Gestão Financeira Fatec Franca

AT IVI DA DE A V A LI A T IV A D i s ci pli n a: G E ST Ã O F I N A N C E I R A \u2013 2 S17 - A t iv idad e A vali a t i va - 02 A luno : Juan S o u z a de C as t ro Po l o : Franca T urma: 4º S emestre A p r e s e n t e sua s r e s p o s t as n e s t e me s m o a rqu i v o C ada uma d as qu estões val e 2, 0 pon t os 1. Ju lg u e as af i r mat i v as a bai x o , r e lacio n ad as com a an ál i se econ ômi ca e f i n a n cei ra da em presa e i d e n t i f i qu e alter n ati v a FA L S A : ( ) a) O l ucro o pe racio n al l í q ui do d ivid id o p e la s v en da s lí q u id as é d en om i n ad o de m a rge m op e racio na l o u l uc ra ti v id ad e o pe rac i o na l . ( ) b) A ve nd a l í qu id a di v id i d a pe lo a ti v o to ta l m é di o é de no m in ad a de gi ro do ati vo ou rot a ç ão do at iv o. ( ) c) A re nt ab il i da d e d o ati v o é d i vi s ão d o l ucro líq ui do d o ex erc í c io pe lo a ti v o to ta l m é di o. ( ) d) A ren ta bi l id ad e d o pa trimôn io l í q ui d o c o rrespo nd e a di vi s ão do lu c ro lí q ui do pe lo p at rimôn io l í qu id o méd io . ( X ) e) O at iv o to t al m éd io di v i di do pe la s v e nd as l í q u id as é deno m in ad o g iro d o a ti v o ou rot a ç ão do at iv o. 2. O ín di ce de P r az o M éd io de Receb i men to de V en das ( P M R V ) rev e la qu a n to t empo à empr esa d emor a , em m édi a, par a r ece ber s u as co nt as a receber prov e n i en t e s de v e n da s. A s pr i nci pai s ca u sas n o a u me n t o d o P M R V , po dem se r r esu l t a n tes de? I de ntifiqu e a cau sa V ER D ADE I R A . ( X ) a) A lte raç ã o n a p olí ti c a d e v e nd as , a umen ta n do o v a lo r do s al do m é di o d e d up li c at as a re c eb er , o bj et iv an d o, com i sso, at rai r m ai s c li en te s . ( ) b) A lte raç ã o n a po l í ti c a d e c ompra s , mod i fi c an do , con s e qu en te m e nt e, o PM RV . ( ) c) V e nd a s ex c l usiv am e nt e à v is ta . ( ) d) A um e n to n o n ív el d e ad im p lê nc i a n a s ua c art ei ra de cli en tes. ( ) e) Des c on to de to da s a s d up li c at a s e m i nstit ui ç õe s fi na nc e ira s . 3. D emon str e se u s co nh e ci m entos sobre p l a n e j a m e n to f i n a n cei ro/ orça me n t o de cai x a e o pl a n e j ame nto o peracio n a l o u estr a t égi co? AT IVI DA DE A V A LI A TI V A Se gu n d o o livro-t e xt o, pá gi a 4, o pl an ejam e n t o estr a t égi co , p art e d e an ál i ses ambie n tais \u2013 das op or tun i dade s e ameaças n o ambi en te ex ter n o e da s poten ci al i dad es e f raqu e z a s det ec tadas n o ambi ente in t e r n o, to rn o u - se mai s ef i caz n a bu sca d o crescime n t o da empr esa, e como base para a a l oca ção de r ecu rsos , u t i liz a n do -se i n st r u me n tos estat í sticos m ai s so f i st i cados, ta nto para s u a preparação qu a n to pa r a se u co nt r o l e. ( G ITM A N , 2009 ) No séc ulo XX I as organ i z açõe s passaram a utiliz ar d o p lan e j ame n t o e st r atégico , para dar r espostas m el h ores e mai s r ápi da s às a ções do m ercado e do s seu s con corr e n tes t o r n a n do - se mais competitiv as. S egu n d o G i t m a n (2009), pa r a as empresas se t o r n arem m ai s competitiv a s e com v i são d o f ut u ro é esse ncia l q u e el a e l abo r e doi s i n str u me ntos do p rocesso de p l a n e j a m e n to f i n a n cei ro, o primeiro é o pl an e jam e n t o de cai x a t a m bém c h a m ado de or çame nto de cai x a e o segu n d o é pl an e jam e n t o de res u l t a do o u p l a n e j a m e n to ope r aci on al . O seg u n do e x i ge a el aboração de d emon s tr açõ es pro j etadas, e s t e é a par te i ntegr a n te do processo de pl an e j a m e n to est rat égi co; é fe rr ame nta da qu a nt i f i ca ção d os plan os, m etas e obj etiv os da admin i st ração par a o f ut u r o e ser v e com o g u i a para a ação ge ren ci al . O o r çame n to fi n a n ce iro (o u o r çame n to de cai x a ) é a d em on s tr ação proj e tada da m ov i m e n tação de r ec u rsos de C ai x a , s u as e nt r ada s e sa í das , se r v i n do co m o i n str u me nto para a v i s u ali z ação das n e cessi dade s de f i n an ci ament o e da apl i cação do e x cesso de r e c u rsos . ( G I T MA N , 2009) Plan o operaci on al : é a peça mest ra o n de se est a bel ecem os r u mos d a empresa, seu s obj e t i v os e as me t as da admin i st ração para o per í odo d e pl a n eja mento. R e conh ecem -se as di ficu l dade s para a su a preparação, e speci al me n te di ante das i n ce r t e z as v i v i das n o ambi ent e eco n ômico, tec no lógico , so cio cu l t u ral e po l í t i co gl obaliz ado, da v ol a t i l i dad e dos rec u rsos f i n a n ce iros, a l ém da rapi dez q u e a t ecn o logi a da i n fo rm ação i m primi u à n ecessi da de da s t omadas de deci sõ es. ( Gitm a n , 2009) 4. Q u ai s são o s f a t o r es q u e dev emos es t ar at e n tos para a r eali z açã o de prev i são de v e n d as? Se gu n d o Git man (2009), os f ator e s são tr ês : an á l i se da ex pe r i ên ci a pa ssada; an ál i se do mer cado e a n ál i se das con di ções eco n ômi cas f u t u r as e d as perspect i v as da econ o mia. 5. D et erm i n e o p on to de equ i l í b r i o, em q u a n tid ade e em v al or m o n etár i o de recei t a, da em presa K Y Z sal ga dos Lt da . 1ª Si tuação : AT IVI DA DE A V A LI A TI V A O preço de v e n da u n i t á r i o é d e R $ 5,00 po r pa cot e de sa lgado, os c u stos v ari á v ei s por un i dad e é de R $ 3, 00 por paco t e e os c u st os f i x os tot a is são de R $ 5. 000,00. PE qu antid ade = C f / p \u2013 cv PE qu antid ade = 5000/5 \u2013 3 PE qu ant i dade = 2500 un i dades PE v a l or = Cf/ 1 \u2013 ( c v/p) PE v a l or = 5000/1 \u2013 (3/ 5) PE v a l or = R $12 500 2ª Si tuação : C on si dere se a empr esa desejar a u me n t a r o pr eço de v en da un i t ário em 10% e m an t er os de m ai s cu s tos, q u a l será o n o v o p ont o d e equ i l í brio em un i dade s e em v alo r ? Preço un i t ário = R $5,00 Au me n t o d e 10% n o pr eço u n i t ário = R $5 , 5 PE qu antid ade = Cf /p \u2013 cv PE qu antid ade = 5000/5 ,5 \u2013 3 PE qu ant i dade = 2000 un i dades PE v a l or = Cf/ 1 \u2013 (c v/p) PE v a l or = 5000/ 1 \u2013 ( 3/5 ,5) PE v a l or = R $1 100 0

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