trabalho endomarketing aplicado em empresa

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Empresa:Instituto de Estudos, Pesquisas e Projetos da Universidade Estadual do Ceará (IEPRO)
História
O Instituto de Estudos, Pesquisas e Projetos da Universidade Estadual do Ceará(IEPRO), é uma sociedade civil sem fins lucrativos. Foi criado em novembro de 1995, com a finalidade de contribuir para o desenvolvimento técnico – científico das instituições públicas e privadas do Estado do Ceará e da região, aproximando as culturas universitária, empresarial e governamental.
A sua criação justifica-se, também, pela onda de inovações técnicas, organizacionais, gerenciais e financeiras que vêm varrendo as economias desenvolvidas e em desenvolvimento, configurando uma verdadeira revolução empresarial. Está claro que no cenário atual não existe mais espaço para modelos tradicionais de organização e gerência, para a rigidez das estruturas organizacionais complexas, para os estilos autocráticos de gestão. Nesse contexto, e para contribuir paraesse novo mundo organizacional, nasceu o IEPRO. Na busca de soluções racionais para essas questões justifica-se a sua inserção no contexto das organizações que pretendem inovar-se para, num cenário de tantas turbulências, associar-se aos setores públicos eprivados como um agente eficaz na indução de mudanças.
Missão e Princípios
Objetivando cumprir sua missão como agente eficaz na promoção do desenvolvimento sustentável, na transferência de tecnologia, na indução de mudanças, no aumento da produtividade dos setores públicos e privados e na aproximação das culturas universitária, empresarial e governamental, o IEPRO tem como princípios a ação ética e coerente; o compromisso social com a qualidade de vida; a administração participativa; a transparência de suas ações, processos e produtos; a excelência no atendimento aos clientes e parceiros; a participação interativa com todos os segmentos da sociedade; a autonomia de gestão financeira e a obediência às normas estatutárias e regimentais.
Quantidade de colaborares:
No total a empresa tem 42 colaboradores, sendo 29 mulheres e 13 homens, a maioria faz parte da geração X, ou seja, nascidos entre os anos 1965 e 1979.
A maioria dos colaboradores do IEPRO tem mais de 5 anos na empresa.
O IEPRO busca sempre realizar seleções internas, para valorizar e motivar os seus colaboradores.
Oendomarketingbusca as ações de marketing voltadas ao público interno da empresa, objetiva aos profissionais bons resultados aliados à motivação, ao reconhecimento, e a valorização dos mesmos. A automotivação deve partir do próprio profissional, é um dos elementos essenciais para produzir com qualidade e inovação os desafios propostos.
A automotivação influência na busca de bons resultados, no simples fato de termos energia e vontade de levantarmos e irmos trabalhar, ou seja, impacta positivamente naquilo que acreditamos e, é indispensável a todo profissional. A motivação empresarial também é imprescindível, sendo que a mesma influência na disposição no trabalho e no cumprimento de suas tarefas. Quanto mais motivado o profissional estiver, mais resultados ele apresentará, portanto, a automotivação e a motivação devem andar juntas, em busca de crescimento, desenvolvimento e qualidade de ambas as partes, empresa e empregado.
O endomarketingtambém preza a comunicação interna eficaz entre empresa e colaborador, que busca orientar o profissional quanto as novidades e acontecimentos que acontecem na empresa. O endomarketing deve estar presente durante o ano inteiro na empresa com o objetivo deoportunizar ao grupo de profissionais ações de motivação, desenvolvimento, participação ativa dos profissionais na construção de novas ideias e análise interna de melhorias.
Dentre as ações que comumente são feitas em nome do endomarketing para envolver ocolaborador, estão as seguintes:
1- Eventos temáticos: Criar eventos para que os empregados se divirtam e interajam também costuma aumentar a satisfação de um modo geral. Exemplo: Aniversariantes do mês.
2- Celebrações especiais: Comemorar pequenas conquistas dos funcionários é uma das chaves para a motivação.
3- Comunicação interna:As mais tradicionais surgiram nos chamados Jornais,Murais, Boletins Internos, Caixa de Sugestões, etc., e têm como objetivos fazer circular uma informação entre todos os colaboradores da empresa e receber feedbacks sobre a percepção deles em relação à instituição.
4- Sala de lazer na empresa: Promover alguma descontração no ambiente de trabalho pode ser altamente útil para manter funcionários produtivos e motivados.
5- Oferecertreinamentos e reciclagens:Ofereça treinamentos em habilidades que ainda estão faltando, cursos sobre novas técnicas etendênciasatuais ou programas de reciclagem para aprimorar o que já está bom. Dessa forma, você garantirá que ela esteja motivada ecada vez mais capacitada.
6- Pesquisa de clima organizacional: Como o próprio nome indica, essa é uma pesquisa que acontece de forma periódica para que os gestores identifiquem potencialidades e falhas na cultura, e na comunicação da empresa com oscolaboradores.
Resultado de imagem para LOGO estacioCentro Universitário Estácio do Ceará
Melissa kelvia silva de castro
Jéssica PARNAIBA Garcia
Karime duarte serrao
	
ENDOMARKETING
Fortaleza
2018
Melissa kelvia silva de castro
Jéssica PARNAIBA Garcia
Karime duarte serrao
ENDOMARKETING
Trabalho apresentado ao Curso de Gestão de Recursos Humanos do Centro Universitário Estácio do Ceará, para a disciplinaSEMINÁRIOS INTEG. EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – GST0826
Prof. Jacqueline Rios
Fortaleza
2018