes e enfatizando os diferenciais de preço, qualidade, inovação etc.
 
Essa definição resume a força denominada:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Rivalidade entre concorrentes.
	Respostas:
	a. 
Poder de negociação dos clientes.
	
	b. 
Poder de negociação dos fornecedores.
	
	c. 
Ameaça de entrada de novos concorrentes.
	
	d. 
Ameaça de produtos substitutos.
	
	e. 
Rivalidade entre concorrentes.
	Feedback da resposta:
	Alternativa: E
Comentário: rivalidade entre os concorrentes: para a maioria das indústrias, esse é o principal ponto de competitividade no mercado. Muitas vezes, as empresas competem em relação ao preço do produto, à inovação, ao marketing etc. Não é incomum ver a propaganda de uma empresa comparando seus produtos aos dos concorrentese enfatizando os diferenciais de preço, qualidade, inovação etc.