Gestão da Cadeia de Suprimentos

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Nota: 100
Disciplina(s):
Gestão da Cadeia de Suprimentos
	Data de início:
	19/04/2018 16:51
	Prazo máximo entrega:
	19/04/2018 17:51
	Data de entrega:
	19/04/2018 17:12
Atenção. Este gabarito é para uso exclusivo do aluno e não deve ser publicado ou compartilhado em redes sociais ou grupo de mensagens.
O seu compartilhamento infringe as políticas do Centro Universitário UNINTER e poderá implicar sanções disciplinares, com possibilidade de desligamento do quadro de alunos do Centro Universitário, bem como responder ações judiciais no âmbito cível e criminal.
Questão 1/12 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
Corresponde à alocação de um conjunto de mercadorias em uma única unidade com dimensões padronizadas, o que facilita as operações de armazenamento e movimentação da carga de maneira mecanizada. Não constitui propriamente uma embalagem, é um acessório para o deslocamento ou transporte de carga, não integrando o produto ou o conjunto de produtos armazenados.
 
De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo, e assinale aquela que responde corretamente a seguinte questão: qual tipo de embalagem o conceito apresentado acima expõe?
Nota: 10.0
	
	A
	Paletização
 
	
	B
	Unitização
 
Você acertou!
A Unitização corresponde à alocação de um conjunto de mercadorias em uma única unidade com dimensões padronizadas, o que facilita as operações de armazenamento e movimentação da carga de maneira mecanizada. Não constitui propriamente uma embalagem, é um acessório para o deslocamento ou transporte de carga, não integrando o produto ou o conjunto de produtos armazenados. (Rota de Aprendizagem II, p. 23).
	
	C
	Conteinerização
 
	
	D
	Big-Bag
 
	
	E
	Mariner – slings
Questão 2/12 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
Em um mercado cada vez mais globalizado, isto é, em que todos fazem negócios com todos, há de se esperar que uma empresa (pouco importa seu porte) tenha uma rede global de fornecedores, com contatos entre fábricas, depósitos, distribuidores e revendedores, e possa adquirir matéria-prima, transformá-la e entregar o produto final aos consumidores em qualquer parte. Nesse contexto, a integração entre fronteiras, ou seja, a interatividade entre os agentes envolvidos no processo produtivo e de comercialização, deve ser uma verdadeira relação de parceria, ligada a negociações baseadas em quê?
 
De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo e assinale aquela que consiste em como deve ser uma relação de parceria.
Nota: 10.0
	
	A
	Baseadas no lucro
 
	
	B
	Baseadas no “ganha-ganha”
 
Você acertou!
Nesse contexto, a integração entre fronteiras, ou seja, a interatividade entre os agentes envolvidos no processo produtivo e de comercialização deve ser uma verdadeira relação de parceria, ligada a negociações baseadas no “ganha-ganha”. (Livro Supply Chain, p. 48).
	
	C
	Baseadas nas estratégias
 
	
	D
	Baseadas na fidelidade
 
	
	E
	Baseadas no dinamismo
Questão 3/12 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
Canal de Distribuição é o caminho escolhido por uma empresa para fazer seus produtos chegarem aos consumidores certos, no local e no momento exato. Ou seja, canal de distribuição é a área do Marketing encarregada de colocar o produto adequado no momento e no local em que ele for necessitado pelos consumidores. Essas atividades começam quando a organização opta pelo tipo de canal que será usado para distribuir fisicamente seus produtos. Trata-se de uma importante etapa, pois sem uma estrutura de distribuição eficaz uma empresa terá dificuldades de atingir seu público-alvo, mesmo comercializando bons produtos. As pessoas têm cada vez menos tempo e apesar de o ato da compra ser algumas vezes interessante, os consumidores racionalizam o tempo gasto nessa atividade.
 
De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo e assinale aquela que corresponde à principal função de um canal de distribuição. 
Nota: 10.0
	
	A
	Fazer com que o produto chegue rapidamente ao local em que os consumidores esperam encontrá-lo.
Você acertou!
Dessa forma, pode-se dizer que a principal função de um canal de distribuição é fazer com que o produto chegue rapidamente ao local em que os consumidores esperam encontrá-lo. (Rota de Aprendizagem VI, p. 16).
	
	B
	Fazer com que as estratégias logísticas da empresa sejam atendidas.
	
	C
	Fazer com que o produto chegue ao menor custo possível ao cliente, a qualidade passa a ser algo não firmado pela empresa.
	
	D
	Fazer com que as estratégias de custo da organização sejam amplamente atendidas.
	
	E
	Fazer com que clientes e fornecedores também consigam reduzir seus custos com transportes.
Questão 4/12 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
Os materiais em geral representam a maior parcela do custo de produtos acabados, sendo responsáveis por aproximadamente 52% do custo do produto numa empresa média, e em alguns casos, podem chegar a 85%. A principal questão na administração de materiais é definir a quantidade certa de estoque, alinhado as aquisições dos recursos (matérias-primas) de acordo com o fluxo de caixa da companhia. Por isso, a excelência de gestão na compra de matéria-prima é o princípio fundamental para se ter uma boa administração de materiais.
Considerando o material disponibilizado para estudos, assinale a alternativa abaixo que consiste na finalidade das tarefas (compras, armazenagem, conservação, controle e distribuição física dos produtos ou matéria-prima), dentro da administração de materiais. 
Nota: 10.0
	
	A
	Assegurar o contínuo abastecimento de materiais necessários para atender a demanda da produção, sendo definidas como um conjunto de atividades, que se destinam a suprir as diversas unidades de uma organização.
Você acertou!
Podemos dizer que essas tarefas possuem a finalidade de assegurar o contínuo abastecimento de materiais necessários para atender a demanda da produção, sendo definidas como um conjunto de atividades que se destinam a suprir as diversas unidades de uma organização. (Rota de Aprendizagem V, p. 2).
	
	B
	Assegurar o contínuo abastecimento de materiais, conseguindo sempre as melhores negociações em busca dos melhores custos.
	
	C
	Assegurar o contínuo abastecimento dos materiais, acompanhando assim o volume da demanda e auxiliando na obtenção de melhores resultados no que se refere a custos operacionais.
	
	D
	Assegurar o contínuo abastecimento dos materiais e estabelecendo estratégias de marketing que venham a contribuir para o contínuo crescimento da organização, buscando sempre o fortalecimento da marca perante o mercado.
	
	E
	Estabelecer parâmetros de qualidade que venham a proporcionar a redução de custos, o fortalecimento da marca, a fidelização dos clientes, a eficiência no prazo de entrega e a conquista de novos mercados.
Questão 5/12 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
Uma cadeia de suprimentos ou abastecimento envolve a logística, onde temos uma logística de suprimentos, uma logística de produção e uma logística de distribuição dentro da cadeia de abastecimento. A cadeia de suprimentos é dinâmica e envolve um fluxo constante de informações, produtos e dinheiro (fundos) entre os diferentes estágios. Cada estágio da cadeia de suprimentos executa diferentes processos e interage com os outros estágios da cadeia.
De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale aquela que complementa a seguinte frase: 
Podemos dizer ainda que uma cadeia de suprimentos envolve a logística, mas a ela acresce-se o:
Nota: 10.0
	
	A
	planejamento estratégico
Você acertou!
Podemos dizer ainda que uma cadeia de suprimentos envolve a logística, mas a ela acresce-se o Planejamento Estratégico, com a visão de integração da cadeia e de competição nos negócios, o que vai além do entendimento de Logística. (Rota de Aprendizagem IV, p. 11).
	
	Bplanejamento tático
	
	C
	planejamento financeiro
	
	D
	planejamento operacional
	
	E
	planejamento de processos
Questão 6/12 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
Desde a época da economia de subsistência, o homem utiliza técnicas mais ou menos aprimoradas para alcançar os itens que iriam atender as suas necessidades mais urgentes. Já fazia uso da logística sem sequer saber disso. No século IV a.C., o general chinês Sun Tzu (2009) já salientava a importância de cinco elementos relativos a regras militares, os quais eram: análise do terreno, cálculo da força de trabalho e dos recursos de material, cálculo da capacidade logística, comparação da sua própria força militar com a do inimigo e, por fim, uma previsão de vitória ou derrota. Acrescenta ainda Sun Tzu que um general, para alcançar a excelência na aplicação de tais regras militares, deve entender que:
 
De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as afirmativas abaixo, e assinale V para as afirmativas Verdadeiras e F para asafirmativas Falsas, considerando que, para alcançar a excelência de tais regras militares, o general deve entender que: 
 
(   ) na avaliação do terreno, ele deveria verificar as características físicas de um campo de batalha.
(   ) o cálculo da força de trabalho e dos recursos de material serve para as estimativas da quantidade de provisões.
(   ) a capacidade logística deve atender às necessidades das provisões.
(   ) na balança do poder, um dos pesos é baseado na capacidade logística.
(   ) a possibilidade da vitória é baseada na balança do poder.
Marque a alternativa que apresenta a sequência correta.
Nota: 10.0
	
	A
	V – V – V – F – F
	
	B
	V – V – F – F – F
	
	C
	V – V – V – V – V
Você acertou!
V – V – V – V – V. (Livro Supply Chain, p. 20).
	
	D
	F – F – F – V – F
	
	E
	F – F – F – F – F
Questão 7/12 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
A logística empresarial, como função integrada de uma empresa, é um conceito relativamente novo, apesar de que todas as empresas sempre desenvolveram atividades de suprimento, transporte, estocagem e distribuição de produtos. A novidade se encontra no fato de que as empresas passaram a desenvolver essas atividades de forma integrada e coordenada, segundo uma filosofia de otimização global, em busca da melhor contribuição possível para o resultado empresarial. Com isso, passaram a reconhecer que a logística tem potencial para agregar valor para os produtos e serviços que são comprados pelos clientes, o que é essencial para sua satisfação e para e para o sucesso das ações de marketing. A montagem de um sistema logístico, por outro lado, compreende cinco componentes básicos.
 
De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale aquela que classifica quais são os cinco componentes básicos para a montagem de um sistema integrado. 
Nota: 10.0
	
	A
	Transporte, armazenagem, estoque, processamento de pedidos/informações ou produção/compras.
 
Você acertou!
 A montagem de um sistema logístico, por outro lado, compreende cinco componentes básicos: transporte, armazenagem, estoque, processamento de pedidos / informações, produção / compras. (Rota de Aprendizagem III, p. 4).
	
	B
	Produção, armazenagem, estoque, processamento de pedidos, expedição.
 
	
	C
	Produção, armazenagem, expedição, pedido e transporte.
 
	
	D
	Transporte, produção, armazenagem, venda e recebimento.
 
	
	E
	Transporte, armazenagem, expedição, recebimento e cobrança.
Questão 8/12 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
Não é à toa que aqui estão dois setores que promovem o sucesso da logística dentro de uma empresa ou podem ser um grande fator gerador de problemas e de perdas. Não existe abismo entre facilitar e travar. Essas condições estão bem próximas. O homem sempre se utilizou dos recursos de armazenagem desde os primórdios para garantir sua sobrevivência. No Egito (a.C.), colheitas eram estocadas durante anos. Na década de 1970, muitas empresas começaram a se destacar sobre seus concorrentes devido à redução dos custos de armazenagem. Esse “ouro” ainda está muito presente nos mais diversos segmentos do mercado. Mesmo com o afunilamento dessas técnicas e com o desenvolvimento de equipamentos para a área, ainda há muito que melhorar nesses processos. Cada empresa ou segmento dispõe de várias formas de lidar nessa área. Optar e executar bem as que mais se adéquam aos seus processos é o que as diferenciam.
De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as afirmativas abaixo, e assinale V para as afirmativas Verdadeiras e F para as afirmativas Falsas, considerando as tarefas da área de expedição. Na sequência assinale a alternativa correta. 
(   ) Agregar e embalar a encomenda
(   ) Ordenar e verificar a encomenda
(   ) Descarregar o veículo
(   ) Identificar o veículo
(   ) Bloquear as rodas do veículo
Nota: 10.0
	
	A
	V – V – V – V – V
	
	B
	V – V – F – F – V
	
	C
	F – V – V – V – V
	
	D
	V – V –V – F – F
	
	E
	V – V – F – V – V
Você acertou!
V – V – F – V – V. (Rota de Aprendizagem VI, p. 9).
Questão 9/12 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
A movimentação de materiais, ou fluxo de materiais, pode ser definida, com base em Campos e Brasil (2007), como sendo o deslocamento (movimentação e transporte) físico de matérias-primas, insumos e produtos acabados e semiacabados, no sentido do fornecedor para o cliente final, passando pela indústria transformadora – fonte – produção – entrega. É nisso que o processo consiste, contudo, há questões importantes relativas aos materiais utilizados no processo de transformação para alcançarmos um produto de maior valor agregado.
 
De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo e assinale aquela que compreende em questões que são importantes no processo de transformação para o alcance de um produto com maior valor agregado. 
Nota: 10.0
	
	A
	Matéria-prima e mão de obra especializada.
 
	
	B
	Matéria-prima e estrutura.
 
	
	C
	Planejamento e qualidade.
 
Você acertou!
É nisso que o processo consiste, contudo, há questões importantes relativas aos materiais utilizados no processo de transformação para alcançarmos um produto de maior valor agregado, como: o planejamento e a qualidade. (Livro Supply Chain, p. 62).
	
	D
	Planejamento e procedimentos.
 
	
	E
	Custo e qualidade.
Questão 10/12 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
Em tempos remotos, a logística era ineficiente e muitas pessoas eram obrigadas a morar em locais próximos às fontes de alimentos, mas com o passar dos anos, as técnicas de produção e o processo de entrega dos produtos aos consumidores foram se aperfeiçoando, possibilitando às pessoas que habitavam locais distantes da fonte das mercadorias, um consumo de itens em maiores quantidades e com um abastecimento constante ao longo do tempo, dando início ao período dos primeiros comércios.
A partir do material disponibilizado para estudos, analise as afirmativas abaixo, e assinale a alternativa que consiste nas necessidades que vão de encontro à Cadeia de Suprimentos. 
I) A necessidade de empresas e fornecedores
II) A necessidade de empresas, fornecedores e clientes
III) A necessidade de empresas e clientes
IV) A necessidade de abastecimento dos grandes centros
V) A necessidade de atender o alto volume de exportações
Nota: 10.0
	
	A
	Somente a alternativa I está correta.
 
	
	B
	Somente a alternativa II está correta.
 
	
	C
	Somente a alternativa III está correta.
 
Você acertou!
A Cadeia de Suprimentos vai de encontro às necessidades das empresas e clientes, pois o cliente é a principal razão de existir da empresa e o gerenciamento de toda a cadeia desde os fornecedores, passando pela produção, chegando á expedição e, prevendo e organizando, a logística reversa faz todo o sentido para organizar suas atividades com foco voltado ao cliente. (Rota deAprendizagem I, p. 2 – Contextualizando).
	
	D
	Somente a alternativa IV está correta.
 
	
	E
	Somente a alternativa V está correta.
Questão 11/12 - Gestão da Cadeia de Suprimentos (questão opcional)
A facilidade de acesso a produtos e serviços tem demonstrado que a competição entre empresas não ocorre apenas no cenário local, ou seja, onde elas encontram-se, pois deixou de ser local/regional para ser global. Esse novo cenário dos processos produtivos e de comercialização implica sistemas logísticos internacionais. Portanto, quando gerenciamos algum processo de produção ou serviços, devemos sempre levar em conta o processo de derrubada de fronteiras no âmbito das indústrias, em especial as diversas possibilidades de produção, armazenagem, distribuição e as estratégias específicas voltadas ao:
De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo e na sequência assinale aquela que complementa a que área as estratégias específicas são voltadas.
Nota: 0.0
	
	A
	Marketing de processos
	
	B
	Marketing industrial internacional.
Portanto, quando gerenciamos algum processo de produção ou serviços, devemos sempre levar em conta o processo de derrubada de fronteiras no âmbito das indústrias, em especial as diversas possibilidades de produção, armazenagem, distribuição e as estratégias específicas voltadas ao marketing industrial internacional. (Livro Supply Chain, Cap. 6, p. 157).
	
	C
	Marketing de varejo
	
	D
	Marketing institucional
	
	E
	Marketing de guerrilha
Questão 12/12 - Gestão da Cadeia de Suprimentos (questão opcional)
As empresas industriais têm enfrentado um ambiente complexo e de competição acirrada, onde operações globalizadas não mais encontram barreiras de entrada e clientes se tornam mais exigentes. Essa situação faz crescer consideravelmente o número de competidores capazes de introduzir rapidamente novos produtos e serviços a preços cada vez menores e com melhor nível de serviço. Aliado a esses fatores, o processo de desverticalizar está em um estágio bem acentuado, fazendo com que a empresa dependa cada vez mais dos outros membros de sua cadeia de suprimento. Diante desse cenário de competição acirrada, uma empresa já não concorre com outra individualmente, mas sim as Cadeias de Suprimento de seus produtos competem com as Cadeias de Suprimento dos produtos de seus concorrentes.
 
De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale aquela que consiste no que o gestor deve garantir, considerando as explicações contidas no material de estudos.
Nota: 0.0
	
	A
	O gestor deve garantir um pequeno número de fornecedores, pois assim se consegue uma relação próxima.
	
	B
	O gestor deve antecipar a escassez através de históricos e boas previsões de demanda e ajustar os estoques adequadamente.
	
	C
	O gestor deve garantir a harmonia no contexto da gestão de pessoas, evitando assim conflitos internos.
	
	D
	O gestor deve garantir uma distribuição eficiente e baixos custos com estoques; o equilíbrio entre ambos pode turbinar a produtividade e a eficiência.
Garantir uma distribuição eficiente e baixos custos com estoques; o equilíbrio entre ambos pode turbinar a produtividade e a eficiência. (Rota de Aprendizagem IV, p. 6).
	
	E
	O gestor deve estabelecer canais de distribuição e uma gestão partilhada de estoques, fortalecendo assim a relação com clientes e fornecedores.