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MODELO DE SETE PASSOS PARA A IMPLEMENTAÇÃO DO PAPEL ESTRATÉGICO DE RH Passo 1 - Definir com clareza a Estratégia de Negócios O aspecto crucial é expressar os objetivos da empresa de maneira que os empregados compreendam seu papel, e a organização saiba como medir seu sucesso com base em tais parâmetros. Passo 2 – Desenvolver um argumento de negócios para RH como Ativo Estratégico. Para ser estratégico é preciso ser difícil de imitar. A implementação da estratégia, e não o seu conteúdo, diferencia as empresas vitoriosas das fracassadas. É muito mais fácil desenvolver uma estratégia adequada do que implantá-la com eficácia. Isso porque a estratégia bem-sucedida é induzida pelo foco estratégico dos empregados, pelo alinhamento estratégico de RH e pelo sistema equilibrado de mensuração do desempenho. O fulcro (base) da implementação estratégica bem-sucedida é a força de trabalho orientada para a estratégia - vetor de desempenho de RH. Finalmente, o sistema equilibrado de mensuração do desempenho, em paralelo com o alinhamento do sistema de RH e com a eficácia da gestão do conhecimento, são os alicerces de uma organização orientada para a estratégia. Passo 3: Criar um Mapa Estratégico O mapa estratégico representa a cadeia de valor da empresa. Trata-se de diagramas da cadeia de valor. Tais gráficos mostram como a empresa cria valor, de modo a ajudar os gerentes e empregados a apreenderem o processo e a atuarem com base nele. O mapeamento da cadeia de valor deve envolver gerentes de todas as funções da organização favorecendo a adesão dos atores indispensáveis.
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