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Aula 03 Planejamento Estrategico 2018.1

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Planejamento Estratégico
 
Aula 1.3 – Processo do planejamento estratégico
Prof. André Wander da Silva
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Processo de planejamento estratégico
As grandes redes de hipermercados e supermercados queriam aumentar sua lucratividade e, para isso, principalmente a partir da década de 1990, elas intensificaram as aquisições das redes nacionais de atuação regional. Essa medida proporcionou o aumento da lucratividade das grandes redes por meio da obtenção de ganhos de eficiência e, consequentemente, redução nos custos.
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Processo de planejamento estratégico
Esse movimento de aquisições das redes menores pelas grandes redes de supermercados se deu na época em que foi implantado o Plano Real, em 1994, que proporcionou o aumento da renda real dos consumidores, sobretudo os das
classes C, D e E. Além disso, houve a internacionalização da economia brasileira, que permitiu a entrada no país de redes de supermercados internacionais, as quais contribuíram para intensificar o processo de aquisição de redes de Supermercados nacionais, em especial as de atuação regional.
*
Etapas do processo de Planejamento Estratégico
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Assimile
O processo de planejamento estratégico, apesar de teoricamente ser dividido em etapas, não necessita ser realizado de forma sequencial. Ele pode ser visto como um processo contínuo de reflexão sobre onde se quer chegar (objetivos) e de como se chegará lá (estratégia).
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Análise do ambiente externo e interno
Por meio da análise do ambiente externo, a organização poderá identificar as ameaças e oportunidades do ambiente competitivo e, com isso, avaliar os fatores que podem afetar mais diretamente o atingimento dos objetivos. Uma das
metodologias que podem ser utilizadas é a análise do ambiente geral, ou seja, a análise dos fatores demográficos, econômicos, sociais, políticos, legais e tecnológicos.
*
Análise do ambiente externo e interno
análise do ambiente interno permite a organização identificar suas forças e fraquezas em relação às empresas concorrentes.
*
Diagnóstico da situação da empresa
o diagnóstico da situação da empresa a partir do levantamento das oportunidades e ameaças presentes no ambiente competitivo, assim como das forças e fraquezas da
companhia em relação aos concorrentes. Para isso, podem ser utilizadas metodologias de análise, como :
 Análise SWOT, Matriz BCG e Matriz Ansoff, que serão abordadas nas seções 2.3 e 2.4 da unidade 2..
*
O diagnóstico
Com base no diagnóstico, define-se a diretriz organizacional, ou seja, os objetivos a serem alcançados. É fundamental que os objetivos estejam alinhados com a missão da empresa, isto é, a razão pela qual ela existe. Os conceitos de missão, valores e visão estão diretamente associados e serão abordados na próxima seção desta unidade.
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Formulado a estratégia
Formulado a estratégia, ou seja, são estabelecidas as ações que a organização deverá realizar para alcançar seus objetivos.
Vale lembrar que as estratégias no nível de unidade de negócios são as ações realizadas pela empresa para obter vantagem competitiva em um único mercado ou setor.
Ao longo das seções 3.1 a 3.4 da unidade 3, serão abordadas os tipos de estratégia que são aplicadas no nível de unidade de negócios: estratégias genéricas, estratégias competitivas, estratégias de inovação e estratégias baseadas no conhecimento.
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Implementação da estratégia. da estratégia.
Implementação da estratégia. Há vários estudiosos de estratégia que argumentam que tão ou mais importante que estabelecer uma boa estratégia é fazer com que as ações planejadas sejam implantadas. Para implementar a estratégia organizacional com sucesso, é fundamental que sejam adotadas políticas e práticas organizacionais consistentes com a estratégia. Deve-se, por exemplo, avaliar se os objetivos e estratégias estão alinhados com a estrutura e a cultura organizacional, assim como com os sistemas formais de gerenciamento de responsabilidades e recursos, conforme será mostrado na seção 4.1 da unidade 4. Caso contrário, deverão ser realizados os devidos ajustes ou até mesmo mudanças nos objetivos e nas estratégias.
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Controle estratégico
Controle estratégico, que consiste no monitoramento
do plano estratégico. Uma das ferramentas que pode ser adotada para monitorar se as ações estratégicas realizadas estão alcançando os objetivos estabelecidos é o
balenced scorecard ou "indicadores balanceados de desempenho", de Desempenho, em português. Conforme veremos mais detalhadamente nas seções 4.3 e 4.4 da
unidade 4, o balanced scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa.
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Controle estratégico
Esta última etapa de controle estratégico, compreende também a retroalimentação das informações obtidas para as áreas e pessoas da organização envolvidas no processo de planejamento estratégico, com o objetivo de ajustar ou até mesmo alterar a estratégia, caso necessário. Para encerrarmos, é importante ressaltar que o planejamento estratégico, mais do que um processo com início e fim, é um processo
contínuo, visto que o ambiente competitivo também muda com muita frequência..
*
Lembre-se
As etapas que compõem o processo de planejamento estratégico são:
 (1) análise do ambiente, que pode ser externo e interno;
 (2) estabelecimento da diretriz organizacional; 
(3) formulação da estratégia; 
(4) Implementação da estratégia; e 
(5) controle estratégico.
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Atenção!
É fundamental que o objetivo de uma organização esteja diretamente relacionado à sua missão, isto é, a razão pela qual a organização existe.
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É um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes e fracos da empresa, e das oportunidades e ameaças do meio ambiente com o intuito de estabelecer objetivos, estratégias e ações que possibilitam um aumento da competitividade da empresa.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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ETAPAS DA ANÁLISE ESTRATÉGICA
Negócio
Princípios / Valores
Missão
Visão
 
 Cenários (Ameaças e Oportunidades)
Forças e Fraquezas
Objetivos estratégicos
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Negócio
 
É o entendimento do principal benefício esperado pelo cliente
Aquilo que a empresa explora para atender as necessidades do cliente
Visão estreita ou ampliada do Negócio :
 
O fundador da Nike afirma que não vende tênis, que seu negócio é ...
 
O negócio dos chocolates KOPENHAGEM é ...
O negócio do Mac Donalds é.........
 
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SITUAÇÃO PROBLEMA
De acordo com as informações disponíveis no site do GPA, a empresa emprega profissionais com excelência técnica e bem preparados. Possui uma estrutura de tecnologia que procura antecipar as tendências e comportamentos dos consumidores. Segundo dados publicados pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o volume de vendas no setor de varejo aumentou 4,3% em 2013, comparado a 2012. Ainda segundo o IBGE, a população total do Brasil era de aproximadamente 201 milhões em 2013, um aumento de 18,3% desde 2000. Com base nas informações apresentadas, faça uma análise
do ambiente e identifique os aspectos que são relativos ao ambiente externo e ao ambiente interno.
(Fonte: GPA. Disponível em:<http://www.gpabr.com/o-grupo/
missao--visao-e-pilares/>. Acesso em: 16 nov. 2015).
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