ASANALISE ORGANIZAIONAL VIVI

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Avaliação: CCE0627_AVS_201202089844 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AVS 
	Aluno: 201202089844 - VIVIANE BARBOSA DE SOUZA 
	Professor:
	CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 5,2        Nota de Partic.: 2        Data: 29/11/2013 16:00:07 
	
	 1a Questão (Ref.: 201202143816)
	2a sem.: Desenho Organizacional
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Desta forma entendemos que a departamentalização se dá através da:
		
	
	Diferencial Integrada.
	
	Diferenciação Horizontal.
	
	Diferenciação Vertical.
	
	Diferencial Plena.
	
	Diferenciação Conjunta.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202145106)
	9a sem.: Delegação
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	A falta de delegação acarreta situações críticas para a empresa e, ainda mais, para o próprio executivo. Dentre alguns efeitos de um inadequado nível de delegação de atividades podemos destacar, EXCETO: 
		
	
	Para o empresário: acarreta sobrecarga de trabalho que exige dele atuação nas mais diferentes áreas.
	
	A administração torna-se dinâmica e independente, bem como a participação dos funcionários é alta.
	
	Para a empresa: o ritmo dos negócios é aquele imposto por seu proprietário. A administração fica lenta e dependente.
	
	Para os funcionários: baixos desenvolvimento profissional e envolvimento com assuntos da empresa.
	
	Se há falta de maior motivação e ocorre desejo de participação não correspondido, os melhores funcionários não permanecem na empresa.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202149893)
	2a sem.: desenho organizacional
	DESCARTADA 
	No Desenho Organizacional, o mecanismo da decisão define o poder de tomar decisões na organização e a autoridade dele decorrente. Corresponde à distribuição do poder e à hierarquia da autoridade para tomar decisões dentro da organização. Existe uma forte tendência a descentralização das decisões. Descreva como se está processando a descentralização das decisões nas organizações. 
		
	
Resposta: 
	
Gabarito: O aluno deverá citar os seguintes pontos: Existe uma forte tendência à descentralização da autoridade no sentido de se deslocar o processo decisório para o ponto focal no qual o trabalho é realizado. Cada funcionário tornar-se mais do que um simples executor da sua atividade: passa a trabalhar como se fosse o gerente de seu negócio, assumindo as informações necessárias e tomando as decisões no sentido de resolver o problema do cliente, seja ele interno ou esterno. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202274051)
	1a sem.: AULA 1
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Podem ser considerados três níveis de abrangência quando do desenvolvimento e implementação da estrutura organizacional nas empresas: nível de empresa, nível da Unidade Estratégia de Negócios e nível de coorporação. O nível de empresa corresponde: 
		
	
	o estudo e a análise da estrutura organizacional considerando toda a empresa
	
	a administração corporativa, a qual congrega mais de uma unidade estratégica de negócio.
	
	a amplitude administrativa ou de controle
	
	a centralização ou descentralização
	
	a implementação dos níveis hierárquicos
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202126274)
	2a sem.: tipos de liderança
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	Dentre os diversos tipos de liderança qual o estilo em que há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação mínima do líder?
		
	
	consultiva
	
	liberal
	
	autocrática
	
	participativa
	
	democrática
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202126787)
	4a sem.: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	A essência da organização que adota uma estrutura __________________ é combinar duas formas de departamentalização - a funcional com a de produto ou projeto. Isso significa que há um balanço delicado de dupla subordinação. Complete a frase com a opção correta:
		
	
	por equipes 
	
	Matricial 
	
	Adhocrática 
	
	Hierárquica 
	
	Redes
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202110589)
	4a sem.: Tipos Tradicionais de Organizações
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são: 
		
	
	Altamente formalizados. 
	
	Altamente departamentalizados. 
	
	Descentralizados. 
	
	Altamente especializado. 
	
	Altamente comandados 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202112391)
	5a sem.: Modelagem do processo de negócio
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Identifique o tipo do Organograma abaixo:
		
	
	Misto; 
	
	Matricial; 
	
	Linear. 
	
	Radial; 
	
	Funcional; 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202110523)
	9a sem.: Departamentalizações Modernas
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Qual dos seguintes fatores seria uma vantagem da departamentalização por processo? 
		
	
	Atendimento a clientes por regiões diferentes 
	
	Facilita a alocação de capital especializado para cada um dos grupos de produtos
	
	Satisfação no cargo 
	
	Desenvolvimento da especialização em fases específicas da produção 
	
	Maior responsabilidade pelo desempenho do produto 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202126708)
	4a sem.: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	As organizações bem-sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais departamentos funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes multifuncionais e interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são definitivos,as redes são mais ágeis.Com base nessas informações, podemos apontar algumas características da estrutura de redes , são elas:
		
	
	Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade
	
	coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade
	
	Auto-suficiência e mobilidade
	
	Coordenação lenta e pouca autonomia
	
	Elevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia 
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201202149625)
	10a sem.: MODELAGEM DE CARGOS
	Pontos: 0,4  / 0,8 
	O cargo representa uma decorrência do velho modelo burocrático, rígido, hierarquizado e baseado na divisão do trabalho organizacional. O conceito de cargo está sendo gradativamente substituído por outros conceitos mais modernos, como gestão por competências ou por equipes. Baseado neste contexto, defina o que vem a ser cargo.
		
	
Resposta: Cargo é o nome dado para as tarefas exercidas pelas pessoas em diversas areas das empresas. Cada pessoatemuma determinada função, no qual ela fica responsavel de executar com eficacia e eficiencia aquilo que é destinado.
	
Gabarito: O cargo é a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa - os ocupantes que podem ser englobados em um todo unificado e que figura em certa posição formal do organograma da empresa.