avaliando orçamento empresarial

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
9a aula
	
	
	
	
	 
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	Exercício: GST0387_EX_A9_201503104451_V1 
	20/05/2018 13:41:08 (Finalizada)
	Aluno(a): ALEXANDRE DOMINGUES VERAS
	2018.1
	Disciplina: GST0387 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	201503104451
	 
	Ref.: 201503686481
	
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, pode-se afirmar: I- são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II- cada centro é representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho; III- os centros de custos e centros de investimentos são tipos de centros de responsabilidade. Estão corretas as afirmativas:
	
	
	
	I e III somente.
	
	II e III somente.
	
	I e II somente.
	
	II somente.
	 
	I, II e III.
	
	 
	Ref.: 201503976720
	
	
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Combater desperdícios, alocar recursos adequadamente e conseguir associar objetivos e resultados a seus determinantes são alguns dos benefícios gerados pela decisão de iniciar um orçamento base zero.
Considerando o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I - O orçamento base zero rompe com o passado, nunca partindo da observação de dados anteriores, uma vez que estes podem conter ineficiências que o orçamento de tendência poderá perpetuar.
PORQUE
II - A proposta do orçamento base zero está em rediscutir a empresa como um todo, toda vez que for elaborador o orçamento.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa correta da I.
	
Explicação:
A assertiva II complementa a I pois na medida que rimpemos com o paradigma passado, vamos repensar a organização a partir do zero, como proposto no modelo.
	
	 
	Ref.: 201503877497
	
	
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A empresa Artebela Ltda. especializa na fabricação de roupas, comercializa a jaqueta Jeans por R$ 99,90 cada unidade, o custo de matéria prima encontra-se no valor de R$ 10,74. A empresa possui outros custos e despesas variáveis na ordem de R$ 57,95. O total dos custos e despesas fixos da empresa compreende o valor de R$ 24.062,91. Com base no orçamento flexível, encontre qual a quantidade que a empresa precisa produzir para chegar ao ponto de equilíbrio?
	
	
	
	600 unidades
	
	442 unidades
	
	500 unidades
	
	472 unidades
	 
	771 unidades
	
Explicação:
Ponto de equilibrio representa a situação em que os gastos se igualam à receita. 
Assim, com os dados que temos no enunciado:
 
Preço Unitário (Pu) = R$99,90
Custo de Matéria prima (Md), que é um custo variável : R$10,74
Outros custos e despesas variáveis (CV) = R$57,95
Total de custos e despesas fixas (CF): R$24.062,91
Pede-se a quantidade (Q) a ser produzida para chegar ao ponto de equilíbrio. Assim:
O valor encontrado multiplicando-se o preço unitário pela quantidade produzida deve ser igual à quantidade produzida vezes os custos variáveis ( no caso Materia prima mais os outros custos e despesas variáveis) mais os custos fixos totais anuais. Que na fórmula de cálculo fica:
Pu x Q = (Md + CV) x Q + CF
Aplicando os dados do exercício temos:
 
R$99,90 X Q = (R$10,74+57,95) x Q + R$24.062,91
Buscamos pelo enunciado do problema a Quantidade (Q), assim temos:
R$99,99 x Q - R$68,69 x Q = R$24.062,91
R$31,21 x Q = R$24.062,91
Q = 771
 
 
 
 
 
	
	 
	Ref.: 201503306572
	
	
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada é conhecido como:
	
	
	
	Controle estratégico
	 
	Controle orçamentário
	
	Elaboração orçamentária
	
	planejamento Orçamentários
	
	Planejamento estratégico
	
	 
	Ref.: 201503306574
	
	
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais aquelas que envolvem especificamente a preparação e utilização de:
	
	
	
	Objetivos setoriais e de curto prazo da empresa;
	 
	Um plano de resultados de curto prazo detalhado de acordo com específicos níveis de responsabilidades
	
	Um plano de resultados de curto prazo, desenvolvido em termos gerais;
	 
	Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de responsabilidades.
	
	Conjunto de tarefas operacionais não relacionadas entre si.
	
	 
	Ref.: 201503689714
	
	
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação:
	
	
	 
	Resultado x Volume x Custo
	 
	Custo x Volume x Lucro
	
	Perda x Volume x Resultado
	
	Custo x Perda x Resultado
	
	Mercado x Rentabilidade x Lucro
	
	 
	Ref.: 201503885652
	
	
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um orçamento tem dois grandes objetivos. O primeiro é preparar a empresa para o futuro e prever investimentos, lançamentos de produtos e vendas para verificar como isso afetará a produção e o fluxo de caixa. O segundo objetivo é tentar controlar e reduzir as despesas do próximo período. Quando falamos sobre preparar a empresa para o futuro, os orçamentos são extremamente importantes e saudáveis. Como estamos falando de futuro, estamos trabalhando com premissas, marque alternativa correta em relação as vantagens da ferramenta orçamento empresarial. I.	Fixação de objetivos e políticas para a empresa e suas unidades; II.	Com base em resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto; III.	Aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; IV.	Tende a melhorar a utilização dos recursos.
	
	
	
	Somente a alternativa II está correta.
	 
	As alternativas I e IV estão incorretas
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas
	
	Somente as alternativas I, II e IV estão corretas
	 
	As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
	
Explicação:
Todas as afirmativas estão corretas.
	
	 
	Ref.: 201503686384
	
	
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. A construção de um sistema coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento, durante o período em exercício, que surge da importância de se monitorar, entre outras relações, os impactos ambientais, se refere diretamente a necessidade de:
	
	
	 
	planejamento
	
	previsão de demanda
	 
	controle interno
	
	organização
	
	orçamento contínuo