Apol 5, Fase II NOTA 100

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Questão 1/5 - Modelos Contemporâneos de Gestão
Há diferentes concepções ou abordagens de multiculturalismo, dentre as quais se destaca a intercultural, que propõe promover uma gestão:
	
	A
	para o reconhecimento do outro, para o diálogo entre os diferentes grupos 
sociais e culturais, a negociação e o enfrentamento dos conflitos provocados 
pela diferença de poder entre grupos socioculturais, incluindo todas as diferen-
ças.
	
	B
	que parta da afirmação descritiva de que vivemos em uma sociedade multicul-
tural, favorecendo a integração de todos na sociedade, incorporando-os à cultura
 hegemônica, sem que se toque na matriz da organização
	
	C
	que reconheça e afirme as diferenças, garantindo espaços próprios e específicos para que as culturas possam se expressar com liberdade e manter suas raízes culturais de base, por meio de comunidades
 homogêneas.
	
	D
	abrangente e inclusiva, que favoreça a participação de todas as culturas no 
interior da empresa, com a adoção de estratégias de caráter compensatório 
para minimizar as diferenças e dar a todos o acesso aos bens culturais
	
	E
	afirmativa, por acreditar que, quando se enfatiza a assimilação, se termina por 
negar ou silenciar as diferenças, o que implica o estímulo à formação de grupos 
fechados nos quais se desenvolve a identidade e se promovem lutas pelo 
reconhecimento.
Questão 2/5 - Modelos Contemporâneos de Gestão
Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, conselho de administração, diretoria e órgãos de controle. As boas práticas de governança corporativa possuem a finalidade básica de:
	
	A
	preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso ao capital e 
contribuindo para a sua longevidade.
	
	B
	emitir um parecer sem ressalvas no tocante às práticas financeiras e contábeis 
da organização.
	
	C
	mapear os controles internos inerentes aos processos contábeis, identificando 
os riscos existentes.
	
	D
	revisar os procedimentos executados pela alta administração das empresas 
com emissão de parecer para os órgãos reguladores.
	
	E
	preparar a estrutura da organização para a implantação de um sistema de 
controles internos.
Questão 3/5 - Administração e Gestão: Conceitos e Aplicações
(CESGRANRIO/PETROBRAS- 2006) Carmem, gerente de novos produtos de um laboratório, ao elogiar a política de horários flexíveis, adotada recentemente pela empresa, também enfatiza a questão da coresponsabilidade. Para ela, usufruir da flexibilização do horário traz autonomia ao mesmo tempo em que gera uma responsabilidade maior. Isso porque é preciso que o colaborador mostre ser capaz de aproveitar essa ótima oportunidade de compatibilizar os compromissos pessoais com os profissionais, sem comprometer o trabalho e alcançar metas e resultados definidos previamente pela empresa. As considerações tecidas por Carmem a respeito do binômio autoridade-responsabilidade ilustram a prática organizacional de:
	
	A
	Downsizing
	
	B
	Benchmarking
	
	C
	Empowerment
	
	D
	Branding
Questão 4/5 - Administração e Gestão: Conceitos e Aplicações
(EBSERH-2013) Complete o texto a seguir com a alternativa correta. Segundo a literatura em geral o tripé da sustentabilidade organizacional (empresarial) é alcançada por meio da:
	
	A
	Sustentabilidade desenvolvimentista, Sustentabilidade Gerencial e Sustentabili-
dade Intragovernamental.
	
	B
	Sustentabilidade Econômica, Sustentabilidade Ambiental e Sustentabilidade 
Social.
	
	C
	Sustentabilidade Desenvolvimentista, Sustentabilidade Social e Sustentabilidade Intragovernamental.
	
	D
	Sustentabilidade Desenvolvimentista, Sustentabilidade Econômica e Sustentabili-
dade Intragovernamental.
Questão 5/5 - Administração e Gestão: Conceitos e Aplicações
(TRE-AM-2014) Em gerenciamento de projetos existe um termo técnico, em inglês, que de maneira ampla, compreende todos os envolvidos em um processo, que pode ser de caráter temporário (como um projeto) ou duradouro (como o negócio de uma empresa ou a missão de uma organização). Esse termo técnico, em inglês, é denominado de:
	
	A
	Shareholder
	
	B
	Funcionários
	
	C
	Equipe
	
	D
	Stakeholder