Questões de provas diversas de GPTEC

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Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos? Controle
Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são explicitados os argumentos de venda da idéia de prestação do serviço proposto e/ou de geração de um produto é conhecida como: Justificativa
Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido a energia elétrica; o governo estabelecendo uma nova lei que venha alterar a forma como a organização funciona, mudanças em call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em: 
As partes interessadas são as pessoas ou organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujo interesse, possam ser afetado de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
 
Das Alternativas abaixo, assinale a resposta com menor chance de se enquadrar nos conceitos de stakehoders, em um projeto de um setor, em um fábrica de cimento.
Surfista-Organização
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para conquista do objetivo fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais: Conhecimento da situação atual; conhecimento dos objetivos pretendidos; clara visão da situação futura desejada.
Os recursos da organização funcional são destinados a projetos, e ao esforço do projeto, portanto, agora os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. Os níveis são corretamente definidos em? Nível Intermediário responsável pelo plano tático.
Assinale a alternativa correta em relação ao ciclo de vida do projeto:
Melhor Controle Gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto
Quantas áreas de conhecimento e processos, respectivamente, contem o PMBOK na quarta edição?
9 áreas de conhecimento e 42 processos
Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento perfeito daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, alem de um processo de comunicação perfeito entre todos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações do PMBOK. Qual dos processos abaixo faz parte também do PMBOK?
Falta responder
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um “termos de abertura do projeto”. Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para aprovação do cliente?
Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de Qualidade.
Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho? Dicionário da EAP
Ao elaborar uma EAP/WBS quais os passos o projetista se deparam? Projetos-entregveis, sub-entregaveis, equipes de trabalho, pacote de trabalho
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. EAP
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma, é importante que ele adapte seu estilo ao perfil da empresa. O tipo da organização é que dita os termos e as condições do nível de autoridade dos gerentes de projetos. Existem quatro tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos. Cite os quatro tipos: Organização funcional, organização matricial, organização projetizada e organização composta.
Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se preparando e tem grande conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que preenche os requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar qual deve ser sua resposta para o diretor comercial. Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois tem grande experiência como gerente de projetos. Porque O Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que sejam informadas acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da organização, suas qualificações, experiências, realizações e lições aprendidas. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta. A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho? Dicionário da EAP
Antes de fazer a declaração de escopo é preciso: Documentar os requisitos do cliente.
O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de: Restrição
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Manutenção programada de um elevador.
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? Gerente Funcional 
Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
Não são atribuições do PMO o que cita em: Determina as metas da empresa.
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos? Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento – Encerramento
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos? Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido? Termo de abertura do projeto.
As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do: Escopo do produto.
O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de: Todas as respostas acima.
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? Matriz balanceada
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos? Matricial fraca
Existem similaridades e diferenças entre projetose operações. Qual o item que não é característica de operações? É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? Iniciação
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos: A- Retorno financeiro do Investimento, B- Conformidade com as leis e regulamentos, C- Aumento da qualidade, D- Alinhamento com o plano estratégico, E- Aumento da eficiência organizacional. Todas as alternativas estão corretas
Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos? Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento – Encerramento
Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto? Execução
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta: Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle? Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos? Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento – Encerramento
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? Iniciação
Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? Iniciação