PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO AULA 2

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Exercício: GST1727_EX_A2_201701034221_V1 
	26/03/2018 19:31:55 (Finalizada)
	Aluno(a): THOMAS IVO FERNANDES DE CARVALHO
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1727 - PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 
	201701034221
	 
	Ref.: 201701232122
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A avaliação do desempenho propícia um vinculo crítico entre o planejamento, que identifica os objetivos da empresa e desenvolve as estratégias e os processos para alcança-los, e o controle, que faz os membros da empresa mantê-la no caminho em direção ao alcance de seus objetivos. Quais os objetivos primários devem ser definidos sobre as expectativas dos proprietários?
		
	 
	Lucro esperado, Qualidade desejada e Market share desejado.
	
	Qualidade desejada, Lucro esperado e Marketing corporativo
	
	Lucro esperado, Marketing corporativo e Markt share desejado.
	
	Lucro esperado, numero de funcionários desejado e qualidade desejada.
	
	Numero de funcionários desejado, Lucro esperado e Marketing corporativo.
	
	 
	Ref.: 201701798657
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Para assegurar que as diretrizes principais sejam cumpridas que foi criado, na empresa, o(a)______________________ um órgão exclusivamente constituído para representar os acionistas/proprietários e que tem a obrigação legal de agir como um intermediário entre os investidores participantes da empresa e os gestores da organização.
		
	
	auditoria interna.
	
	auditoria externa
	
	conselho de contadores
	
	conselho de fiscal.
	 
	conselho de Administração (board),
	
	 
	Ref.: 201701117002
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Dentre as Funções do Controller , destacamos a área de Auditoria Interna. Esta atua :
		
	
	Na tomada de decisões gerenciais.
	
	Na contabilização de informações gerenciais
	
	na gestão da tecnologia da informação
	 
	No monitoramento de processos internos da empresa
	
	Na geração de relatorios de custos empresariais
	
	 
	Ref.: 201701630252
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da:
		
	
	alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	alta e média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente
	
	média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	 
	alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	 
	Ref.: 201701799745
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Uma Empresa de pequeno porte, com atuação local, deve ter controles de gestão do tipo______________________-
		
	 
	Centralizada e Familiar,
	
	Centralizada e Burocrático.
	
	Descentralizada e Ad-doc,
	
	Descentralizada e Familiar,
	
	Centralizada e Ad-doc,
	
	 
	Ref.: 201701798528
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O conceito de controle de gestão tomou força em que época?.
		
	
	década de 30,
	
	década de 80,
	
	década de 90,
	 
	década de 70,
	
	década de 50,
	
	 
	Ref.: 201701283127
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões inter-relacionadas que podem ser separadas de formas diferentes apresentadas em cinco partes. São elas:
		
	
	Planejamento dos fins, dos meios, da organizacional, dos recursos, da força de trabalho.
	 
	Planejamento dos fins, dos meios, da organizacional, dos recursos, de implantação e controle.
	
	Planejamento dos fins, da força de trabalho, da organizacional, dos recursos, de implantação e controle.
	
	Planejamento dos fins, dos meios, da força de trabalho, dos recursos, de implantação e controle.
	 
	Planejamento dos fins, dos meios, da organizacional, da força de trabalho, de implantação e controle.
	
	 
	Ref.: 201701121341
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Os ________________________________ fornecem roteiros para atingir os objetivos da empresa. Além disso, esses veículos oferecem uma estrutura para coordenar as diversas atividades da empresa e atuam como mecanismo de controle estabelecendo um padrão de desempenho contra o qual é possível avaliar os eventos reais
		
	
	Índices de endividamento
	
	Projetos de investimento
	
	Índices operacionais
	 
	Planos financeiros e orçamentos
	
	Fluxos de pagamentos e recebimentos
	
	Exercício: GST1727_EX_A2_201701034221_V1 
	26/03/2018 19:31:55 (Finalizada)
	Aluno(a): THOMAS IVO FERNANDES DE CARVALHO
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1727 - PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 
	201701034221
	 
	Ref.: 201701232122
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A avaliação do desempenho propícia um vinculo crítico entre o planejamento, que identifica os objetivos da empresa e desenvolve as estratégias e os processos para alcança-los, e o controle, que faz os membros da empresa mantê-la no caminho em direção ao alcance de seus objetivos. Quais os objetivos primários devem ser definidos sobre as expectativas dos proprietários?
		
	 
	Lucro esperado, Qualidade desejada e Market share desejado.
	
	Qualidade desejada, Lucro esperado e Marketing corporativo
	
	Lucro esperado, Marketing corporativo e Markt share desejado.
	
	Lucro esperado, numero de funcionários desejado e qualidade desejada.
	
	Numero de funcionários desejado, Lucro esperado e Marketing corporativo.
	
	 
	Ref.: 201701798657
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Para assegurar que as diretrizes principais sejam cumpridas que foi criado, na empresa, o(a)______________________ um órgão exclusivamente constituído para representar os acionistas/proprietários e que tem a obrigação legal de agir como um intermediário entre os investidores participantes da empresa e os gestores da organização.
		
	
	auditoria interna.
	
	auditoria externa
	
	conselho de contadores
	
	conselho de fiscal.
	 
	conselho de Administração (board),
	
	 
	Ref.: 201701117002
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Dentre as Funções do Controller , destacamos a área de Auditoria Interna. Esta atua :
		
	
	Na tomada de decisões gerenciais.
	
	Na contabilização de informações gerenciais
	
	na gestão da tecnologia da informação
	 
	No monitoramento de processos internos da empresa
	
	Na geração de relatorios de custos empresariais
	
	 
	Ref.: 201701630252
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da:
		
	
	alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	alta e média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente
	
	média administração das empresas e volta-se para as medidas positivasque estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	 
	alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	 
	Ref.: 201701799745
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Uma Empresa de pequeno porte, com atuação local, deve ter controles de gestão do tipo______________________-
		
	 
	Centralizada e Familiar,
	
	Centralizada e Burocrático.
	
	Descentralizada e Ad-doc,
	
	Descentralizada e Familiar,
	
	Centralizada e Ad-doc,
	
	 
	Ref.: 201701798528
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O conceito de controle de gestão tomou força em que época?.
		
	
	década de 30,
	
	década de 80,
	
	década de 90,
	 
	década de 70,
	
	década de 50,
	
	 
	Ref.: 201701283127
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões inter-relacionadas que podem ser separadas de formas diferentes apresentadas em cinco partes. São elas:
		
	
	Planejamento dos fins, dos meios, da organizacional, dos recursos, da força de trabalho.
	 
	Planejamento dos fins, dos meios, da organizacional, dos recursos, de implantação e controle.
	
	Planejamento dos fins, da força de trabalho, da organizacional, dos recursos, de implantação e controle.
	
	Planejamento dos fins, dos meios, da força de trabalho, dos recursos, de implantação e controle.
	 
	Planejamento dos fins, dos meios, da organizacional, da força de trabalho, de implantação e controle.
	
	 
	Ref.: 201701121341
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Os ________________________________ fornecem roteiros para atingir os objetivos da empresa. Além disso, esses veículos oferecem uma estrutura para coordenar as diversas atividades da empresa e atuam como mecanismo de controle estabelecendo um padrão de desempenho contra o qual é possível avaliar os eventos reais
		
	
	Índices de endividamento
	
	Projetos de investimento
	
	Índices operacionais
	 
	Planos financeiros e orçamentos
	
	Fluxos de pagamentos e recebimentos