Avaliando Aprendizado 1 Gestão Integrada de RH

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Avaliação Parcial: GST1711_SM_201201181801 V.1 
	Aluno(a): FERNANDA REIS SILVA DE SOUZA
	Matrícula: 201201181801
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 18/05/2018 13:56:50 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201202373238)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Atualmente, estamos vivendo a sociedade da informação onde a prioridade é o conhecimento. Nesse sentido, qual o papel que se exige de cada trabalhador?
		
	 
	Que ele esteja preparado, capacitado e motivado, a fim de gerar produtos e/ou prestar serviços de qualidade.
	
	Que ele esteja investindo nas compra de livros e revistas especializadas para melhorar o seu nível de conhecimento.
	
	Que ele esteja já trabalhando com o máximo empenho.
	
	Que ele esteja investindo seus recursos em treinamento, para melhorar o seu nível de treinamento.
	
	Que ele esteja investindo o seu tempo e recursos em cursos à distância para conciliar com o trabalho.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201202374196)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As empresas estão sempre mostrando diferentes características na sua estrutura e nos seus processos com o passar dos tempos. Assim, segundo vimos em aula, podemos considerar três eras das organizações - A Era da Industrialização Clássica, A Era da Industrialização Neoclássica e Era da Informação. Sobre a Era da Informação podemos afirmar que (assinale a única alternativa correta):
		
	
	Nesse período o modelo burocrático era o vigente.
	
	Nesse período o ambiente era estável e a tecnologia fixa.
	 
	Nesse período a tecnologia da informação provocou o surgimento da globalização da economia. Assim, a competitividade tornou-se mais acirrada entre as empresas.
	
	É o período iniciado logo após a Segunda Guerra Mundial, onde o velho modelo burocrático, centralizador e piramidal tornou-se vagaroso demais para acompanhar as mudanças que ocorriam no ambiente.
	
	Nessa período havia um pequeno movimento de inovação e capacidade de mudanças.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201202373093)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O modelo de gestão é um fator que influencia os empregados e os resultados organizacionais. Assim, compreender a qualidade da gestão, suas características, suas necessidades, suas aspirações, bem como o impacto que os gestores exercem sobre os membros de suas equipes é indispensável ao profissional de Recursos Humanos. Por quê?
		
	
	O profissional de RH é quem toma todas as decisões realmente importantes nas organizações.
	
	Dentro das organizações, somente os profissionais de RH entendem dos assuntos relacionados às pessoas.
	
	Na realidade, o modelo de gestão de RH não é importante, devemos nos concentrar nos gestores de cada área.
	
	O profissional de RH precisa ficar sabendo de tudo o que acontece na organização o tempo todo.
	 
	O profissional de RH atua como consultor interno junto aos demais gestores da organização.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201202374575)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A área da Gestão de Pessoas evoluiu muito no desenvolver da vida das organizações, passando por uma série de transformações. Atualmente podemos afirmar que a área de Gestão de Pessoas deve ser : I- Reativa e solucionadora de problemas. II- Focado nos resultados e nos fins. III- Estratégica para a organização. IV- Consultiva. V- Operacional. Com base nas sentenças a cima, assinale a alternativa que apresenta apenas as sentenças que CORRETAMENTE apresentam as características que atualmente devem ser seguidas por uma Gestão de Pessoas de sucesso :
		
	
	I ; II ; III e IV.
	 
	II ; III ; e IV.
	
	II, III ; IV e V.
	 
	Todas as sentenças estão corretas.
	
	I ; II e IV.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201202373594)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dos itens abaixo, qual NÃO representa um subsistema da Administração de Recursos Humanos nas organizações?
		
	
	Relações Trabalhistas e Sindicais
	 
	Gestão Financeira
	
	Recrutamento e Seleção
	
	Treinamento e Desenvolvimento
	
	Administração de Cargos e Salários
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201202373561)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Jairo Magalhães é diretor de Recursos Humanos de uma empresa multinacional e percebe que muitos funcionários que acabam de ser contratados não têm um desempenho eficaz porque não estão integrados na organização. Para tentar resolver esse problema, Jairo introduz na empresa programas de orientação/integração. Este tipo de programa traz o benefício de:
		
	
	Melhorar o conhecimento e as aptidões do cargo em todos os níveis da organização.
	 
	Ajudar os empregados a compreender os aspectos sociais, técnicos e culturais do local de trabalho.
	
	Reduzir os custos de consultoria externa por utilizar consultoria interna competente.
	
	Melhorar o conhecimento e as aptidões do cargo em todos os níveis da organização
	
	Treinar os empregados nas obrigações que devem cumprir.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201202373720)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Identifique as principais vantagens do Recrutamento Interno.
		
	
	Volume de investimento de maior magnitude
	 
	Motivação das pessoas da organização e segurança em relação aos recursos humanos
	
	Renovação das pessoas na organização e ausência de protecionismo e nepotismo
	
	Eliminação de forma planejada de níveis hierárquico
	
	Demonstra a capacidade das pessoas de conquistar e manter seus empregos
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201202374408)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Num processo de seleção, muitas vezes os tomadores de decisões se valem excessivamente da própria experiência, de seus impulsos, instintos e regras de senso comum para o julgamento de candidatos. Nesses vieses comuns à tomada de decisão, há uma tendência de incorrer no erro de:
		
	 
	aleatoriedade: julgar as coisas com base nas informações mais facilmente disponíveis.
	
	escalada de comprometimento: ancorar o julgamento em uma informação inicial, o que dificulta o ajuste diante de informações posteriores.
	 
	viés da compreensão tardia: acreditar que somos melhores do que na verdade somos em fazer previsões, que nos torna falsamente confiantes.
	
	aversão ao risco: buscar informações que corroborem escolhas anteriores e descartar as que contestem julgamentos prévios.
	
	lógica: pressupor que as outras pessoas compartilham de seus valores e suas crenças.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201202373644)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao longo da história das organizações formais a área de recursos humanos passou por mudanças e evoluções. Desde às simples tarefas de fazer um cálculo da retribuição pelo trabalho executado à participação estratégica nas decisões da organização. É correto afirmar que: A.O papel do gestor de recursos humanos requer necessariamente o contraste com o papéis desenvolvidos no passado pois não deixa de ser um papel do futuro. B.O gestor de recursos humanos administra um conjunto especializado de serviços relacionados a parte de materiais da empresa. C.O gestor de recursos humanos é estrategista para ajudar as empresas a promover as mudanças necessárias e ajudar a atingir seus resultados. D.Atualmente o gestor de recursos humanos não precisa ter diferentes formações acadêmicas. Basta conhecer o mercado de trabalho e saber se relacionar com as pessoas.
		
	 
	4.As afirmações A e C estão corretas.
	
	3.Estão certas as afirmações A, B e C.
	
	1.Apenas as afirmações: A e D estão corretas;
	
	2.As afirmações A e B estão corretas;
	
	5.Todas as afirmações estão corretas.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201202373792)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No que diz respeito a integração dos colaboradores antigos, quais são as possíveis três formas de atuação do RH? I - Integração social . II - Integração funcional. III - Integração de todos os colaboradores.
		
	
	Apenas a alternativa III está correta.Apenas as alternativas I e III estão corretas.
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	Apenas a alternativa I está correta.
	 
	As alternativas I, II e III estão corretas.