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Questão 1/5 - Comportamento Empreendedor Segundo Sertek (2012), é comum sermos resistentes a qualquer tipo de mudança. Essa resistência, que pode ser passiva ou ativa, surge não somente pelo fato de que a mudança talvez não dê certo, mas também porque ela altera hábitos enraizados em nosso cotidiano, dando-nos a impressão de que estamos perdendo nosso domínio individual. É nesse momento que a figura do líder entra em ação, pois é ele quem rege as mudanças nas empresas, sendo essa função uma peça-chave para a sobrevivência das organizações. Sertek afirma que existem três elementos que geram mudanças nas organizações. São eles: ( ) Ameaças externas: referem-se aos fatores que afetam a sobrevivência das organizações. ( ) Oportunidades externas: relacionam-se a oportunidades em novos segmentos. ( ) Rapidez de resposta: reações da empresa às demandas de mercado. ( ) Controle da qualidade: reações da empresa em relação aos indicadores da qualidade. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): A V-V-V-F B F-F-F-F C V-V-V-V D V-F-V-F Segundo Sertek (2012), existem elementos facilitadores que auxiliam a instituição a dar respostas adequadas às demandas. A tecnologia da informação é elemento-chave nesse processo, pois permite formatos altamente interativos, de modo a analisar e medir o conhecimento agregado às atividades. A difusão de conhecimentos é um facilitador, embora, evidentemente, realce ainda mais a necessidade de se desenvolver o aprendizado e o envolvimento dos indivíduos na empresa. Podemos notar que nas empresas personalistas e inteligentes: ( ) haverá uma busca de equilíbrio entre a maior liberdade possível e o menor controle necessário. ( ) A autogerência é uma das opções quando a instituição valoriza o ser humano. ( ) A supervisão entre pares é bastante difundida e o controle formal não é essencial no processo. ( ) Introduzem conceitos novos, apoiados em sistemas de tecnologia da informação Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): A F-F-F-F B V-F-V-F C V-V-F-F D V-V-V-V Segundo Kirzner (1973), o empreendedor pode ser definido como : ( ) Aquele que faz as coisas acontecerem, antecipa-se aos fatos e tem uma visão futura da organização. ( ) Aquele que faz as coisas acontecerem sem a necessidade de se antecipar aos fatos. ( ) Um exímio identificador de oportunidades. ( ) Aquele que cria um equilíbrio, encontrando uma posição clara e positiva em um ambiente de caos e turbulência. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): A F-F-F-F B V-V-V-V C V-F-V-F D V-F-V-V Segundo Mello (2015 ), os aspectos que envolvem as características do empreendedor são: ( ) Iniciativa. ( ) Paixão pelo que faz. ( ) Não aceita assumir riscos calculados e a possibilidade de fracassar. ( ) Utiliza os recursos de forma criativa. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): A V-V-V-V B V-V-V-F C V-V-F-V D V- V-F-F Segundo Sertek (2012), as principais características das organizações em rede são: ( ) Enfatizar as principais competências das organizações. ( ) Direcionar suas forças para aquilo que está em foco, de modo a agregar valor ao cliente. ( ) Para manter a qualidade dos produtos ou serviços, não permite que suas atividades sejam conduzidas por terceiros especializados. ( ) Podem ser internas, ou seja, utilizam recursos advindos de intraempreendedorismo. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): A V-V-V-V B V-V-F-F C V-V-F-V D F-F-F-F Em relação à “competição mercadológica”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo: “As__________ melhor adaptadas ao seu meio seriam aquelas que portam_______ em relação às demais empresas e às condições de sobrevivência de seu________”. A variações vantajosas, comprometimento, patrimônio. B empresas, variações vantajosas, mercado. C empresas, vantagens, patrimônio. D empresas, desvantagens, macroambiente. Assinale a alternativa correta: Michael Eugene Porter é professor da renomada Universidade de Harvard e diretor do ranking de competitividade das Nações do Fórum Econômico Mundial. Porter é o maior estudioso sobre o tema de Estratégias Competitivas e as descreve como “ações defensivas e ofensivas de uma companhia, com o fim de criar uma oposição sustentável no segmento, com base nas cinco forças competitivas da empresa”. As organizações devem ter capacidade de respostas às solicitações do meio mais competitivo, pois: A as estratégias de diferenciação da concorrência são essenciais para o seu sucesso. B Se o concorrente implantar o Just-in-time empurrará a produção e será mais competitivo que a sua empresa. C as estratégias de diferenciação da concorrência não são essenciais para o seu sucesso. D a revolução dos costumes prepara a empresa para enfrentar situações atípicas decorrentes dos procedimentos normalmente adotados. Em relação à “Estratégia”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo: “Quando se fala em_______, é natural que o caráter_______ venha à mente, pois o próprio termo vem da combinação das palavras gregas stratos (________) e agien (_______)”. A cliente, qualidade, estratégia, ação. B ação, estratégia, cliente, qualidade. C estratégia, militar, exército, direção. D exército, militar, estratégia, ação. Michael Porter possui um papel importante para a política econômica mundial. Ele sempre auxiliou como consultor diversas empresas americanas e internacionais, além de ser considerado a maior autoridade quando o assunto é vantagem competitiva. Em relação a vantagem competitiva, pode-se afirmar que uma empresa tem vantagem competitiva quando: A a determinação clara de objetivos acarreta em um processo de reformulação e modernização dos indicadores da empresa. B Implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar. C adotam como estratégia a cópia do produto da concorrência. D o comprometimento entre as equipes agrega valor ao estabelecimento e levantamento das variáveis de produção envolvidas. Porter produziu uma matriz para classificar um conjunto de estratégias genéricas que uma empresa pode seguir para gerar e manter uma vantagem competitiva. Essas estratégias são: A Liderança, Diferenciação em custos e Responsividade. B Qualidade, Liderança em custo e Diferenciação. C Liderança, Responsividade e Qualidade. D Diferenciação, Liderança em custo e Foco.
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