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av. parcial ADM. DA PROD. E OP.

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OSVALDO DE ALMEIDA SILVA
201703167791       EAD MAUÁ - SP
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Avaliação Parcial: GST1659_SM_201703167791 V.1 
Aluno(a): OSVALDO DE ALMEIDA SILVA Matrícula: 201703167791 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 22/04/2018 15:41:45 (Finalizada)
1a Questão (Ref.:201704029028) Acerto: 1,0  / 1,0
Em um modelo de transformação que represente uma fábrica de automóveis, existem vários recursos utilizados na 
produção, dentre eles podemos dizer que não são recursos de transformação:
galpão da fábrica
pessoal
parafusadeira
chapa de aço
torno
Gabarito Coment.
2a Questão (Ref.:201704366811) Acerto: 1,0  / 1,0
A administração da produção é a atividade de gerenciar recursos que criam e entregam serviços e produtos que 
consumimos. Assim, quando você adquire um bem, este passou por um processo de transformação de inputs 
(entradas) em outputs (saídas). Esses inputs podem ser recursos transformados (Materiais, Informação e cliente) e 
recursos de transformação (Instalações físicas e funcionários). Entretanto, embora todos os processos de produção de 
bens e serviços sejam similares na forma de transformar inputs, eles diferem em quatro aspectos importantes e 
conhecidos como os quatro ¿V¿. Indique nas alternativas abaixo a única que não representa um "V" relacionado à 
produção:
Variabilidade
Velocidade
Volume
Variedade
Visibilidade
3a Questão (Ref.:201704311553) Acerto: 1,0  / 1,0
Ser eficiente significa fazer melhor uso dos recursos disponíveis em uma organização. Esses recursos são: 
governamentais, políticos e financeiros. 
financeiros, especiais e políticos. 
materiais, financeiros e de terceiros. 
financeiros, materiais e humanos.
humanos, individuais e de terceiros. 
4a Questão (Ref.:201703224541) Acerto: 1,0  / 1,0
Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
Produzir mais output usando mais nível de inputs.
Produzir menos output usando menor nível de inputs.
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
5a Questão (Ref.:201703785936) Acerto: 1,0  / 1,0
UMA DETERMINADA FÁBRICA TEM UMA CAPACIDADE NOMINAL DE 10.000 UNIDADES DE CARROS POR MÊS, PORÉM 
SÓ PRODUZ 8.000 UNIDADES POR MÊS, QUAL A SUA TAXA DE UTILIZAÇÃO?
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21/05/2018http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cript_hist=...
80%
95%
85%
125%
90%
6a Questão (Ref.:201703955765) Acerto: 1,0  / 1,0
Em uma fábrica de embalagens, o departamento de produção tem seu centro de trabalho com disponibilidade de 140 
horas semanais, sendo que as embalagens são produzidas durante 112 horas, não havendo outra atividade a ser 
feita. Nessas condições, o percentual de utilização desse centro de trabalho é de:
56%
65%
70%
20%
80%
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
7a Questão (Ref.:201703802372) Acerto: 1,0  / 1,0
A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de 
serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu 
faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental. 
Matriz. 
Central. 
Localização. 
Filial. 
Célula.
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
8a Questão (Ref.:201703853068) Acerto: 1,0  / 1,0
Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao 
volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos: 
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e 
¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção da 
fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico: 
por produto 
por processo, celular e por produto, simultaneamente.
posicional 
celular
por processo
Gabarito Coment.
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21/05/2018http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cript_hist=...
9a Questão (Ref.:201703450970) Acerto: 1,0  / 1,0
O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com a localização física dos recursos de 
transformação. Colocado de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas 
as instalações, máquinas e equipamentos e todo o pessoal da produção. 
Assinale a opção incorreta:
O layout funcional ou por processo é assim chamado porque as necessidades e conveniências 
dos recursos transformados que constituem o processo na operação denominam a decisão 
sobre o arranjo físico. 
Embora a escolha do tipo básico de layout governe a maneira geral segundo a qual os recursos 
vão ser arranjados uns em relação aos outros, ela define precisamente a posição exata de cada 
elemento da operação.
Cada produto passa por centros de trabalho necessários, formando uma rede de fluxos. No caso 
de atividades de serviços a movimentação é a do próprio cliente.
A adaptação à produção de uma linha variada de produtos ou à prestação de diversos serviços.
Gabarito Coment.
10a Questão (Ref.:201703810676) Acerto: 1,0  / 1,0
O modo como os produtos estão dispostos na armazenagem afeta diretamente o custo de movimentação e manuseio 
de materiais. Dessa forma, o planejamento de layout pode gerar economias de escala. Nesse sentido, assinale a 
opção correta sobre planejamento de espaços de armazenagem. 
(C) Quando a frequência de material é baixa, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, 
o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é maior que no recebimento de estocagem. 
(D) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é baixo, o objetivo geral é 
deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja 
compensado pela melhor utilização do espaço. 
(B) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é alto, o objetivo geral é 
deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja 
compensado pela melhor utilização do espaço. 
(A) Quando a frequência de material é alta, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o 
esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é menor que no recebimento de estocagem. 
Gabarito Coment.
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