AV PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 1 A 5

Prévia do material em texto

18/05/2018 EPS
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2208142&classId=931737&topicId=2711299&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=
IARA RODRIGUES ARAUJO
201708187821 EAD CHÁCARA FLORA - SP
 
 PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
 
Avaliação Parcial: GST1727_SM_201708187821 V.1 
Aluno(a): IARA RODRIGUES ARAUJO Matrícula: 201708187821
Acertos: 3,0 de 10,0 Data: 15/05/2018 22:49:31 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201708967477) Acerto: 0,0 / 1,0
A primeira atividade a ser desenvolvida pela Controladoria refere-se à estipulação de__________________ de
controle, que são definidos como as referências em relação às quais o desempenho da organização será comparado.
 parâmetros ou padrões
receitas ou custos
 tempos ou prazos
custos ou despesas
valores ou percentuais
 
Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201708401086) Acerto: 1,0 / 1,0
A controladoria existe para atender necessidades gerenciais, como:
Apurar os problemas do contar a pagar e a receber.
Auditar as contas de receitas e despesas da empresa.
 Informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades; auxilio no planejamento, controle e
desenvolvimento das operações e informações para a tomada de decisões.
Fechar o exercícios a contabilidade, conciliar o balanço e o DRE.
Apurar os desvios no estoque, no faturamento e no contas a pagar.
 
3a Questão (Ref.:201708285962) Acerto: 0,0 / 1,0
Dentre as Funções do Controller , destacamos a área de Auditoria Interna. Esta atua :
na gestão da tecnologia da informação
 No monitoramento de processos internos da empresa
Na contabilização de informações gerenciais
Na tomada de decisões gerenciais.
 Na geração de relatorios de custos empresariais
 
4a Questão (Ref.:201708967609) Acerto: 1,0 / 1,0
Quando Henry Fayol, um dos pioneiros da tecnologia administrativa publicou seu livro Administração Industrial e
Geral em 1908, escrevia ele: Administrar é (exceto):
18/05/2018 EPS
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2208142&classId=931737&topicId=2711299&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=
Prever e Planejar,
 Promover.
Coordenar e Controlar.
Organizar,
Comandar,
 
Gabarito Coment.
 
5a Questão (Ref.:201708967625) Acerto: 0,0 / 1,0
A adequação de uma informação às necessidades empresais requer preenchimento de três requisitos,
A responsabilidade; A idade; O custo.
 A forma; O custo; A frequência.
O custo; A responsabilidade; A frequência.
 A forma; A idade; A freqüência
A responsabilidade; O custo; A frequência.
 
6a Questão (Ref.:201708438008) Acerto: 1,0 / 1,0
Os processos de avaliação de controles internos são importantes para garantir o cumprimento das metas e a
confiabilidade dos resultados empresariais. A controladoria utiliza-se de diversas ferramentas para obter, de forma
eficaz, os recursos necessários ao perfeito funcionamento da organização. Podemos afirmar que as fases da
controladoria são:
Criação - desdobramento - verificação
Definição - execução - reflexão
Elaboração - prática - reflexão
Cognição - prática = controle
 Planejamento - execução - controle
 
7a Questão (Ref.:201708291472) Acerto: 0,0 / 1,0
Sobre a evolução da Controladoria, é incorreto afirmar que:
 Anos 90: Domínio do idioma inglês e de softwares passaram a ser atributos básicos. Exigência de domínio em
um terceiro idioma e pós graduação.
Anos 80: Consolidação do controller no mercado. Crescimento na requisição da função de administrador
tributário.
1966-1969: Rápido crescimento da demanda graças ao aumento de fluxo de investimento direto, trazendo
para o país empresas de maior porte e complexidade, em sua maioria norte-americanas.
 A partir dos anos 2000 não houve mudanças nesse ramo.
1960-1965: Baixa demanda devida a baixa complexidade dos negócios. Maioria das organizações com
controle familiar.
 
8a Questão (Ref.:201708958780) Acerto: 0,0 / 1,0
O planejamento e o controle orçamentário, quando realizado juntamente com o controle financeiro, possibilitam
mudanças táticas rápidas para tratar de eventos estranhos ao processo administrativo . O que essas mudanças
podem ocasionar?
 podem por em risco o alcance do investimento estabelecido.
podem por em risco o lucro estabelecido.
podem por em risco o alcance das regras estabelecidas.
podem por em risco o alcance do mapa estratégico estabelecidas.
 podem por em risco o alcance das metas estabelecidas.
 
18/05/2018 EPS
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2208142&classId=931737&topicId=2711299&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=
9a Questão (Ref.:201708840476) Acerto: 0,0 / 1,0
Michael Porter é mundialmente reconhecido como estrategista. Ele desenvolveu o conceito de:
Estratégias internas,
 Estratégias externas,
Estratégias globais,
 Estratégias genéricas,
Estratégias gerenciais,
 
Gabarito Coment.
 
10a Questão (Ref.:201708967671) Acerto: 0,0 / 1,0
A segunda etapa do processo de administração estratégica é o(a)__________________
estabelecimento do orçamento de investimentos
 análise dos pontos fortes e fracos de uma organização
 estabelecimento da diretriz organizacional ou determinação da meta da organização.
determinação das estruturas de poder e comando
convocação dos stakeholders para a assembléia geral