MODELO DE SETE PASSOS PRH

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MODELO DE SETE PASSOS PARA A IMPLEMENTAÇÃO 
DO PAPEL ESTRATÉGICO DE RH 
 
Passo 1 - Definir com clareza a Estratégia de Negócios 
O aspecto crucial é expressar os objetivos da empresa de maneira que os 
empregados compreendam seu papel, e a organização saiba como medir 
seu sucesso com base em tais parâmetros. 
Passo 2 – Desenvolver um argumento de negócios para RH como Ativo 
Estratégico. 
Para ser estratégico é preciso ser difícil de imitar. 
A implementação da estratégia, e não o seu conteúdo, diferencia as 
empresas vitoriosas das fracassadas. É muito mais fácil desenvolver uma 
estratégia adequada do que implantá-la com eficácia. Isso porque a 
estratégia bem-sucedida é induzida pelo foco estratégico dos 
empregados, pelo alinhamento estratégico de RH e pelo sistema 
equilibrado de mensuração do desempenho. O fulcro (base) da 
implementação estratégica bem-sucedida é a força de trabalho orientada 
para a estratégia - vetor de desempenho de RH. Finalmente, o sistema 
equilibrado de mensuração do desempenho, em paralelo com o 
alinhamento do sistema de RH e com a eficácia da gestão do 
conhecimento, são os alicerces de uma organização orientada para a 
estratégia. 
Passo 3: Criar um Mapa Estratégico 
O mapa estratégico representa a cadeia de valor da empresa. Trata-se de 
diagramas da cadeia de valor. Tais gráficos mostram como a empresa cria 
valor, de modo a ajudar os gerentes e empregados a apreenderem o 
processo e a atuarem com base nele. O mapeamento da cadeia de valor 
deve envolver gerentes de todas as funções da organização favorecendo a 
adesão dos atores indispensáveis.