Gestão do Conhecimento e Competências

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Avaliação Final (Discursiva) - Individual e sem Consulta (418801) - Gestão por Competências e do Conhecimento (RHU15)
 Prova: 6873260
QUESTÃO:
1. As informações e dados gerados precisam ser analisados para que possam ser transformados em conhecimento, necessitando de pessoas para isso ser possível. Com isso, a gestão do conhecimento torna-se um recurso estratégico muito valioso. Disserte sobre a gestão do conhecimento.
RESPOSTA ESPERADA:
Gestão do conhecimento é um conjunto de estratégias que visa criar, adquirir, compartilhar e utilizar ativos de conhecimentos. A gestão do conhecimento tem como objetivo estabelecer fluxos em que a informação necessária esteja disponível no tempo e formato adequados, a fim de auxiliar na geração de ideias, solução de problemas e tomada de decisões. A gestão do conhecimento orienta a criação, propagação e utilização do conhecimento para que os objetivos organizacionais sejam alcançados.
QUESTÃO:
2. Para implementar um modelo de gestão por competência, muitas vezes, a organização enfrenta dificuldades, seja de planejamento, problemas técnicos, culturais, entre outros. Caso a organização consiga superar essas dificuldades, o modelo de gestão por competência gera vantagens e resultados para a organização. Descreva cinco vantagens ou resultados gerados pela gestão por competência.
RESPOSTA ESPERADA:
Vantagens para a empresa
• O RH passa a envolver-se mais com as estratégias e objetivos organizacionais.
• Potencial interno.
• Maior preocupação com treinamento e desenvolvimento de acordo com a necessidade.
• Descrição, avaliação dos cargos.
• Avaliação das competências.
• Remuneração e benefícios por competências.
Resultados obtidos pela implantação da gestão por competências:
• Escolha de profissionais dentro dos perfis desejados.
• Influência na mudança da cultura organizacional.
• Redução de custos com treinamento.
• Estímulo ao aprimoramento e ao desenvolvimento individual. 
• Feedback profissional, em que o colaborador recebe o resultado individual sobre sua atuação.
• Monitoramento da evolução do desenvolvimento dos colaboradores.
• A área de gestão de pessoas torna-se estratégica e agregadora de valores ao negócio.