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1a Questão As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO: Opinião especializada Estimativa de três pontos Estimativa paramétrica Estimativas por analogia Método do caminho crítico Explicação: Todas alternativas são técnicas para estimar os prazos ou custos das atividades do cronograma do projeto, exceto o método do caminho crítico, que é uma técnica que visa a análise do cronograma. Calcula as datas de início e término mais cedo, e de início e término mais tarde, de cada atividade do cronograma considerando sua duração e precedência. O caminho crítico do cronograma é caminho de maior duração e de menor folga (normalmente folga zero). Ref.: 201309159994 2a Questão O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento? Tempo. Escopo. Custo. Integração. Qualidade. Ref.: 201308962929 3a Questão Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente: Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto. Iniciação e Gerência de Custo do Projeto. Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto. Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto. Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto. Ref.: 201308871434 4a Questão Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto? Estimar a duração das atividades Sequenciar as atividades Desenvolver o diagrama de rede Coletar os requisitos do projeto Estimar os recursos Ref.: 201308856204 5a Questão MARCOS, PERT E GANTT são controladores de: Tempo Pessoas Qualidade Marketing Custos Ref.: 201309102373 6a Questão Determina a duração total do projeto . Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas) . Caminho crítico Diagrama de atividades EAP Nenhuma das anteriores Escopo Explicação: é a sequência de tarefas que não possui folga nos prazos, ou seja, que não pode atrasar de maneira alguma, sob risco de que o trabalho inteiro seja comprometido. Ref.: 201308488967 7a Questão Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando: Gráfico de Marcos Tabela EAP Gráfico de Gantt Diagrama de rede Explicação: Gráfico de Marcos - apresenta as datas de ocorrência das principais entregas ou eventos importante do projeto. Diagrama de rede - apresenta a sequência das atividades das atividades do projeto. As durações, bem como o início e o fim das atividades não são representadas nesse diagrama. EAP (Estrutura Analítica do Projeto) - apresenta a decomposição do trabalho do projeto, em termos de entregas parciais, em componentes menores mais facilmente gerenciáveis. Gráfico de Gantt (barras) - apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando as datas de início e término de cada atividade e sua sequência. Ref.: 201308409521 8a Questão Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a: As atividades onde os recursos são inexperientes As atividades iniciais do projeto As atividades de maior complexidade As atividades de longas durações As atividades do caminho crítico
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