AVALIAÇÃO PARCIAL INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO

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20/05/2018 EPS: Alunos
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valiação Parcial: GST1712_SM_201401257305 V.1 
Aluno(a): WALQUÍRIA RODRIGUES DE OLIVEIRA Matrícula: 201401257305
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 14/05/2018 20:03:09(Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201401932934) Acerto: 0,0 / 1,0
Para Robert Katz (1955), existem três tipos de habilidades necessárias para que o administrador possa trabalhar com
sucesso: técnicas, humanas e conceituais. Com base neste estudo, assinale a opção INCORRETA.
A habilidade conceitual permite analisar e interpretar situações abstratas e complexas, compreender as relações
de causa e efeito e encontrar as melhores soluções para as dificuldades.
A habilidade conceitual consistem na capacidade do administrador para compreender a complexidade da
organização como um todo e o ajustamento do comportamento de suas partes.
 As habilidades humanas são igualmente importantes em todos os níveis hierárquicos
 A habilidade Humana é mais importante no nível estratégico da organização.
A habilidade técnica é mais importante no nível operacional.
 
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2a Questão (Ref.:201401976626) Acerto: 0,0 / 1,0
O enunciado " Ser reconhecida como a melhor opção em Educação Superior para alunos, colaboradores e acionistas." é
um exemplo de:
política.
 visão.
valor.
princípio.
 missão.
 
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3a Questão (Ref.:201401547909) Acerto: 1,0 / 1,0
"Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com o futuro de decisões presente" (Peter Drucker).
Nesta afirmação, Peter Drucker se refere ao:
Planejamento Operacional
 Planejamento Estratégico
Planejamento gerencial
Planejamento Contingencial
Planejamento Tático
 
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4a Questão (Ref.:201401966353) Acerto: 1,0 / 1,0
(Ano: 2015/ Banca: COMPERVE /Órgão: UFRN /Prova: Assistente em Administração ) Há um instrumento no qual se
estabelecem diretrizes, objetivos e metas da administração pública por um prazo de, pelo menos, quatro anos. Ele
também é utilizado para destacar quais são os investimentos mais importantes dentro de um projeto de desenvolvimento
nacional, regional ou municipal. Quando o administrador elabora esse instrumento, a função administrativa
desempenhada por ele é a de:
direção
avaliação
 planejamento
controle
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organização
 
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5a Questão (Ref.:201401855156) Acerto: 1,0 / 1,0
Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas
e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do:
Planejamento financeiro;
Planejamento de Recursos Humanos;
Planejamento tático;
Planejamento estratégico;
 Planejamento operacional;
 
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6a Questão (Ref.:201401966687) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático.
Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução das tarefas e
operações. As principais características do planejamento tático são:
É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.
 É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos e está
relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de recursos
É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular.
Pode estar relacionado com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros.
É elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de
estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições externas do ambiente.
 
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7a Questão (Ref.:201401891467) Acerto: 1,0 / 1,0
Faz parte da função organização:
Criar programas de incentivos.
definir a missão organizacional.
 dividir o trabalho.
Verificar os resultados.
Estabelecer objetivos.
 
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8a Questão (Ref.:201401526601) Acerto: 1,0 / 1,0
Estudamos que o desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura básica,
como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. Podemos afirmar que as principais características
do desenho organizacional são:
 
derivação, formalização, centralização e integração.
 diferenciação, centralização, derivação e descentralização.
integração, formalização, descentralização e centralização.
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 diferenciação, formalização, centralização e integração.
 descentralização, derivação, integração e formalização.
 
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9a Questão (Ref.:201402063626) Acerto: 1,0 / 1,0
A função da administração que significa dizer às pessoas o que fazer e conseguir que elas o façam da melhor forma
possível, obtida através do processo de comunicação, motivação e liderança, é a de:
Prever.
Organizar;
Controlar;
 Dirigir;
Planejar;
 
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10a Questão (Ref.:201401984105) Acerto: 1,0 / 1,0
 
A gerência é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na motivação, na liderança e na comunicação. Sobre
liderança leia com atenção as afirmativas abaixo: I - No contexto da administração, a liderança pode ser definida como o
processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos empregados, levando-os à realização dos objetivos. II - O
papel do líder está intimamente relacionado com a direção e motivação dos empregados. III - No modelo de Liderança de
Douglas McGregor, o líder X é participativo, delegador e o líder Y é autoritário, centralizador IV - Liderança é a influência
interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de
objetivos específicos.
Somente as afirmativas I, II e III estão corretas e a afirmativa IV está incorreta.
Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas e a afirmativa I está incorreta.
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas e a afirmativa II está incorreta.
Somente as afirmativas I, II, III IV estão corretas.
 Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas e as afirmativas III está incorreta.
 
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