AVALIAÇÃO PARCIAL

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1a Questão (Ref.:201607105195) Acerto: 1,0 / 1,0
Podemos atribuir que a diferenciação entre os sistemas modernos e os sistemas convencionais de fabricação são devidos
principalmente a:
Fatores históricos.
Recursos combinados.
 Competência tecnológica.
Esforços gerenciais.
Competências históricas.
 
2a Questão (Ref.:201607229879) Acerto: 1,0 / 1,0
Analise as questões: 1. Há análises que podem ser feitas em termos de Planejamento e Controle da Produção (PCP) como
um sistema de informações, e não como um conjunto de funções separadas. 2. O Planejamento e Controle da Produção
(PCP) é um sistema de informações que gerencia a produção do ponto de vista das quantidades a serem elaboradas, de
cada tipo de bem ou serviço e o tempo necessário para sua execução. 3. O ato de produzir decorre de informações
específicas, mediante o acionamento do sistema de produção, o transformador de entradas em saídas. 4. O Planejamento
e Controle da Produção (PCP) mostra-se um sistema em constante evolução. Por abordar homens, máquinas e técnicas de
gerenciamento, qualquer contribuição que ocorra no campo operacional, administrativo, ou das relações humanas, faz
com que o PCP passe por alguma evolução. Assinale a opção correta:
Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
 Todas as questões estão corretas.
Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.
Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
 
Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201607229889) Acerto: 1,0 / 1,0
Analise as questões: 1. Em um sistema produtivo, após se definir as metas e as estratégias, é necessário formular planos
para atingi-las, administrar os recursos humanos e físicos, direcionar a otimização dos recursos e acompanhar o processo.
2. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos, de
forma a atender da melhor maneira possível os planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional. 3. O
Planejamento e Controle da Produção (PCP) é composto por diversas atividades inter-relacionadas, cada uma com suas
características próprias. 4. O Planejamento Agregado da Produção (PAP) é feito em termos de famílias de itens, isto é, os
produtos a serem produzidos não são definidos de forma a terem uma constituição individual e completamente
especificada, mas são agregados formando famílias de itens semelhantes. 5. Em indústrias muito previsíveis e com alto
nível de repetibilidade dos produtos, o Planejamento Agregado da Produção (PAP) tende a ser absorvido pelo
Planejamento Mestre da Produção (PMP). Assinale a opção correta:
Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
 Todas as questões estão corretas.
Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas.
Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas.
Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
 
Gabarito Coment.
 
4a Questão (Ref.:201607294821) Acerto: 1,0 / 1,0
O Planejamento e Controle de Produção (PCP) permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a
atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi
previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas,
transforma-os em informações para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada. Podemos dizer que o
PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões: 1° O que produzir? 2° Quanto produzir? 3° Onde
produzir? 4° Como produzir? 5° Quando produzir? 6° Com o que produzir? 7° Com quem produzir? A partir da
configuração do processo de produção, o PCP irá criar um documento que funcionará como um "mapa" com as diretrizes
da produção. Como este documento é denominado?
Plano Complementar da Produção.
 Plano Mestre da Produção.
Plano Auxiliar da Produção.
Plano Parcial da Produção.
Plano Piloto da Produção.
 
Gabarito Coment.
 
5a Questão (Ref.:201607229906) Acerto: 1,0 / 1,0
Analise as questões: 1. As técnicas qualitativas privilegiam principalmente dados subjetivos, os quais são difíceis de
representar numericamente. 2. As técnicas quantitativas estão baseadas na opinião e no julgamento de pessoas chaves,
especialistas nos produtos ou nos mercados onde atuam estes produtos. 3. As técnicas quantitativas envolvem a análise
numérica dos dados passados, isentando-se de opiniões pessoais ou palpites. 4. As técnicas qualitativas empregam-se
modelos matemáticos para projetar a demanda futura. 5. As técnicas quantitativas podem ser subdivididas em dois
grandes grupos: as técnicas baseadas em séries temporais e as técnicas baseadas em correlações. Assinale a opção
correta:
Todas as questões estão corretas.
Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas.
Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas.
 Somente as questões 1, 3 e 5 estão corretas.
 
Gabarito Coment.
 
6a Questão (Ref.:201607229899) Acerto: 1,0 / 1,0
Analise as questões: 1. O papel das previsões de demanda é fornecer subsídios para o planejamento estratégico da
organização. 2. Toda organização precisa, de alguma forma, saber dimensionar suas capacidades produtivas de modo que
estas se encaixem de modo perfeito com as demandas, evitando assim o desperdício de tempo, material e energia, ou a
falta de produtos para atender o mercado. 3. As empresas de uma maneira ou de outra, direcionam suas atividades para
o rumo em que acreditam que seu negócio andará. 4. Os planos de capacidade, vendas, fluxo de caixa, estoques, mão de
obra e compras são todos baseados na previsão da demanda. 5. A previsão da demanda permite aos gestores
anteciparem o futuro e planejarem de forma mais adequada e estratégica suas ações. Assinale a opção correta:
Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas.
Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
 Todas as questões estão corretas.
Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas.
 
Gabarito Coment.
 
7a Questão (Ref.:201607112709) Acerto: 1,0 / 1,0
A administração de estoques define Ponto de Ressuprimento como:
Quantidade existente em processo que garante a continuidade da operação, enquanto aguarda-se a chegada do
lote de compra.
 Quantidade existente em estoque que garante a continuidade da operação, enquanto aguarda-se a chegada do
lote de compra.
Quantidade existente em estoque que garante a continuidade da operação, enquanto aguarda-se a tomada de
preços para nova compra.
Quantidade existente em processo que garante o fluxo das operações, enquanto aguarda-se a tomada de preços
para nova compra.
Quantidade existente em quarentena que garante o fluxo das operações, enquanto aguarda-se a tomada de
preços para nova compra.
 
8a Questão (Ref.:201607834796) Acerto: 1,0 / 1,0
É o tempo havido entre a formulação do pedido e o recebimento da mercadoria correspondente. Estamos falando de:
 LT ¿ Lead time
PR ¿ Ponto de ressuprimento
Es ¿ Estoque de segurança
DA ¿ Demanda anual
Desvio padrão
 
9a Questão (Ref.:201607112655) Acerto: 1,0 / 1,0
Estoques projetados para absorver as variações na demanda durante o tempo de ressuprimento, ou variações no próprio
tempo de ressuprimento são classificados como:
Estoque crítico.
Estoque em trânsito.
Estoques demandados
 Estoque de segurança.
Estoque isolador.
 
10a Questão (Ref.:201607225715) Acerto: 1,0 / 1,0
"O método para encontrar entre as atividades do projeto as tarefas que não possuem uma flexibilidade de mudança de
datas e que devem ser concluídas dentro de um prazo determinado. O objetivo do método é encontrar nas atividades do
projeto a(s) folga(s) = zero, ou seja, as atividades que não possam atrasar para não comprometer o projeto num todo.",
denomina-se:
 Método do Caminho Crítico.
Método do Planejamento mestre d produção.
Método do Fluxocontínuo.
Método do Planejamento da capacidade.
Método da programação da produção.