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A respeito da 'mP-ementac急o de programaS de tre-name=tO' aValie aS afirmac6es a seguir.
i. O procesSO de treinamento 6 composto por quatrO eStagios: de個9aO das necesS-dades, PrO」etO e PIanejamento・
execueao e ava”acao dos resultados. ′
Il. O processO de treinamento 6 necessar-O, Sendo uma reSPOnSab帥dade de todos os enVOlvidos: emPreSarios e aIta
dlreeaO, SetOr de BH' ‘ac冊adores' PreStado「es de servi9OS de tγeinamento’geStOreS das d-VerSaS areaS da empresa e
川. Os programaS de treInamentO devem,Pr-Oritar-amente, Ser COntratados deemp「esaS que Se destaquem na area a que Se
destInam, POis e-as utiIizam os prOCeSSOS mais modernos disponive-S’aSSegurando・ aSS-m, melhor desempenho dos
trabaIhadores egreSSOS desses programaS.
E cor「eto o que se afirma em
A)l,aPenaS.
B)=l,aPenaS"
I e =, aPenaS.
D) =e町apenas.
A gestao da remunera9aO 6 uma das taγefas mais comp-exas e importanteS da gestao de pessoas’eStando cada vez mais
atreIada a estrat色gia organizaciona一・ E-a envo一ve aspectoS SOCiais’PSiduicos・ Organizac-Onais, eCOn6micos言nstitucionais’
politicos e 6ticos. Os do'S Principais conjuntos de crit6rios que efetivamente diferenciam os trabaIhadores conforme a sua
cont剛cao para a emPreSa SaO a醸quisa s垣Ia- de mercado e os padr6es internos de equidade.
No que conCerne a geStaO de remuneraeaO, Verifea-Se que OS Planos de be=effoios oferecidos pelas organizae6es
I. sao um meCanismo de atra9aO e reteneaO de pessoaS e・ POrtantO, auX冊am na manuteneaO de baixos仙ces de
1l. tornam a emPreSa mais competitiva’ainda que se baseiem em informa96es internas a Organ-ZaeaO.
11l. devem estar atrelados a estrat6gia de neg6cio como fator de equ嗣O interno】 eVitando i=terfer台ncia de fatores externoS.
E corl.etO O qUe Se afi「ma em
⑭I,aPenaS
B)l‖,aPenaS
C) Ie =,aPenaS
D) = e川, aPenaS.
且)i川e=i・
coaching 6 um proceSSO focado em ac6es do coachee(C-iente) para realizacao de suas metaS e desejos. (IC口ntegrated
o coaching no mundo dos neg6cios pode ofe「ecer condi96es para prOmO9aO de um autodiagn6stico e aprImOrar a
capacidade de raciocinio e an訓se・ COm O Objetivo de torna-los capazes de estabe-ecer metas) determinar prioridades e
Identlficar as meIhores sO-u96es para os PrOb-emas no dia a dia. Auxiliando na gestaO do tempO' aquisi9aO de confian9a)
equ剛O entre emOeaO e raZaO・ COmunieaeao interpessoa一, 'ideranea de s- e dos outros・ Coach e' POrtantO’um PrOfissionaI
q=e Se COmPrOmete a’aPOiar as pessoaS que Visam alcan9ar determinado resuItado. O coaching tem como刷dade:
一_ C。nduzi. na d。S。。b。rta d。 POtenCiaI de traba-ho∴
II - AIudar na so-ueao de traumaS emOCio=ais e psicoi6gicos・
川同Udar na defin唾o de objetivos e estabeIecer metas e, aSSegurar q=e eSte」am na direc急o correta,
昔豊書誌霊薯詩語嵩蒜豊嵩窪議盤霊黒Va/
Agora, aSSinaIe a aIternativa correta:
圏Estao corretaS aS alternativas I川, IV e V・Estao corretaS aS aItemativas =川e lV・
C) A altemativa = esta correta・
D) Estao corretaS aS aitemativas l e V・
E) Estao corrtaS aS aItemativas冊, lV e V・
〇一--r--置-一---《- ------一--一一--置------一一一一----　一一------ -一---- -一---置--〇一　一- ○○ -‾‾‾‾
para que se possa compreender me-hor uma o「ga=izac急o, e neCeSSario lnVeStlgar e eStudar sua c=Itura, aPrendizagem e
cIima organ融ciona- considerando o contexto hist6rico e cu-tural em q=e eIa esta inserida・ AvaIiando os dois casos・ na
Empresa A (refer台=Cia em foγneCimento de -inhas de produ9aO autOmatizadas e gestao de atlVOS industriais)・ reSSaltou a
importancia no investimento em peSSOaS・ Criando um momentO eSPeCial de re-acao com a emPreSa言ndependente de
moIIVO, Seja uma entreVista de traba-ho ou o desligamento. Tais iniciativas criam compromisso com oS Valores da empresa e
destaca o sentimento de pertencimento" A empresa preCisa conheceγ a individualidade de cada empregado para uma
meIhor gest急O do c-ima o「ganizacionaI・ A Empresa B (ins剛9aO Sindica- onde locaIiza a Empresa B)’endossou o臆,▲____ 」:____」_」《 A ‘i,n山、m合_loI n=、旧,'mつrOi倉r誘n edIida e coniunta de