TRABALHO DESAFIO 3

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
Curso de Administração
franciele scariot jahn ra: 1000392299
itamara camargo martins ra: 1000406648
JOSÉ RENATO DA SILVA ra: 9918002685
rafael goulart silva ra: 1034468192
MATÉRIAS: CONTABILIDADE GERAL, DIREITO E LEGISLAÇÃO, MATEMÁTICA APLICADA, PROCESSOS ADMINISTRATIVO, E TECNOLOGIA DE GESTÃO.
TUTOR (a): 
Desafio Profissional: LOJA SAÚDE.
Taquara-RS
2015
LISTA DE FIGURAS
Figura 1. Analise Swot.	7
	
LISTA DE TABELAS
Tabela 1. Balancete de Verificação.	9
Tabela 2. Balanço Patrimonial de Abertura.	9
Tabela 3. Ficha de Controle de Estoque.	10
Tabela 4. Balancete de Verificação.	11
Tabela 5. Ficha de Controle de Estoque.	12
Tabela 6. Balancete de Verificação.	13
Tabela 7. Ficha de Controle de Estoque.	13
Tabela 8. Balancete de Verificação do Período.	15
Tabela 9. DRE-Demonstração de Resultado do Exercício.	15
Tabela 10. Balanço Patrimonial do Período.	16
Tabela 11. Plano de Contas	17
Tabela 11.1. Plano de Contas.	18
Tabela 11.2. Plano de Contas.	18
Tabela 11.3. Plano de Contas.	18
Tabela 11.4. Plano de contas.	19
1 INTRODUÇÃO
Para que o administrador possa tomar as decisões na empresa que administra é essencial que ele saiba a logica econômica e estrutura de mercado a qual sua empresa esta inserida. Desta forma, podem tomar melhores decisões empregando os princípios econômicos básicos. Uma boa administração financeira tem a base sólida no entendimento sobre a forma de como os princípios econômicos e financeiros influenciam na rentabilidade da empresa.
Para auxiliar no processo de desenvolvimento da empresa será necessário aplicar os princípios básicos de planejamento estratégico, tático e operacional. Conhecer os procedimentos contábeis implicará em estabilidade financeira da empresa, pois possibilita registrar, estudar e interpretar os fatos financeiros e econômicos que afetam a situação patrimonial das empresas como um todo.
Quando bem executada, a analise financeira prove meios para tomar decisões de investimento versátil e correto no momento propício e mais vantajoso para a empresa. Para isso, conhecer bem o mercado a qual a empresa esta inserida ou deseja adentrar-se não é um privilégio, mas requisito indispensável para o sucesso do negócio.
Neste projeto abordaremos o nascimento de uma empresa, e para que não entre no alto índice de mortalidade que o Brasil apresenta para as novas empresas, embora este índice esteja caindo, e necessário manter o foco em pontos específicos como planejamento estratégico que consiste em definir ou redefinir o modelo de negócios e suas metas, com base na analise de desempenho atual desse modelo e nos riscos e oportunidades do meio ambiente e analise do ambiente.
2 APRESENTAÇÕES DA EMPRESA
Informações Gerais 
NOME FANTASIA: Saúde.
DENOMINAÇÃO SOCIAL: Saúde Comercio S/A.
TIPO DE EMPRESA: Sociedade Anônima
OBJETO: A Sociedade tem por objeto o comercio de: alimentos sem glúten e lactose.
CNPJ: 20.295.546/0001-02
ENDEREÇO: Rua Paulo Andrade, 1985, Palace - Salas 6/7 – Porto Alegre/RS.
Telefone: (51) 3543-9868
Site: www.saudes/a.com.br
	
Apresentação
A empresa Saúde Comercio S/A esta inserida em um mercado emergente e com grande crescimento no Brasil. Nossos clientes são pessoas que necessitam de produtos diferenciados e com qualidade, pois suas necessidades são especificas e não podem serem ignoradas. Segundo texto de Fernando Cymbaluk
Um estudo publicado na revista Science Translation indica que cerca de 1% da população ocidental tem intolerância ao glúten. No Brasil, segundo a Associação de Celíacos do Brasil (Acelbra), há um portador da doença celíaca para cada 600 habitantes. O número de celíacos, porém, pode ser bem maior, já que as pesquisas apontam apenas os já diagnosticados. 
Com intuito de oferecer aos clientes, opções de produtos especiais sem glúten, sem lactose e sem açúcar, abrangendo assim pessoas com essas restrições alimentares ou aquelas que optam por uma alimentação mais saudável. Para atender todas essas necessidades, contamos com produtos e serviços especializados para dar bem-estar e saúde aos nossos clientes.
3 ANALISE SWOT (PASSO 1).
A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, sendo à base da gestão e do planejamento estratégico numa empresa ou instituição. Graças sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. Esse é o exemplo de um sistema simples destinado a posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa/instituição no ambiente em questão.
A analise do ambiente é realizada para identificar tendências, oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos que podem influenciar no plano de negócios. Diminuir os riscos e incertezas para o atingimento das metas é o objetivo desta analise.
Figura 1. Analise Swot.
Forças:
- Conhecimento e habilidade no ramo de empreendedorismo;
- União;
- Produtos diferenciados;
Fraquezas:
- Empresa nova no mercado (conhecimento do nome da empresa);
- Pouco marketing sobre os produtos;
- Plano de negócios;
- Capacitação dos administradores;
Oportunidades:
- Trabalhar com aceitação do mercado;
- Cliente com necessidades especifica;
Ameaças:
- Concorrência.
- Aceitação de produtos saudáveis;
4 BALANCETE E BALANÇO PATRIMONIAL (PASSO 2).
Após a formalização do contrato social foi realizado a integralização dos valores empregados por cada sócio. Para demostrar estes valores serão usados o razonete, que é uma forma simplificada do Livro-Razão e o balancete, que segundo Ribeiro (2006, p. 97), “Balancete é uma relação de contas extraídas do livro Razão (ou de Razonetes) com seus saldos devedores ou credores”.
Modelo do razonete em forma de T:
BANCO XX
CAIXA
7500
BANCO YY
D
D
C
C
15000
C
D
15000
D
PENDETE A INTEGRALIZAR
CAPITAL SOCIAL
7500
60000
C
15000
C
D
MOVEIS/UTENSNS.
C
D
Modelo do balancete de verificação.
Tabela 1. Balancete de Verificação.
	
	Movimento
	Saldo
	Conta 
	Débito
	Crédito
	Débito
	Crédito
	Caixa
	15000
	
	15000
	
	Banco xx
	15000
	
	15000
	
	Banco yy
	7500
	
	7500
	
	Moveis/Utens.
	15000
	
	15000
	
	Capital social
	
	60000
	
	60000
	Pendente a Integralizar
	
	(7500)
	
	(7500)
	
	
	
	
	
	Total R$:
	52500
	52500
	52500
	52500
Modelo do balaço patrimonial de abertura:
Tabela 2. Balanço Patrimonial de Abertura.
	BALANÇO PATRIMONIAL DE ABERTURA
	ATIVO
	
	PASSIVO
	
	CIRCULANTE
	
	CIRCULANTE
	
	Disponível
	37500
	
	
	Caixa
	15000
	
	
	Banco xx
	15000
	NÂO CIRCULANTE
	
	Banco yy
	7500
	
	
	
	
	PATRIMÔNIO LÍQUIDO
	
	NÃO CIRCULANTE
	
	Capital Social
	60000
	Imobilizado
	
	(-) Capital a integralizar
	(7500)
	Móveis e utensílios
	15000
	
	
	Total Ativo
	52500
	Total do Passivo
	52500
D) Modelo de ficha de controle de estoque pelo custo médio ponderado
Tabela 3. Ficha de Controle de Estoque.
	FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE
	PRODUTO:
	Unidade
	
	DATA
	HISTÓRICO
	ENTRADAS
	SAÍDAS
	SALDO
	
	
	Quant
	Valor Unit
	Valor
Total
	Quant
	Valor Unit
	Valor
Total
	Quant
	Valor
Unit
	Valor
Total
	
	Fornecedor 1
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Fornecedor 2
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Fornecedor 3
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Vendas do dia 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
5 CONTROLE DE ESTOQUE (PASSO 3).
Para dar sequência em seus lançamentos contábeis, considere os seguintes fatos contábeis que ocorreram na empresa, com a compra de mercadorias para estoque.
Razonete.
ESTOQ. MERCADORIAS
BANCO XX
D
2250
D
C
C
15000
2250
 
Razonete.
BANCO YY
ESTOQ. MERCADORIAS
7500
D
2890
D
C
C
2250
2890
 
Razonete.
FORNECEDORES
ESTOQ. MERCADORIAS
D
3200
D
C
C
2250
2890
3200Balancete de verificação.
Tabela 4. Balancete de Verificação.
	
	Movimento
	Saldo
	Conta 
	Débito
	Crédito
	Débito
	Crédito
	Caixa
	15000
	
	15000
	
	Banco xx
	15000
	2250
	12750
	
	Banco yy
	7500
	2890
	4610
	
	Moveis/Utens.
	15000
	
	15000
	
	Capital social
	
	60000
	
	60000
	Pendente a Integralizar
	
	(7500)
	
	(7500)
	Fornecedores 
	
	3200
	
	3200
	Estoque Mercadorias
	8340
	
	8340
	
	Total R$:
	60840
	60840
	55700
	55700
Ficha de controle de estoque pelo custo médio ponderado.
Tabela 5. Ficha de Controle de Estoque.
	FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE
	PRODUTO:
	Unidade
	
	DATA
	HISTÓRICO
	ENTRADAS
	SAÍDAS
	SALDO
	
	
	Quant
	Valor Unit
	Valor
Total
	Quant
	Valor 
Unit
	Valor
Total
	Quant
	Valor
Unit
	Valor
Total
	10/05/2016
	Fornecedor 1
	1500
	1,5
	2250
	
	
	
	1500
	1,5
	2250
	11/05/2016
	Fornecedor 2
	1700
	1,7
	2890
	
	
	
	3200
	1,6
	5140
	12/05/2016
	Fornecedor 1
	2000
	1,6
	3200
	
	
	
	5200
	1,6
	8340
	12/05/2016
	Total
	5200
	
	8340
	
	
	
	5200
	1,6
	8340
6 RESULTADOS POR MEIO DA DRE (PASSO 4).
Após a inauguração da loja foram vendidas diversas mercadorias e para ter o controle de entrada e saída do estoque será alimentada à planilha de ficha de controle de estoque.
Modelo razonete
D
C
CLIENTE
9000
MERCADORIAS VENDIDAS
D
18000
CAIXA
D
C
C
9000
15000
CMV
D
7200
C
7200
8340
ESTOQUE DE MERCADORIAS
C
D
Modelo balancete de verificação.
Tabela 6. Balancete de Verificação.
	
	Movimento
	Saldo
	Conta 
	Débito
	Crédito
	Débito
	Crédito
	Caixa
	24000
	
	24000
	
	Banco xx
	15000
	2250
	12750
	
	Banco yy
	7500
	2890
	4610
	
	Moveis/Utens.
	15000
	
	15000
	
	Capital social
	
	60000
	
	60000
	Pendente a Integralizar
	
	(7500)
	
	(7500)
	Fornecedores 
	
	3200
	
	3200
	Estoque Mercadorias
	8340
	7200
	1140
	
	Cliente
	9000
	
	9000
	
	CMV
	7200
	
	7200
	
	Mercadorias vendidas
	
	18000
	
	18000
	Total R$:
	86040
	86040
	73700
	73700
Ficha de controle de estoque
Tabela 7. Ficha de Controle de Estoque.
	FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE
	PRODUTO:
	Unidade
	
	DATA
	HISTÓRICO
	ENTRADAS
	SAÍDAS
	SALDO
	
	
	Quant
	Valor Unit
	Valor
Total
	Quant
	Valor Unit
	Valor
Total
	Quant
	Valor
Unit
	Valor
Total
	10/05/2016
	Fornecedor 1
	1500
	1,5
	2250
	
	
	
	1500
	1,5
	2250
	11/05/2016
	Fornecedor 2
	1700
	1,7
	2890
	
	
	
	3200
	1,6
	5140
	12/05/2016
	Fornecedor 1
	2000
	1,6
	3200
	
	
	
	5200
	1,6
	8340
	12/05/2016
	Total
	5200
	
	8340
	
	
	
	5200
	1,6
	8340
	15/05/2016
	Vendas do dia
	
	
	
	4500
	1,6
	7200
	700
	1,6
	1140
	15/05/2016
	Total
	
	
	
	
	
	
	700
	1,6
	1140
Termino e contabilização dos Razonetes em forma T.
BANCO XX
CAIXA
BANCO YY
C
D
D
C
C
D
2890
2250
7500
15000
15000
9000
1600
4610
11150
24000
60000
60000
7500
15000
1600
7200
18000
1140
3200
2890
18000
9000
7200
9000
CLIENTES
D
C
C
2250
ESTOQ. MERCADORIAS
D
D
MERCADORIAS VENDIDAS
C
7200
C
CMV
D
3200
1600
C
FORNECEDORES
D
D
PENDETE A INTEGRALIZAR
CAPITAL SOCIAL
7500
C
15000
C
D
MOVEIS/UTENSNS.
C
D
Balancete de verificação do período.
Tabela 8. Balancete de Verificação do Período.
	
	Movimento
	Saldo
	Conta 
	Débito
	Crédito
	Débito
	Crédito
	Caixa
	24000
	
	24000
	
	Banco xx
	15000
	3850
	11150
	
	Banco yy
	7500
	2890
	4610
	
	Moveis/Utens.
	15000
	
	15000
	
	Capital social
	
	60000
	
	60000
	Pendente a Integralizar
	
	(7500)
	
	(7500)
	Fornecedores 
	1600
	3200
	
	1600
	Estoque Mercadorias
	8340
	7200
	1140
	
	Cliente
	9000
	
	9000
	
	CMV
	7200
	
	7200
	
	Mercadorias vendidas
	
	18000
	
	18000
	Total R$:
	87640
	87640
	72100
	72100
DRE – Demonstração do resultado do exercício do Período.
Tabela 9. DRE-Demonstração de Resultado do Exercício.
	DRE – DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO
	RECEITA OPERACIONAL BRUTA
	
	Vendas Brutas
	18.000,00
	DEDUÇÕES E ABATIMENTOS 
	
	(-) Impostos sobre as vendas 
	0,00
	RECEITA LÍQUIDA OPERACIONAL
	
	
	
	(-) CMV – Custo das mercadorias vendidas
	7.200,00
	LUCRO BRUTO
	10.800,00
	(-) Despesas operacionais
	0,00
	LUCRO OU PREJUÍZO OPERACIONAL
	10.800,00
	RESULTADO DO EXERCÍCIO
	10.800,00
 
Balanço Patrimonial do Período.
Tabela 10. Balanço Patrimonial do Período.
	BALANÇO PATRIMONIAL DO PERIÓDO
	ATIVO
	
	PASSIVO
	
	CIRCULANTE
	49900
	CIRCULANTE
	1600
	Caixa
	24000
	Fornecedores
	1600
	Banco xx
	11150
	NÂO CIRCULANTE
	
	Banco yy
	4610
	
	
	Estoque Mercadorias
	1140
	PATRIMÔNIO LÍQUIDO
	63300
	Clientes
	9000
	Capital Social
	60000
	NÃO CIRCULANTE
	15000
	(-) Capital a integralizar
	(7500)
	Imobilizado
	
	Lucros Acumulados
	10800
	Móveis e utensílios
	15000
	
	
	Total Ativo
	64900
	Total do Passivo
	64900
7 RELATORIO FINAL DOS RESULTADOS (PASSO 5).
Os resultados obtidos através das atividades administrativas realizadas pelos empresários, no período de 01/05/2016 até 31/05/16 de inicio e termino das atividades da empresa Saúde foram dessa forma descriminados.
Gastos com compras de mercadorias – R$ 8.340,00.
Estoque final de produtos – 700 barras de cereais.
Valor de mercadorias em estoque – R$ 1140.
Quantidade de produtos vendidos – 4.500 barras de cereais.
Valor unitário do produto vendido – R$ 4,00.
Lucro bruto – R$ 18.000,00.
Custo de mercadoria vendida – R$ 7.200,00.
 Lucro líquido – R$ 10.800,00.
Plano de Contas
Tabela 11. Plano de Contas
	1
	ATIVO
	1.1
	CIRCULANTE
	1.1.1
	Disponível
	1.1.1.1
	Caixa
	1.1.1.2
	Bancos
	1.1.1.2.01
	Banco XX
	1.1.1.2.02
	Banco YY
	1.1.2
	Aplicações Financeiras
	1.1.2.1
	Aplicações Financeiras
	1.1.3
	Créditos
	1.1.3.1
	Clientes
	1.1.4
	Estoque
	1.1.4.1
	Estoques
	1.1.5
	Despesas do Exercício Seguinte
	1.1.5.1
	Despesas do Exercício Seguinte 
	1.2
	NÃO CIRCULANTE
	1.2.1
	Realizável a Longo Prazo
	1.2.1.1
	Créditos
	1.2.1.1.01
	Clientes
	1.2.2
	Aplicações Financeiras
	1.2.2.1
	Aplicações Financeiras
	1.3
	Investimentos
	1.3.1
	Investimentos
	1.4
	Imobilizado
	1.4.1.1
	Bens de Uso
	1.4.1.1.01
	Terrenos
	1.4.1.1.02
	Imóveis
	1.4.1.1.03
	Máquinas e Equipamentos
	1.4.1.1.04
	Móveis e Utensílios
	1.5
	Intangível
	1.5.1.1
	Intangível
Tabela 11.1 Plano de Contas.
	2
	PASSIVO
	2.1
	CIRCULANTE
	2.1.1
	Fornecedores
	2.1.1.1
	Fornecedores
	2.1.2
	Salários e Encargos a Pagar
	2.1.2.1
	Salários e Encargos a Pagar
	2.1.3
	Obrigações Fiscais
	2.1.3.1
	Tributos e Contribuições a Recolher
	2.1.4
	Obrigações Financeiras
	2.1.4.1
	Empréstimos e Financiamentos
	2.1.5
	Outras Obrigações
	2.1.5.1
	Outras Contas a Pagar
	2.1.6
	Provisões
	2.1.6.1
	Provisões Trabalhistas e Fiscais
Tabela 11.2. Plano de Contas.
	3
	RESULTADO OPERACIONAL BRUTO
	3.1
	RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA
	3.1.1
	Receita Operacional Bruta
	3.1.1.1
	Receita Operacional Bruta
	3.1.1.01
	Venda de Mercadorias
	3.1.2
	(-) Deduções da Receita
	3.1.2.1
	(-) Deduções da Receita
	3.2
	(-) Custos
	3.2.1
	(-) Custos
Tabela 11.3. Plano de Contas.
	4
	DESPESAS OPERACIONAIS
	4.1
	DESPESAS ADMINISTRATIVAS
	4.1.1
	Despesas Administrativas
	4.1.1.1
	Despesas com Pessoal
	4.1.1.2
	Outras Despesas
	4.1.2
	Despesas com Vendas
	4.1.2.1
	Despesas com Pessoal
	4.1.2.2
	Outras Despesas
	4.1.3
	Resultado Financeiro
	4.1.3.1
	Despesas Financeiras
	4.1.3.2
	Receitas Financeiras
	4.1.4
	Outras Despesas / Receitas4.1.4.1
	Outras Despesas
	4.1.4.2
	Outras Receitas
	4.1.5
	Provisões Tributárias
	4.1.5.1
	Provisões Tributárias
	4.1.6
	Participações no Resultado
	4.1.6.1
	Participações no Resultado
Tabela 11.4. Plano de contas.
	5
	CONTA TRANSITÓRIA
	5.1
	RESULTADO DO EXERCÍCIO
	5.1.1
	Resultado do Exercício
	5.1.1.1
	Resultado do Exercício
8 ENQUADRAMENTO NA QUALIDEDE DE EMPRESA (PASSO 6).
De acordo com Pedro Anan Jr., o conceito de empresa destaca a “antiga Sociedade Comercial hoje chamada de Sociedade Empresaria e tem seus instrumentos de constituição e alterações registradas na junta comercial”.
O exercício da atividade empresarial seja por pessoa natural ou jurídica pressupõe a existência de registro correspondente a tal atividade, na forma da lei 8.934 de 94 que trata do registro de empresas. Assim como também reafirma o artigo 1.150 do Código Civil que diz respeito ao vínculo do empresário com o registro, nas juntas, de sua atividade empresarial.
Nos termos do artigo 966 do código civil, é considerado empresário: quem exerce profissionalmente, atividade econômica organizada para a produção ou a circulação de bens e ou de serviços (Pedro Anan, 2012 p 18). A atividade realizada pelos empresários de maneira legalizada regulada por lei federal. Segundo a lei n° 10.406 de 10/01/02, o código civil nos artigos 966 a 971 fala da obrigatoriedade da inscrição do empresário no Registro público de Empresas Mercantis.
O bem ou serviço circulado na atividade pelos empresários é uma loja de produtos sem glúten/lactose voltada para clientes da classe C. De acordo com o monopólio de informações o empresário detém todas as informações sobre os produtos e serviços da empresa caracterizando o elemento profissionalismo.
A atividade exercida pelos sócios é econômica, visando o aumento da riqueza e lucro por parte da empresa e seus fundadores. Esta atividade é de fato uma atividade empresarial, ou seja, ela é praticada por empresários nos termos do Código Civil, sendo necessário o seu registro no órgão competente a Junta Comercial e, em função da natureza das atividades constantes do objeto social, inscrições em outros órgãos, como Receita Federal (CNPJ), Secretaria de Fazenda do Estado (inscrição estadual - ICMS), e Prefeitura Municipal (concessão do alvará de funcionamento – conforme a atividade pode requerer autorizações de órgãos responsáveis pela saúde, segurança pública, meio ambiente e outros).
9 CONCEITOS TEORICOS APLICADOS A EMPRESA (PASSO 7).
A loja saúde visando aumentar seus lucros, produtividade e melhorar seu desempenho inspiraram-se em dois engenheiros os quais fizeram os primeiros trabalhos a respeito da administração Frederick Taylor e Henri Fayol.
Frederick Taylor iniciou a chamada escola de administração cientifica que se preocupa em aumentar a eficiência da indústria por meio de racionalização do trabalho do operário. Henry Fayol desenvolveu a chamada teoria clássica a qual visava aumentar a eficiência da empresa por meio de sua organização e dos princípios gerais da administração em bases cientificas. Baseando se nestes teóricos os administradores da loja saúde aderiram alguns conceitos dos mesmos para aplicar na empresa, fazendo com que melhore seu desempenho:
Especialização dos funcionários: dividindo suas atividades em pequenas tarefas. Cada empregado deve executar somente uma atividade especifica, ou seja, implantando o projeto de setorização, tornando seus funcionários especialistas na execução da mesma. 
Total Padronização: padronizar o ambiente de trabalho como, por exemplo, os equipamentos, a iluminação e a ventilação tendo um ambiente adequado e confortável para seus funcionários. Essas filosofias desses grandes especialistas tinham por objetivo dar maior prosperidade tanto ao patrão como aos funcionários. No entanto os seguidores de sua teoria preocuparam-se menos com a filosofia e mais com as técnicas de execução. No setor administrativo acredita-se que não deveria haver somente um chefe central, as tarefas deveriam ser supervisionadas nas mais diversas áreas por pessoas especializadas naquela tarefa, pois a função do administrador divide-se em 4 partes:
- Planejar;
- Organizar;
- Comandar;
- Controlar;
Ainda sobre as ideias com relação à organização segundo o mestre Fayol são: Quanto mais dividido for o trabalho em uma organização mais eficiente será a empresa. Quanto mais o agrupamento de tarefas em departamento obedecerem ao critério da semelhança de objetivos, mais eficiente será a empresa.
Um pequeno número de subordinados para cada chefe e um alto grau de centralização das decisões de forma que o controle possa ser cerrado e completo, tenderão a tornar as organizações mais eficientes.
O objetivo da ação é organizar mais tarefas do que o homem, dessa forma ao organizar o administrador não deverá levar em consideração os problemas de ordem pessoal daqueles que vão ocupara função, deverá criar uma estrutura ideal (Motta, 2001, p.253).
Como se sabe, os estudos de Fayol basearam-se em uma indústria, porém, o mesmo aplica o papel do dirigente que segue a qualquer ramo de atividade, assim segundo ele, “a empresa é uma entidade abstrata, conduzida por um sistema racional de regras que atende ao objetivo primário de fornecer valor, na forma de bens e serviços e seus consumidores.” (AXIMIANO, 2000, p.142).
Como já vimos os preceitos dos dois administradores Taylor e Fayol, cabe à loja saúde desempenhar suas atividades, tendo como meta atingir um grande publico satisfazendo suas necessidades.
10 CONSIDERAÇÕES FINAIS.
No mundo globalizado e na economia atual do Brasil, onde os mercados se confundem e se enredam especialmente no campo financeiro, não basta querer é necessário ter o conhecimento para realizar os desafio que se apresentam na criação e manutenção de uma empresa. Somente realizar os desafios nos dias de hoje não é o suficiente, o sucesso é algo que todos almejam e para atingir este nível o esforço é uma parte necessária, mas o conhecimento é imprescindível.
Independente do tamanho, área de atuação e visibilidade, qualquer estabelecimento necessita de contabilidade, e o objetivo dessa área é fornecer aos seus utilizadores informações confiáveis e uteis para o processo de tomada de decisão. Nesse contexto, as analises e demonstrações financeiras têm destaque e grande importância, sobretudo em função das informações que consolidam.
Este desafio propôs de forma concisa aplicar os conceitos teóricos de estrutura e analise das demonstrações financeiras de uma empresa em desenvolvimento numa linguagem simples, clara e pratica. Realizar as analise e demonstrações financeiras da loja saúde coloca a teoria estudada em um patamar que consolida os estudos e conhecimentos adquiridos.
REFERÊNCIAS
Cymbaluk, Fernando. Alimentação sem glúten é opção de negócio. Artigo disponível em:< http://revistapegn.globo.com/revista/common/0,,emi224876-17180,00-alimentacao+sem+gluten+ e+opcao+de+negocio.html>. Acesso em: 10 maio 2016, publicado 2011.
SO, Contabilidade. Balancete de Verificação do Livro Razão. Artigo disponível em:< http://www.socontabilidade.com.br/conteudo/balancete.php >. Acesso em: 12 maio 2016, publicado 2016.
MOTTA, Fernando C. Prestes, VASCONCELOS, Isabella F. Gouveia de. Teoria Geral da Administração. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2001.
Cirelli, Thiago Luiz. A aplicação das principais teorias administrativas nas pequenas empresas varejistas de materiais para construção. Artigo disponível em: < http://www.faeso.edu.br/horus/artigos%20anteriores/2010 /h1.pdf >. Acesso em: 11 maio de 2016, publicado 2016.
MAXIMIANO, Antônio Cezar Amuru. Introdução a Administração. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2000.
RIBEIRO, Osni Moura. Contabilidade I e II. Edição Especial. São Paulo: Saraiva, 2006.