Desafio Empresa Celulose Papel Inteligente Ltda

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ANHANGUERA EDUCACIONAL - uNIDERP
cENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTaNCIA POLO cidade estado
Curso: administração 
nome do autor: ,,,,,,,,,,,,,,,
 RA: ..........................
nome do autor: .......
 ALUNO RA: .........
desafio profissional
Desafio Profissional - apresentado à Anhanguera Educacional, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas de: Contabilidade Geral, Matemática Aplicada, Processos administrativos, Direito e legislação, Tecnologias de Gestão.
Tutor à distância: ,,,,,,,,,,,
Passo Fundo RS
Ano 2017
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO ........................................................................................................3
1. PASSO 1 - CUSTO TOTAL ................................................................................4
2. PASSO 2 - DEMONSTRACÃO DO RESUTADO DO EXERCICIO ................... 5
3. PASSO 3 - SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL ...........................................7
4. PASSO 4 - FERRAMENTAS DE GESTÃO ......................................................10
5. PASSO 5 - FORMALIZAÇÃO DE EMPREGADO ........................................... 12
CONSIDERÇÕES FINAIS ................................................................................... 15
REFERÊNCIAS ....................................................................................................16
 INTRODUÇÃO
 Neste desafio profissional será abordado as disciplinas de Matemática Aplicada, Contabilidade Geral, Processos Administrativos, Tecnologias de Gestão, e Direito e Legislação, tendo a finalidade aplicar o conhecimento obtido através das aulas. 
 Desenvolver de forma interdisciplinar a experimentação da solução de problemas existentes na empresa Celulose Papel Inteligente Ltda, a partir de conhecimentos e instrumentais da matemática aplicada, destaca-se neste sentido as funções de primeiro grau. Desenvolver a capacidade de decisão a partir do contato com aspectos do cotidiano organizacional que envolva conhecimentos da contabilidade geral e principalmente no que diz respeito ao domínio dos processos administrativos reconhecendo-os como geradores de problemas decisórios. 
 
 Ainda neste trabalho será realizado a apuração do resultado do exercício ARE e aspectos da responsabilidade social no contexto das organizações sustentáveis. Entender e experimentar algumas possíveis aplicações relacionadas à Tecnologia de Gestão e suas contribuições para funcionamento da organização. Destaca-se neste sentido o conhecimento das ferramentas de gestão contemporâneas.
Passo 1 – custo total
 Consideramos X e Y duas variáveis, sendo uma dependente da outra, isto é, para cada valor atribuído a X corresponde um valor para Y. Definimos essa dependência como função, neste caso, Y está em função de X. O conjunto de valores conferidos a X deve ser chamado de domínio da função e os valores de Y são a imagem da função.
 Toda a função é definida por uma lei de formação, no caso de uma função de 1º grau a lei de formação será a seguinte: Y = ax + b, onde a e b são números reais e a ≠ 0. Esse tipo de função deve ser dos Reais para os Reais.
 A apresentação gráfica de uma função do 1º grau é uma reta. Analisando a lei de formação Y = ax + b, notamos a dependência entre x e y, e identificamos dois números: a e b. eles são coeficientes da função, o valor de a indica se a função é crescente ou decrescente e o valor de b indica o ponto de intersecção da função com o eixo y no plano cartesiano.
 A função do custo total da empresa será a seguinte: CT= QP.X + CF, onde CT (custo total), Q (Quantidade Produzida), X (Custo Variável) e CF (Custo Fixo).
No mês de janeiro vamos ter o seguinte custo total:
CT = 2.500. X + 100.000
CT = 2500. 20 + 100.000
CT = 50.000 + 100.00
CT = 150.000
Já no mês de fevereiro temos o seguinte resultado:
CT = 3.400. X + 100.000
CT = 3.400. 20 + 100.000
CT = 68.000 + 100.000
CT = 168.000
No mês de março os seguintes valores:
CT = 1.800. X 100.000
CT= 1.800. 20 + 100.000
CT= 36.000 + 100.000
CT= 136.000
E no mês de abril o valor é dado da seguinte forma:
CT= 5.100. X + 100.000
CT= 5.100. 20 + 100.000
CT= 102.000 + 100.00
CT= 202.000
Para melhor entendimento, segue tabela com comparativos.
	Meses
	Quantidade Produzida
	Custo Total
	Janeiro
	2.500
	R$ 150.000,00
	Fevereiro
	3.400
	R$ 168.000,00
	Março
	1.800
	R$ 136.000,00
	Abril
	5.100
	R$ 202.000,00
PASSO 2 – DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO
 O ARTIGO 187 DA LEI Nº 6.404, DE 1976 (Lei da Sociedades por Ações), instituiu a Demonstração do resultado do Exercício (DRE).
 A Demonstração do Resultado do Exercício tem como objetivo tem como objetivo apresentar de forma vertical resumida o resultado apurado em relação ao conjunto de operações realizadas num determinado período, normalmente, de 12 meses.
 A DRE Demonstração do Resultado do Exercício é um resumo das operações financeiras da empresa em um determinado período de tempo podendo demonstrar se a empresa teve lucro ou prejuízo. De acordo com a legislação, as empresas deverão na Demonstração do Resultado do Exercício discriminar:
. A receita bruta das vendas e serviços, as deduções das vendas, os abatimentos e os impostos;
. A receita liquida das vendas e serviços, as deduções das vendas, custo das mercadorias e serviços vendidos e o lucro bruto;
. As despesas com as vendas, despesas financeiras, deduzidas das receitas, as despesas gerais e administrativas, e outras despesas de operações;
. O lucro ou prejuízo operacional, outras receitas e outras despesas;
. O resultado do exercício antes do Imposto sobre a renda e a provisão do imposto;
. As participações de debêntures, empregados, administradores e benificiários, mesmo na forma de instrumentos financeiros, instituição ou fundo de assistência ou previdência de empregados, que não se caracterizem como despesa;
. O lucro ou prejuízo líquido do exercício e o seu montante por ações do capital social.
. Na determinação da apuração do resultado do exercício serão computados em consonância ao princípio da competência:
As receitas e os rendimentos ganhos no período, independentemente de sua realização em moedas; 
Os custos, despesas, encargos e perdas, pagos ou incorridos, correspondente a estas receitas e rendimentos.
Conforme avaliação através dos dados obtidos da empresa Celulose Papel Inteligente Ltda, segue o Demonstrativo do Resultado do Exercício:
	 RECEITAS
	 Período atual
	Vendas de mercadorias
	650.000,00
	Juros recebido
	850,00
	RECEITAS TOTAIS
	650.850,00
	 CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS
	Custo mercadorias 
	370.000,00
	Imposto sobre venda
	1.250,00
	TOTAL DO CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS
	371.250,00
	LUCRO BRUTO (PERDA)
	279.600,00
	
	
	 DESPESAS OPERACIONAIS
	Publicidade e promoção
	24.000,00
	Automóvel/transporte
	4.320,00
	Devoluções de vendas
	17.550,00
	Encargos de serviços bancários
	430,00
	Licenças e autorizações de funcionamento
	1.270,00
	Pró-labore 
	14.000,00
	Salários 
	26.700,00
	Despesa diversas
	1.900,00
	Materiais de escritórios 
	2.650,00
	Pagamentos de aluguel 
	8.700,00
	Comissão 
	11.000,00
	Imposto sobre a folha de pagamento e benefícios - indireto
	5.450,00
	Juros
	700,00
	TOTAL DA DESPESAS OPERACIONAIS
	118.670,00
	
	
	LUCRO POERACIONAL (PERDA) SEM INSS + IRPJ 
	 160.930,00
	
	
	JUROS (RECEITAS), DESPESAS EIMPOSTOS
	
	Despesas com imposto de renda +INSS
	43.451,10
	TOTAL DE JUROS (RECEITA) DESPESAS E IMPOSTOS
	 43.451,10
	LUCRO LÍQUIDO (PERDA)
	R$ 117.478,90
PASSO 3 – SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL
 Sustentabilidade empresarial é um conjunto de ações tomada por uma empresa, tendo como objeto principal o respeito e preservação ao meio ambiente e o desenvolvimento sustentável ambientalmente e socialmente, de ser adotada atitudes éticas, práticas que visem o seu crescimento econômico (base para sobrevivência) sem agressão ao meio ambiente e também propiciar um desenvolvimento para sociedade como um todo.
 Além de preservar o meio ambiente, a sustentabilidade empresarial pode alcançar resultados positivo dando destaque a imagem da empresa junto aos consumidores. O Crescimento desordenado nas últimas décadas vem causando uma série de problemas ambientais, os consumidores estão cada vez mais conscientes em relação a defesa e a preservação do meio ambiente. Indo a busca por produtos e serviços mais sustentáveis.
 Cabe destacar que, a sustentabilidade empresarial não a atitude superficial que visa o Marketing, ou seja aproveitando a “onda ambiental” as empresas devem adotarem práticas de resultado significativas para o meio ambiente e sociedade. 
Vantagens das práticas empresarias sustentáveis:
- Destaque na imagem da empresa junto aos consumidores e a comunidade em geral.
- Economia, com redução nos custos de produção. Isto é obtido, por exemplo, através da reciclagem, reutilização de agua, reaproveitamento de sobras das matéria-prima e economia com energia elétrica. 
- Colabora com as condições ambientais do planeta. Afinal de conta, os empresários possuem filhos netos ou bisnetos que viveram num mundo melhor ou pior no futuro, dependendo do que for feito no presente momento.
- Satisfação dos funcionários. Em função da consciência ambiental, muitas pessoas possuem mais satisfação em trabalhar em empresa sustentáveis. 
- Valorização das ações nas bolsas de valores. Investidores tem cada vez mais procurado dar atenção em compras de ações de empresas mais sustentáveis socialmente e ambientalmente.
 Relatórios são ferramentas na administração de negócios e serve para ajudar e organizar na clareza e solução dos problemas econômicos, administrativos de recursos humanos entre outro que pode haver, serve para facilitar os passos seguidos na empresa, diagnosticar riscos e novas possibilidades na sua gestão.
Sendo assim, os relatórios não devem ser produzidos simplesmente para amenizar potenciais críticas ou destacar as ações da empresa.
 A celulose Papel Inteligente Ltda deve possuir relatórios de sustentabilidade, pois são ferramentas de comunicação e gestão que permite ao público interessado acompanhar os resultados ambientais das grandes corporações e, as empresas devem prestar contas à sociedade sobre a responsabilidade de sustentabilidade.
Pode se observar que o presidente da Global Reporting (gri), ONG estabelece nas diretrizes mundiais dos relatórios de sustentabilidade, Ernst ligteringen, apontou três funções fundamentais desses documentos:
 1 - Embasar as decisões com dados confiáveis;
 2 - Melhorar o diálogo e a identificação de riscos e oportunidades;
 3 - Colaborar para uma mudança de mentalidade sobre a importância dos ganhos sociais e ambientais e não somente financeiros.
Quando construído com diretrizes claras, como pede o GRI, um relatório de sustentabilidade permite uma importante e profunda análise da empresa em seu mercado. Cerca de 80% das maiores empresas do mundo produzem relatórios se sustentabilidade, segundo a ONG.
 Para gerar um relatório, a Celulose Papel Inteligente precisa identificar, medir e divulgar os resultados quanto ao seu desempenho de sustentabilidade. Os documentos devem mostrar não somente os resultados positivos, mas também os facilitar a análise das ações negativas da empresa. E não só as questões ambientais são levantadas, nos relatórios devem constar também dados relativos às questões econômicas e social da organização.
 Por fim os relatórios também são formas de comparar o desempenho entre diversas indústrias, influenciar os planos de negócios e de demostrar a conformidade da empresa quanto a legislação socioambiental. A própria organização se beneficia ao conhecer melhor seus pontos fortes e fracos, o que permite uma readequação dos esforços quando necessário. 
 Muitos países têm adotado a produção de relatórios de sustentabilidade como obrigação para as empresas que desejam se instalar em seu território. O modelo da GRI é aceito mundialmente, as empresas têm de se importar e investir em soluções que reduzam o impacto não só ambiental, como também social e econômico das atividades da companhia nas comunidades onde possuem instalações e atividades.
 Estas iniciativas e ações da empresa visam incentivar o desenvolvimento das comunidades em todo os âmbitos, também contando principalmente com a proteção à natureza. Quanto mais agressiva for a atividade da empresa, - energia ou química, por exemplo – maior o compromisso que deve assumir com relação as questões de sustentáveis, e é por isso que algumas empresas com um core business não tanto sustentável figuram na lista. O termo gera controvérsias no mercado: as multinacionais têm compromissos com a sustentabilidade, mas também “esmagam” a produção e o comércio nacionais. Esses relatórios são publicados por algumas empresas conforme exemplos abaixo:
 CELULOSE IRANI: A celulose Irani reforça seu compromisso com a sustentabilidade social e retribui a confiança e o respeito ao seu público de interesse ao divulgar seu relatório de sustentabilidade social 2015. A política ambiental reflete o comprometimento com o atendimento aos requisitos legas aplicáveis, com prevenção a poluição e melhoria continua. A afetividade do sistema de gestão ambiental também se reflete nas certificações conquistadas, como a FSC de Manejo Florestal e Cadeia de Custódia, a ISSO 9001 e 14001. Além disso, foi a primeira empresa no Brasil a certificar um Inventário de Emissões de Gases de Efeito Estufa pela NBR ISSO 14064:2006 
 NATURA: Não é novidade que a sustentabilidade é uma diretriz da marca e aqui todo e qualquer projeto de desenvolvimento. O compromisso que a Natura tem com as comunidades locais, desenvolvimento de funcionários, revendedoras e estudantes também fez com que ela encabece a lista,
 BRFOODS: A empresa de negócios monitora a cadeia de Fornecedores e estabelece índices de qualidades que devem ser cumpridos. Para aquisição de insumos de produção, dá-se preferência aos produtores locais que tenham a ficha limpa com o IBAMA, com o ministério do trabalho e que não tenham tido nenhuma atuação ambiental. Caso ocorra, o contrato de fornecimento é cancelado imediatamente.
 BUNGE: A Bunge é a maior exportadora brasileira do agronegócio. E o agronegócio, no brasil, é o setor de atuação que mais gasta água. Em 2012, foi implantado um projeto de reuso de água nas irrigações que reduziu em 40% o seu consumo até 2014 A meta é expandir o projeto e adotá-lo em outras plantas da empresa.
 TERMOTÉCNICA: A termotécnica é uma empresa química e a maior produtora de isopor da América Latina. Como forma de reduzir as emissões de carbono, é própria empresa Catarinense que recolhe e recicla 30% de todo o isopor do país. Além dessa iniciativa, para construção civil também propuseram uma nova técnica de construção que incorpora o reuso do isopor na construção de paredes, também contando com o benefício do isolamento acústico.
 TRIUNFO: A Triunfo publica relatórios de sustentabilidade anualmente seguindo as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), organização internacional que é referência no mundo corporativo na comunicação de indicadores de desempenho em sustentabilidade. O uso dessa metodologia permite que possam comparar os seus resultados com os de empresas de diferentesportes e de setores diversos, o que torna mais transparente o processo de reporte. Seu objetivo é apresentar aos Stakeholders da Companhia, de forma transparente, os avanços e desafios enfrentados durante o último ano.
PASSO 4- FERRAMENTAS DE GESTÃO
 O mercado está cada vez mais competitivo e exige que todo profissional faça muito mais com muito menos e é assim que tem que ser feito na Celulose Papel Inteligente. Por isso o gestor destacado deve ser organizado para ter o controle em todos os processos existentes na empresa, acompanhar todos os colaboradores da sua equipe, conferir a qualidade de seus produtos e serviços e ter tempo para buscar inovação e criatividade.
 As Ferramentas de gestão estão serve principalmente para obter um controle sobre processos. Muitos gestores não têm total conhecimento sobre os processos que estão gerindo é com isso que iremos detalhar essas ferramentas, pois, por isso perdem eficiência e efetividade em sua execução por falta de controle.
 Usar ferramentas apropriadas de gestão é uma maneira de se forçar a conhecer melhor os processos do próprio negócio, criando demanda por estudos de mercado, estudos em qualidade, gestão de equipes e outros assuntos de importância administrativa.
 Basicamente no processo de administrar, seguir a sequência de planejar, organizar, dirigir e controlar é de suma importância para garantir sua sobrevivência e seu sucesso. Ao longo de cada uma destas quatro tarefas básicas, o gestor devera implantar as ferramentas de gestão, através das quais a empresa se tornará capaz de pôr em prática seu plano de ação e alcançar suas metas e objetivos.
 As ferramentas atuais podemos destacar cada uma abaixo, para que possamos entender como organizar a empresa de forma eficiente e eficaz, pois sempre vamos visar a otimização da organização.
 O 5W2H surgiu no Japão para facilitar o planejamento de qualquer demanda. O 5W corresponde a iniciais em Inglês de What (O quê), Why (Por quê), Where (Onde), When (Quando) e Who (Quem). Já O 2H faz menção as iniciais de How (como) e de How much (Quanto). Ao responder essas perguntas, os esforços podem ser concentrados naquilo que realmente importa. Quer dizer, os membros da equipe se tornam cientes de sua participação em todo o contexto, sua influência diante das necessidades do projeto e qual o impacto de suas demandas.
Sendo assim, o 5W2H proporciona maior controle sobre as tarefas da Celulose Papel inteligente e sobre os prazos determinados, estruturando melhor o cronograma do projeto e ajudando na compreensão de dados e na aferição dos resultados.
 Nos primórdios, o 5W2H era usado em sistemas de Gestão da Qualidade, visando o aprimoramento de melhorias. Mais tarde, tendo em vista o potencial de aplicação, passou a ser usados em contextos bastante diferentes.
 Já para a gestão da Qualidade – Six Sigma, esse modelo da Motorola para gerenciamento de processos de qualidade está entre um dos mais populares do mundo, sendo aplicado em empresa de diversos setores. É fundamentado na diminuição dos erros e na análise estatística dos processos geridos. Existem dois modelos de aplicação do Six Sigma, sendo um deles para novos processos, novos produtos ou novos serviços que ainda não foram testados, e o outro focado em processos, produtos e serviços que já existem e precisam ser melhorados.
 Quando temos uma visão de gestão Estratégica – o Sig que são os sistemas de informação gerenciais são os processos que acontecem para auxiliar no planejamento, organização e tomadas de decisão em tempo mínimo em uma empresa.
 Geralmente se constitui de uma cultura empresarial na qual relatórios de acompanhamento são feitos para repassar rapidamente as informações necessárias ao gerente, sem que seja necessário que ele procure por essas informações ativamente.
 O sistema se baseia em uma estrutura em que o gerente recebe informação via relatórios, que podem ser divididos de acordo com a demanda da empresa. Por exemplo, o representante comercial de uma rede de supermercados é informado que um carregamento de frutas chegou avariadas ao supermercado e deve ser substituído.
 Nesse caso, ainda que o relatório programado já tenha sido feito, um segundo relatório deve ser feito para informar o caso excepcional da falta de frutas adequadas no carregamento. Os relatórios programados são aqueles que são feitos como parte da rotina da empresa, para garantir que todas as informações são repassadas para a gerência.
 Não podemos deixar de falar do Ciclo PDCA é uma ferramenta de gestão cujo objetivo e promover a melhoria contínua dos processos por meio de 4 ações: Planejar (Plan), Fazer (Do), Checar (Check) e Agir (Act). Mais do que se ater à solução do problema, a ideia é compreender quais são as causas geradoras do desvio a atacar os fatores geradores da falha. 
Com a identificação do problema, a intervenção pode ser posta em prática, ser validada quanto a sua eficácia e, caso necessário for ser ajustada.
 É uma filosofia de melhoria continua. Logo que um ciclo é concluído, outro comece e assim sucessivamente até que se alcance um nível mínimo de qualidade que atenta ás expectativas do cliente. Isso torna a organização dos processos mais eficientes ao longo dos anos. Desta forma, a empresa Celulose Papel Inteligente de se conscientizar da importância da aplicação de ferramentas gerenciais em todas as etapas do negócio e distintas áreas, isso é fundamental para o mercado se manter de forma mais competitiva, dentre elas, as financeiras, operacionais e mercadológicas.
PASSO 5 – FORMALIZAÇÃO DE EMPREGADO
 O empregado não pode iniciar suas atividades sem estiver devidamente registrado. Munido da documentação necessária, o empregador deve fazer o registro do seu empregado antes de iniciar a prestação de serviço.
 Seja qual for a atividade é obrigatório o empregador fazer o registro dos respectivos empregados, que poderá ser feita através de livros, fichas ou por sistemas eletrônicos. O registro de empregado deverá sempre estar atualizado e numerado sequencialmente por estabelecimento cabendo o empregador ou representante legal se responsabilizar pela autenticidade das informações que estejam contidas nele.
 Para o empregador que optar por utilização de livros ou fichas a exigência da autenticação (artigo 42, da CLT), que é efetuado pelo fiscal do trabalho, quando há fiscalização no estabelecimento empregador (portaria 739/1997).
 O empregador poderá utilizar o controle único e centralizado dos documentos sujeitos a fiscalização do trabalho, a exceção do registro de empregados, dos registros de horários de trabalho e do livro de inspeção do trabalho.
 CTPS é a sigla de Carteira de Trabalho e Previdência Social, documento onde se registra as atividades do cidadão enquanto for trabalhador. Sendo obrigatória a todos trabalhadores, sejam em atividades ligadas ao comércio, indústria, agricultura, pecuária ou de natureza doméstica.
 A carteira de trabalho e Previdência Social (CTPS) será obrigatoriamente apresentada, contra recibo, pelo empregado ou empregador que o admitir. O empregador terá o prazo de 48 horas para nela anotar especificamente, a data de admissão, a renumeração e as condições especiais, se houver, sendo concedida a adoção de um sistema manual, mecânico ou eletrônico (portaria 3.626/1991).
 Será preenchido na página de contrato de trabalho os dados da empresa, cargo, número da classificação Brasileira de Ocupações (CBO), data de admissão, número do registro, valor do salário e assinatura pelo empregador.
 Em caso de o empregador proceder de outra empresa, verificar se foi anotada a baixa do registro anterior. Caso não tenha ocorrido, informar ao empregado. O empregado poderá trabalhar em mais de uma empresa, desde que seja em horários deferentes, não interferindo um no outro. Se for empresa de fazer práticas de contrato de experiências, o empregadordeve registrar nas páginas de anotações gerais a existência do referido contrato, cujo prazo não poderá exceder 90 dias.
 Para fácil entendimento para o organizador da Celulose Papel Inteligente, os trabalhadores com carteira assinada possuem direitos garantidos pela CLT (consolidação das leis do trabalho) e pela Constituição Federal. Segue abaixo os principais e suas regras:
 Hora Extra: A jornada de trabalho é o tempo em que o trabalhador presta serviço ou fica à disposição do empregador. Pela constituição Federal, ela deve ser de até 8 horas diárias e, no máximo, de 44 horas semanais. O tempo trabalhado além da carga horária de cada atividade se caracteriza como hora extra.
 O empregado não é obrigado a fazer hora extra, a não ser m caso de força maior ou dentro dos limites, quando houver real necessidade. Para exigir horas extras, deve ser assinado acordo ou entre as partes ou uma norma coletiva. O valor da hora extra também é superior: a empresa deve pagar 50% a mais que a hora normal.
 13º Salário: é um salário extra pago no fim do ano para empregados contratados o valor deverá ser igual à renumeração referente ao mês de dezembro. A primeira metade do 13º salário deve ser paga até novembro e a segunda parte, até o dia 20 de dezembro. O trabalhador também poderá optar por receber a primeira parcela no momento das férias. O 13º salário é garantido pela Constituição Federal de 1988 (art. 7, VIII) e existe desde 1962.
 Férias renumeradas: Após completar um ano com carteira assinada, o trabalhador poderá se ausentar do trabalho por 30 dias corridos, e gozar de suas férias. Existem muitas regras relacionadas às férias que não devem deixar de ser observadas.
 A empresa também pode conceder férias coletivas a todos os trabalhadores ou de determinados setores, por um período não inferior a 10 dias. A decisão deve ser comunicada ao Ministério do Trabalho e ao sindicato da categoria.
 Jornada de trabalho: Referente ao tempo de serviço, a jornada de trabalho não deve ultrapassar 8 horas diárias, e 44 horas semanais.
 Abono salarial: Beneficio fornecido pelo Governo Federal ao trabalhador que contribui para o Programa de Integração Social (PIS) ou Programa de Formação do Patrimônio do Servidor Público (PASEP) por, no mínimo, cinco anos. Ele é chamado popularmente de PIS/PASEP e é pago todos os anos aos indivíduos que tenham uma renda de até dois salários mínimos e tenham um vínculo empregatício de pelo menos 30 dias no ano selecionado para apuração.
 FGTS: A empresa deve depositar mensalmente um valor correspondente a 8 % do salário bruto (sem Descontos) para fundo de garantia do tempo de serviço (FGTS) em uma conta no nome do trabalhador na Caixa Econômica Federal.
 Seguro Desemprego: Quando o trabalhador é demitido sem justa causa, ele poderá receber o seguro desemprego. Há um prazo definido para recebê-lo e suas parcelas dependerão do tempo de serviço do trabalhador.
 Vale – transporte: Benefício dado para suprir as despesas do transporte do empregado de casa até o trabalho e do trabalho para casa. Podendo a empresa descontar até 6% do salário bruto.
 Assistência Médica e vale alimentação: Esses benefícios são opcionais para as empresas, assim como assistência odontológica. Mas para aquelas que possuem mais de 300 funcionários é obrigatório que seja providenciado um local para realização de refeições em seu período de trabalho.
 Aviso Prévio: Quando há quebra de contrato, ou seja, quando ocorre a demissão a pedido do trabalhador ou mesmo do empregador, deve-se avisar a outra parte com no mínimo 30 dias de antecedência.
 Adicional Noturno: Todos os Trabalhadores que prestam serviços a uma empresa após às 22 h até as 5h da manhã (trabalho urbano) recebe um adicional acrescido ao valor de seu salário. Esse horário varia para trabalhos rurais (de 21 h às 5 h) e pecuários (de 20 h às 4 h).
 Auxílio-Creche: O auxílio-creche é um direito para as mulheres que trabalham em empresas que possuam mais de 30 empregadas, maiores de 16 anos.
Licença maternidade: Benefício concedido às mulheres grávidas após o nascimento da criança (parto, inclusive, natimorto, aborto espontâneo e nos casos de adoção e guarda judicial). Ela terá uma licença de até 120 dias renumerados (salário-maternidade).
 CONSIDERAÇÕES FINAIS
 Conforme a análise proposta neste desafio percebe-se o quanto é importante a função do primeiro grau para calcular o custo total fixo e variável da empresa, saber de forma precisa o valor que será gasto na produção de suas mercadorias. 
 A Demonstração do Resultado do Exercício – DRE é um reflexo das atividades da empresa e é um demonstrativo exigido em relatórios financeiros. É uma excelente ferramenta para que seja projetada investimentos novos e controlar suas despesas existentes na empresa e também, sendo possível fazer uma previsão das mesmas. Nos dias de hoje e inevitavelmente falar de competitividade administrativas, e não falar de sustentabilidade é primordial uma empresa se manter num mercado competitivo com as práticas sustentáveis e o relatório sustentável vem para isso, manter o compromisso com a sociedade.
 As ferramentas de gestão são extremamente importantes para que mantenha o equilíbrio da empresa, pois precisa-se manter a ordem de organização financeira de forma eficiente e eficaz principalmente para o bem-estar e vitalidade da empresa, e por fim o registro dos trabalhadores que são de extrema importância a boa conduta para que a empresa se mantenha na legalidade e que se respeite os direitos dos profissionais por ela contratada.
 
 
 
 
 REFERÊNCIAS
 
 Tecnologias de informação como ferramenta de gestão. Disponível em
http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/tecnologia-de-informacao-como-ferramenta-de-gestao/21679/acesso
Empresas Listadas: Relatório de Sustentabilidade ... - BM&FBOVESPA
www.bmfbovespa.com.br/lumis/portal/file/fileDownload.jsp?fileId...
Relatório de Sustentabilidade empresarial ou documento similar." AES ELPA .... que adotem políticas de responsabilidade social e ambiental, e cujas.
5 Ferramentas de gestão simples que não podem faltar em um projeto.
www.projectbuilder.com.br/.../5-ferramentas-de-gestao-simples-que-nao-podem-faltar... 
Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)
www.portaldecontabilidade.com.br/guia/demonstracaodoresultado.