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Unidade 2 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - QuestionárioH Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 (AOL 3) -Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - QuestionárioQuestionário Usuário Erikson Bruno Cordeiro Guimaraes Curso 5662 . 7 - Evolução do Pensamento Administrativo - 20181.B Teste Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário Iniciado 20/05/18 18:29 Enviado 20/05/18 19:39 Status Completada Resultado da tentativa 10 em 10 pontos Tempo decorrido 1 hora, 10 minutos Instruções Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas respondidas incorretamente Atenção! Você terá 1 opção de envio. Você pode salvar e retornar quantas vezes desejar, pois a tentativa só será contabilizada quando você decidir acionar o botão ENVIAR. Após o envio da atividade, você poderá conferir sua nota e o feedback, acessando o menu lateral esquerdo (Notas). IMPORTANTE: verifique suas respostas antes do envio desta atividade. Pergunta 1 Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. c. d. e. Assinale a alternativa que não pode ser uma característica de inovação incremental. Criação de novos mercados. Criação de novos mercados. Melhorias tecnológicas. Melhorias em produtos. Inovações criadas por meio das estruturas e decisões organizacionais normais. Avanço contínuo. Pergunta 2 Análise SWOT significa os pontos fortes e fracos, as ameaças e oportunidades que afetam a organização, de modo que esta possa potencializar suas forças, eliminar as fraquezas, reduzir Disciplinas Cursos 1 em 1 pontos 1 em 1 pontos Erikson Bruno Cordeiro Guimaraes 3 Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. c. d. as ameaças e aproveitar as oportunidades. Um Administrador, na elaboração do Planejamento Estratégico, realizou a análise SWOT e cometeu um erro quando considerou: a falta de qualificação de seus funcionários como ameaça e a inexistência de concorrentes como uma fortaleza. a falta de qualificação de seus funcionários como ameaça e a inexistência de concorrentes como uma fortaleza. a imagem positiva da marca institucional como um ponto forte e a falta de integração dos departamentos, uma fraqueza. o crescimento da renda populacional como oportunidade e o custo baixo, uma força da organização a tecnologia obsoleta empregada na produção como fraqueza e o aumento da demanda de mercado como uma oportunidade. Pergunta 3 Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. c. d. e. Sobre a estratégia organizacional, assinale a alternativa correta. I – Estratégia é a forma que escolhemos para agir em determinadas situações. É a maneira que lidamos com mudanças e que organizamos esforços e recursos para alcançar objetivos específicos. No âmbito dos negócios, a estratégia é a forma que a empresa escolhe para competir em um mercado. II – Atualmente, para uma empresa se diferenciar frente aos concorrentes é necessário escolher uma estratégia a qual os concorrentes não conseguem imitar. Em um ambiente tão dinâmico e competitivo, onde a rivalidade entre os concorrentes é intensa, fica difícil desenvolver uma estratégia original e não imitável. III – Limitações financeiras são uma barreira para o sucesso de um empreendimento. Somente grande disponibilidade de recursos financeiros garante o sucesso sustentável. IV – Vantagem competitiva é o diferencial da empresa em relação aos seus concorrentes. A vantagem competitiva é desenvolvida utilizando recursos, a fim de prover maior valor para os clientes, ganhando, assim, da concorrência. As assertivas I, II e IV estão corretas. As assertivas III e IV estão corretas. As assertivas I, II, III e IV estão corretas. As assertivas I, II e IV estão corretas. As assertivas I e IV estão corretas. As assertivas II, III e IV estão corretas. 1 em 1 pontos Pergunta 4 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. (FUMARC-2011) Um dos principais papéis das pessoas que ocupam cargos executivos em uma organização é escolher a estratégia mais adequada, tendo em vista o ambiente, as competências internas e o objetivo estabelecido. Em um ambiente com predominância de ameaças, mas no qual a organização possui uma série de pontos fortes que viabilizam manter a posição conquistada no mercado, a estratégia de manutenção é a mais indicada. São consideradas formas da estratégia de manutenção, EXCETO a estratégia de: inovação especialização estabilidade. nicho. inovação Pergunta 5 Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. c. d. e. A formulação estratégica abrange uma série de atividades que a alta administração deve realizar no sentido de alcançar resultados consistentes. O conjunto de atividades pode ser dividido em alguns passos, como os apresentados a seguir. Quais são eles? I - Analisar oportunidades e ameaças do ambiente interno. II - Analisar os pontos fortes e fracos do ambiente externo. III - Estabelecer a missão organizacional e seus objetivos gerais. IV - Formular estratégias a partir da análise dos ambientes interno e externo. III e IV III e IV II e III. I e III. I e IV. I e II. Pergunta 6 Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. c. d. (FGV-2010) Os saltos descontínuos na tecnologia de produtos e as mudanças abrangentes que afetam diversos setores, dando origem a novas atividades econômicas, são, respectivamente, exemplos das seguintes espécies de inovação: radical e novo sistema tecnológico. radical e novo sistema tecnológico. sistema tecnológico obsoleto e novo paradigma econômico. novo paradigma econômico e inovação incremental. radical e novo paradigma econômico. 1 em 1 pontos 1 em 1 pontos 1 em 1 pontos Pergunta 7 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. e. As empresas têm natureza competitiva e disputam entre si a preferência dos mesmos clientes. A empresa mais competitiva é aquela que consegue transformar um grande número de pessoas em seus clientes, obter lucro e sobreviver disso. Uma organização eficaz e eficiente tem grande probabilidade de ser competitiva, mas há vários fatores a serem levados em consideração quanto à competitividade. Sobre esse assunto, assinale a alternativa que apresenta os fatores que podem ser considerados como vantagens competitivas, a título de exemplo. Qualidade do produto ou serviço e domínio da tecnologia. Imagem negativa junto aos clientes e à sociedade e sistema ineficiente de produção. Domínio de fontes de matéria-prima e domínio de tecnologia clonada. Sistema ineficaz de distribuição e posse de capital. Qualidade do produto ou serviço e domínio da tecnologia. Sistema ineficiente de produção e qualidade do produto ou serviço. Pergunta 8 Resposta Selecionada: e. Respostas: a. b. c. d. e. Sobre a inovação, assinale a alternativa errada. As inovações acabam com os postos de trabalho, mas tornam a indústria mais produtiva, criando novos produtos e serviços, além de criar novas oportunidades de negócios. A inovação tem um papel social importante, principalmente, no que se refere às pesquisas médicas, cura de doenças e melhoria na qualidade de vida das pessoas. Existem dois tipos de inovação: a inovação incremental e a inovação radical. Nem sempre as ideias criativas se transformam em inovação. Muitas pessoas são ótimos inventores, mas péssimos empreendedores. A inovação tem impacto econômico e social. Sob o ponto de vista econômico, a inovação tem uma importância fundamental na geração de riqueza de um país. Sob o ponto de vista social, as inovações podem melhorar a vida das pessoas. As inovações acabam com os postos de trabalho, mas tornam a indústria mais produtiva, criando novosprodutos e serviços, além de criar novas oportunidades de negócios. Pergunta 9 A inovação tem impacto econômico e social. Sob o ponto de vista econômico, a inovação tem uma importância fundamental na geração de riqueza de um país. Sob o ponto de vista social, as inovações podem melhorar a vida das pessoas. Sobre a INOVAÇÃO, assinale a alternativa errada. 1 em 1 pontos 1 em 1 pontos 1 em 1 pontos Domingo, 20 de Maio de 2018 19h39min58s BRT Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. c. d. e. A inovação radical quebra uma indústria já existente para o surgimento de outra. Esse tipo de inovação tem um impacto significativo, mas não é capaz de mudar a configuração de uma economia local. A inovação radical quebra uma indústria já existente para o surgimento de outra. Esse tipo de inovação tem um impacto significativo, mas não é capaz de mudar a configuração de uma economia local. A mudança é uma grande inspiração para a inovação. Uma mudança demográfica e política, por exemplo, pode ser uma fonte de inovação. A inovação radical diz respeito ao surgimento de um novo produto, um novo serviço, ou uma nova tecnologia que pode mudar um sistema produtivo. O sucesso da empresa irá depender de sua capacidade de inovação. A vantagem competitiva depende diretamente de soluções criativas e inovadoras que possam diferenciar a empresa frente aos concorrentes. A inovação incremental está relacionada às melhorias de um produto, serviço ou processo. Pergunta 10 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. Podem fazer parte de barreiras à adaptação e sucesso de empresas em países estrangeiros, exceto: baixo custo operacional flutuação cambial cultura legislação local baixo custo operacional ←← OKOK 1 em 1 pontos
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