GQP_AvaliandoAprendizado_Aula08

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1a Questão (Ref.: 200807232743)
	
	Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em paralelo com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta)
		
	 
	uma redução no prazo do projeto
	
	uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo
	
	a duração das atividades otimizada, tornando-se menor
	 
	o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades.
	
	uma redução no número de recursos do projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200807232736)
	
	Ernesto gerencia um projeto para confecção de um sistema que deverá calcular a cotação de moedas estrangeiras para uma corretora de valores mobiliários. Ernesto definiu com o cliente a Especificação de Requisitos do projeto. Após sua aprovação Ernesto reuniu-se com o analista senior do projeto e juntos definiram o escopo, declaração de escopo e Estrutura Analítica do Projeto. Eles observaram que o cliente solicitava relatórios gerenciais e após algumas ponderações chegaram à conclusão que deveriam detalhar mais essa entrega (deliverable). Este procedimento (técnica) chama-se:
		
	
	estratificação
	
	top-down
	 
	decomposição
	
	fast tracking
	 
	opinião especializada
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200807318138)
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avalia- dos quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	
	Monitoramento e controle de riscos.
	 
	Planejamento de respostas a riscos.
	 
	Análise qualitativa de riscos.

	
	Identificação de riscos.

	
	Análise quantitativa de riscos.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200807318146)
	
	No âmbito do PMBOK, a técnica a seguir é usada no Gerenciamento de Riscos. Um facilitador circula um questionário entre os especialistas para solicitar ideias sobre os riscos de um determinado projeto. Os especialistas respondem de forma anônima. As respostas são compiladas e distribuídas entre os especialistas participantes para posterior avaliação, sem que o avaliador seja identificado. Pode levar algumas iterações até que um consenso geral seja alcançado. Como é chamada essa técnica?
		
	 
	Delphi.
	
	Análise de Checklist.
	
	Análise Round-trip.
	 
	Análise SWOT.
	
	Brainstorming.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200807306875)
	
	O gerenciamento de riscos em um projeto rele dos riscos requer identificação, analise, resposta, monitoramento e controle dos riscos. No processo Análise Quantitativa dos Riscos, qual a saída desse processo?
		
	
	Análise de riscos.
	
	Técnicas de custos.
	
	Reavaliação dos riscos.
	 
	Plano de Gerenciamento de Riscos.
	 
	Registro de Riscos.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200807313814)
	
	Quantificação dos resultados e probabilidades de projeto, Avaliação das probabilidades de sucesso, Identificação dos riscos que demandam maior atenção, Estabelecimento de metas plausíveis e Determinação das melhores decisões, são técnicas que visam:
		
	 
	A Resposta aos riscos
	
	A Monitorar e Controlar os riscos
	
	A Contingência
	
	A Análise Quantitativa dos riscos
	 
	A Qualificação dos riscos