Aula 01 Planejamento Estrategico 2018.1

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Planejamento Estratégico
 
Aula 1.1 – Evolução do conceito de estratégia – principais escolas e pensadores de estratégia.
 
Prof. André Wander da Silva
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Planejamento das unidades de estudos
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Unidade 1 : Estratégia empresarial, Evolução do conceito de estratégia. Principais escolas e pensadores de estratégia,
Níveis de estratégia na organização, Processo do planejamento estratégico, Diretrizes estratégicas: missão, visão, valores.
Unidade 2 : Análise e diagnóstico do ambiente e objetivos organizacionais, Análise do ambiente geral e do setor, Análise do ambiente interno, Diagnóstico dos ambientes externo e interno. Definição de cenários, Definição dos objetivos organizacionais.
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Planejamento das unidades de estudos
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Unidade 3 : Formulação da estratégia e posicionamento, Estratégias genéricas, Estratégias competitivas, Estratégias de inovação e características estruturais da inovação, Estratégias baseadas no conhecimento e learning
Organization.
Unidade 4 : Implementação e controle do planejamento estratégico, A estrutura e a cultura organizacional na implementação da estratégia, Plano de ação e comunicação, Balanced scorecard, Mapa estratégico.
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Evolução do conceito de estratégia - principais
escolas e pensadores de estratégia
Mas o que é mesmo estratégia ?
Basicamente, é a forma como pretendemos atingir nossos objetivos.
Você sabia que o conceito de estratégia foi aplicado primeiramente no exército?
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Definição de estratégia
Já nas organizações, a estratégia começou a ser aplicada somente após a Segunda Revolução Industrial, com o surgimento do mercado de massa e o aparecimento da grande empresa.
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Definição de Estratégia
No Brasil, principalmente a partir da década de 1990, intensificou-se o processo de aquisição das redes de supermercados regionais por grandes redes de supermercados e hipermercados de atuação nacional, como o Grupo Pão de Açúcar (dono das
bandeiras Extra e Pão de Açúcar), Carrefour e Wal-Mart.
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Exemplo de estratégia
A aquisição das redes regionais de supermercados pelas grandes redes nacionais levou à concentração do setor, ou seja, as cinco maiores empresas representam ao redor de 60% das vendas de todo o setor de supermercados e permitiu que as grandes
redes obtivessem incrementos consideráveis no lucro.
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Exemplos de estratégias
As grandes redes conseguiram ter custos mais baixos em relação aos supermercados menores, por meio da redução de despesas e, principalmente, da redução dos custos com aquisição de mercadorias, obtida basicamente em função da sua força de negociação com os fornecedores.
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Exemplos de estratégias
Os pequenos supermercados e mercearias de bairro não foram tão afetados pela concorrência das grandes redes, em parte pela sua localização, mas também porque agregaram alguns serviços especiais, tais como entregas em domicílio e em alguns
casos, a venda fiada por meio da caderneta. 
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Assimile
 Os conceitos de objetivo e estratégia estão diretamente relacionados.
As organizações primeiramente definem seus objetivos a médio e longo prazo. Depois definem suas estratégias, isto é, de que maneira alcançarão seus objetivos. 
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Etimologia
A etimologia, isto é, a origem da palavra “estratégia” remonta aos antigos gregos que usavam a palavra strategos (de stratos, “exército”, e ago, “comando”) para designar o comandante chefe-militar.
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Mercados em massa
No Brasil, o surgimento da grande empresa se deu somente a partir de meados do século XX, com o surgimento da indústria de base, em especial
a siderúrgica, iniciada no Governo de Getúlio Vargas. E posteriormente, no governo de Juscelino Kubitschek, houve o desenvolvimento da
indústria de bens de consumo duráveis, por meio do incentivo às grandes multinacionais a se instalarem no Brasil, como, por exemplo, a Volkswagen, que iniciou sua operação no dia 23 de março de 1953, na cidade de São Paulo.
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Linha de montagem do Fusca da Volkswagen
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Estratégias de Mercado
A ampliação dos mercados levou ao desenvolvimento das grandes empresas e, consequentemente, a concentração industrial, que permitiu a essas empresas o controle desses mercados. Foi nesse contexto que se deu o surgimento da estratégia como forma de moldar as forças de mercado e influenciar o ambiente competitivo e
econômico
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Vantagem competitiva.
Pode ser definida como o resultado de uma determinada organização fazer algo diferente e/ou melhor que seus concorrentes e, com isso, criar maior valor para os consumidores e outros grupos de interesse na empresa, isto é, stakeholders. A criação de valor, tanto para os consumidores como para os acionistas e stakeholders, se dá pela satisfação das necessidades e dos desejos dos consumidores. Portanto, para que uma empresa possa criar maior valor que seus concorrentes, ela deve atender de
forma superior as necessidades e desejos de seus consumidores.
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Vantagem competitiva.
General Motors de 1923 a 1946, elaborada por Alfred Sloan, executivo chefe da empresa na época. 
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Perspectivas estratégicas 
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O pensamento estratégico nas organizações vem evoluindo desde seu surgimento e, de acordo com Kluyver e Pearce II (2010, p. 2) “saiu de uma perspectiva da economia industrial, passando por uma perspectiva baseada em recursos e chegando a uma perspectiva de capital humano e intelectual”.
O pensamento estratégico 
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O pensamento estratégico nas organizações vem evoluindo desde seu surgimento e, de acordo com Kluyver e Pearce II (2010, p. 2) “saiu de uma perspectiva da economia industrial, passando por uma perspectiva baseada em recursos e chegando a uma perspectiva de capital humano e intelectual”.
O pensamento estratégico 
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Cinco forças de Porter
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Perspectiva estratégica
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Segundo a perspectiva estratégica da economia industrial, para que uma empresa possa criar maior valor que seus concorrentes, elas devem identificar uma posição dentro desse setor em que possam capturar maior valor econômico. Tome como referência o setor de celulares e smartphones da Apple, e avalie qual dos dois aspectos a seguir faz com
que os consumidores prefiram a Apple em relação aos seus concorrentes:
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Perspectiva estratégica
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• Porque os produtos da Apple apresentam uma diferença em relação aos dos concorrentes que os consumidores valorizam e estão dispostos a pagar mais por eles ?
• Ou porque há uma vantagem de custo nos produtos da Apple frente à dos concorrentes?
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Perspectiva estratégica
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• A perspectiva da estratégia baseada em recursos, ao invés de associar a vantagem competitiva de uma empresa ao ambiente externo, considera que suas competências essenciais, isto é, os seus recursos e capacidades internas é que proporcionam à empresa um desempenho superior em relação aos concorrentes e, consequentemente, geram vantagem competitiva. Portanto, é por meio das
suas competências essenciais que as organizações atingem desempenhos superiores aos dos competidores, agregando valor aos clientes.
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Perspectiva estratégica
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• A perspectiva da estratégia baseada em recursos, ao invés de associar a vantagem competitiva de uma empresa ao ambiente externo, considera que suas competências essenciais, isto é, os seus recursos e capacidades internas é que proporcionam à empresa um desempenho superior em relação aos concorrentes e, consequentemente, geram vantagem competitiva. Portanto, é por meio das
suas competências essenciais que as organizações atingem desempenhos superiores aos dos competidores, agregando valor aos clientes.
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Principais pensadores dessa perspectiva
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A pesquisadora Edith Penrose, que em 1959 fez um estudo para explicar o desempenho econômico das firmas (empresas) a partir de fatores competitivos internos da organização, isto é, os recursos e as capacidades distintivas à disposição da empresa paragerar vantagens competitivas.
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A perspectiva do foco no capital humano
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A perspectiva do foco no capital humano e intelectual é uma derivação da perspectiva baseada em recursos, mas considera que as estratégias baseadas em
competências dependem diretamente de pessoas e conhecimento, sobretudo em uma economia baseada no conhecimento. Esta perspectiva, portanto, também
associa a criação de valor ao ambiente interno da organização, que se dá pelo desempenho superior gerado pelo capital humano e intelectual.
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A perspectiva do foco no capital humano
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Thomas Stewart, a partir de 1990, sobre o poder do conhecimento e do capital humano nas empresas.
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A barbearia
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Emerson acabou de ser demitido do seu trabalho. Conversando com o amigo Gabriel, eles resolveram abrir uma barbearia com um ambiente requintado, voltado para os homens modernos. Segundo Gabriel, esse é um negócio muito bom, visto
que ele tem observado a abertura de novas barbearias pela cidade, mas nenhuma na
região onde eles pretendem atuar. Emerson é muito precavido e pensou em fazer um planejamento estratégico, O que estratégia poderiam lhe ajudar ?