avaliando aprendizado amd estrategica

Prévia do material em texto

Avaliando Aprend.: GST0116_SM_201602552347 V.1 
Aluno(a): 
Desemp.: 0,5 de 0,5 25/04/2018 03:03:50 (Finalizada) 
 
 
 
1a Questão (Ref.:201605295041) Pontos: 0,1 / 0,1 
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento 
estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica 
Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo? 
 
 
 
No planejamento participativo 
 Na previsão do futuro 
 
Na definição de estratégias 
 
No orçamento 
 
Na análise e implementação 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201605295076) Pontos: 0,1 / 0,1 
A ideia que não deve ser contemplada em termos de Estratégia Empresarial é: 
 
 
 
A estratégia deve buscar diferenciação em relação aos concorrentes, com o intuito de ser 
criar vantagens competitivas adequadas. 
 O conceito de estratégia é aplicável somente a empresas. 
 
Estratégia e tática são conceitos distintos, porém complementares. 
 
A estratégia deve ter foco no futuro, ou no longo prazo. 
 
A estratégica deve levar em consideração, prioritariamente, o ambiente externo, com o 
ambiente interno sendo importante, porém secundário, em relação ao ambiente externo. 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201605294947) Pontos: 0,1 / 0,1 
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise 
de uma organização. As cinco forças de Porter são: 
 
 
 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração 
de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de 
uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
 Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação 
de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração 
de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
 
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação 
de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201605295299) Pontos: 0,1 / 0,1 
Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias 
organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: 
corporativa, competitiva e funcional. Qual das afirmações abaixo está relacionada a estratégia 
funcional? 
 
 
 Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução 
operacional das demais estratégias definidas 
 
Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos 
 
Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um 
determinado setor 
 
Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da 
empresa 
 
Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se 
favoravelmente diante de seus concorrentes em um dado setor 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201605295290) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma empresa moderna que busca a participação mais enfática dos seus colaboradores nos 
processos decisórios deve optar por elaborar seus planejamentos estratégicos a partir de um 
processo ___________________ . 
 
 
 
Estritamente deliberativo para assim permitir que os 
colaboradores participem nos processos decisórios 
 
Combinando o Formal e o Deliberativo 
 
Com visão direcionada para seu ambiente interno. 
 
Estritamente formal para assim permitir que os 
colaboradores participem no processos decisórios 
 Emergente para assim permitir que os colaboradores 
participem nos processos decisórios. 
a Questão (Ref.:201605294848) Pontos: 0,1 / 0,1 
Assinale a alternativa correta: 
 
 
 
O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é 
menos genérico e mais detalhado. 
 
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade 
organizacional em separado e é detalhado e analítico. 
 
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em 
separado e é genérico e sintético. 
 O planejamento estratégico é feito para longo prazo, aborda a organização como um 
todo e é genérico e sintético. 
 
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um 
todo e é detalhado e analítico. 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201605294881) Pontos: 0,1 / 0,1 
Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com 
suas concorrentes vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com 
êxito uma estratégia de ____________________. 
 
 
enfoque 
 
diversificação 
 liderança em custo 
 
redução 
 
diferenciação 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201605294879) Pontos: 0,1 / 0,1 
Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter 
propôs uma tipologia composta de três estratégias genéricas; são elas: 
 
 
 
O planejamento estratégico, o tático e o operacional. 
 Liderança em custos, enfoque e diferenciação. 
 
Posicionamento do produto, no mercado e da empresa. 
 
A definição da visão, da missão e da cultura organizacional. 
 
Análise SWOT. 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201605294885) Pontos: 0,1 / 0,1 
José Carlos assumiu a gerência administrativa da JJC Indústria de Cosméticos, e contava em 
desenvolver fatores e recursos para alcançar vantagem competitiva. Seu objetivo era superar 
os concorrentes. 
Qual destas alternativas José Carlos poderia desenvolver para alcançar vantagem competitiva? 
 
 
 Adotar estratégia de custo baixo. 
 
Adotar estratégia de campanha promocional permanente. 
 
Adotar estratégia de economia de escala. 
 
Adotar estratégia de qualificação de vendedores. 
 
Adotar estratégia de diferenciação de marca. 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201605294874) Pontos: 0,1 / 0,1 
"A estratégia competitiva adotada pelo Laboratório Fleury, um centro de medicina diagnóstica, 
é oferecer um serviço de qualidade e confiabilidade para um segmento de mercado disposto a 
pagar por ele. O Fleury busca a proximidade com seus clientes e oferece serviços diferenciados, 
como exames ultramodernos e específicos, atraindo determinado público e buscando satisfazê-
lo." Fonte: FLEURY, Maria Tereza L. (org.). "As pessoas na organização", São Paulo: Gente, 
2002. Com base na leitura sobre o Laboratório Fleury, assinale a alternativa que contém a 
estratégia utilizada pela empresa, de acordo com o modelo das estratégias genéricas defendido 
por Michael Porter: 
 
 
 Foco em diferenciação. 
 
Orientação para o mercado. 
 
Liderança em custo. 
 
Inovação em produto. 
 
Cadeia de valor. 
1a Questão (Ref.:201605295037) Pontos: 0,1 / 0,1 
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as 
afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global 
das organizações. 
II - O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente. 
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se 
possa reagir adequadamente. 
IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de 
diferentes dimensões e naturezas constantemente mutável. 
 
 
 
Somente as afirmativas II e III estão corretas 
 
Somente as afirmativasI e III estão corretas 
 
Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
 Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201605295084) Pontos: 0,1 / 0,1 
São fatores que afetam as organizações e estão presentes no ambiente de tarefas, ou 
microambiente, EXCETO: 
 
 
 
Fornecedores. 
 Recursos organizacionais. 
 
Concorrência. 
 
Agências reguladoras. 
 
Clientes. 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201605295250) Pontos: 0,1 / 0,1 
A análise do ambiente geral externa é composta de 
 
 
 Componentes Econômico, Tecnológico, Legal, Político e Social 
 
Componentes Organizacional, Internacional, Concorrência, Legal e Político 
 
Componentes Econômico, Legal, Tecnológico e Político 
 
Componentes Internacional, Tecnológico, Legal e Político 
 
Componentes Fornecedor, Concorrência, Cliente, Mão de Obra e Internacional 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201605295129) Pontos: 0,1 / 0,1 
Os principais pontos convergentes obedecidos pela maior parte das empresas no processo de 
elaboração do planejamento estratégico são: 
I - avaliação das principais variáveis ambientais internas em detrimento das variáveis externas; 
II - delineamento dos objetivos gerais da organização, entre eles o planejamento operacional 
de vendas; 
III - análise das principais forças e fraquezas da empresa e mapeamento das oportunidades e 
ameaças; 
IV - determinação dos principais fatores críticos de sucesso; 
V - determinação de um sistema de controle por meio de indicadores de desempenho. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
 
 
Os itens I, II, e V estão corretos. 
 
Os itens I, III e IV estão corretos. 
 
Os itens II, IV e V estão corretos. 
 
Os itens I, II e III estão corretos. 
 Os itens III, IV e V estão corretos. 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201605295316) Pontos: 0,1 / 0,1 
O processo de administração estratégica tem início: 
 
 
 
nas decisões relacionadas ao preço 
 
na política empresarial 
 
na auditoria da situação financeira da empresa 
 na análise do ambiente 
 
Nos objetivos passados da empresa