ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 1, 2 e 3 naide

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Simulado: GST0315_SM_200902075121 V.1 
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	Aluno(a): LUCINADE MARQUES DA SILVA OLIVEIRA
	Matrícula: 200902075121 
	Desempenho: 8,0 de 8,0
	Data: 06/10/2014 20:29:39 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 200902127752)
	4a sem.: PRODUTIVIDADE / CALCULO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de: 
		
	
	50
	
	60
	
	30
	
	20
	
	40
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200902133151)
	2a sem.: PRODUTIVIDADE
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
		
	
	atividade
	
	produtividade
	
	lucratividade
	
	prioridade
	
	rentabilidade
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200902134304)
	2a sem.: Produtividade
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	40.000 unidades
	
	31.200 unidades
	
	62.400 unidades
	
	54.000 unidades
	
	6.240 unidades
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200902122606)
	4a sem.: LOCALIZAÇÃO INSTALAÇÕES
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	a Avaliação de Atores
	
	os Fomentos
	
	a Autolocalização
	
	o Ponto de Equilíbrio
	
	o Centro de Atratividade
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200902134296)
	2a sem.: Produtividade
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	40.000 unidades
	
	3.600 unidades
	
	36.000 unidades
	
	6.000 unidades
	
	600 unidades
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200902132011)
	2a sem.: PRODUÇÃO/OPERAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são falsas. 
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200902127751)
	3a sem.: PRODUTIVIDADE CÁLCULO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a: 
		
	
	0,14
	
	0,86
	
	0,74
	
	0,92
	
	1,16
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200902128015)
	3a sem.: PRODUTIVIDADE / CONCEITO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Sobre Produtividade podemos afirmar: 
a. é a relação ótima entre custos e benefícios. 
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos. 
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas. 
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido. 
Assinale a alternativa correta: 
		
	
	Apenas c e d são verdadeiras
	
	Apenas b e d são verdadeiras
	
	Apenas b e c são verdadeiras
	
	Apenas a e d são verdadeiras
	
	Apenas a e c são verdadeiras 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200902133749)
	3a sem.: Demanda
	
	Diferencie capacidade antecipada à demanda, capacidade seguindo a demanda e ajuste da demanda com estoques.
		
	
Sua Resposta: É a capacidade de produção que a empresa pra atender a demanda. Assim, a capacidade antecipada a demanda é o caso de uma ociosidade, permitindo que se aumente a produção com poucos e nenhum investimentos, a capacidade seguindo a demanda já é uma posição da empresa onde atua com grande parte de sua capacidade produtiva comprometida, havendo um dispêndio de tempo maior, bem como investimento, para que se atenda a demanda. Por fim, ajuste da demanda com estoques significa dizer que a empresa consegue atender a demanda, mas que eventualmente, há um pico de demanda e que este é atendido com os estoques.
	
Compare com a sua resposta: É a capacidade de produção que a empresa para atender a demanda. Assim, capacidade antecipada a demanda é o caso de uma "ociosidade", permitindo que se aumente a produção com poucos ou nenhum investimentos; Capacidade seguindo a demanda já é uma posição da empresa onde atua com grande parte de sua capacidade produtiva comprometida, havendo um dispêndio de tempo maior, bem como investimentos, para que se atenda a demanda. Por fim, ajuste da demada com estoques significa dizer que a empresa consegue atender a demanda, mas que eventualmente, há um pico de demanda e que este é atendido com os estoques.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200902134232)
	3a sem.: Capacidade
	
	Uma indústria que atua no segmento de peças automotivas foi dimensionada após uma análise da demanda do mercado. O diretor de produção, após verificar a taxa acentuada de crescimento do mercado, propôs que ela fosse instalada com uma "sobrecapacidade" de 30%, ou seja, poderia atender à demanda do mercado e ainda teria uma capacidade ociosa de 30%. Segundo o executivo, tal ociosidade traria para empresa, a médio prazo, uma vantagem competitiva sobre os concorrentes. Explique como a capacidade ociosa de uma organização pode tornar-se uma vantagem competitiva a médio prazo. 
		
	
Sua Resposta: Quando um segmento do mercado apresenta uma elevada taxa de crescimento, significa que no curto ou médio prazo a demanda tende a aumentar. O tempo gasto por uma indústria para redimensionar sua capacidade produtiva é relativamente alto. Assim ter uma capacidade ociosa significa que a empresa poderá atender a novas demandas rapidamente, superando os seus concorrentes.
	
Compare com a sua resposta: Quando um segmento do mercado apresenta uma elevada taxa de crescimento, significa que no curto ou médio prazo a demanda tende a aumentar. O tempo gasto por uma indústria para redimensionar sua capacidade produtiva é relativamente alto. Assim ter uma capacidade ociosa significa que a empresa poderá atender à novas demandas rapidamente, superando os seus concorrentes.1a Questão (Ref.: 200902127751)
	3a sem.: PRODUTIVIDADE CÁLCULO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a: 
		
	
	0,86
	
	0,14
	
	1,16
	
	0,92
	
	0,74
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200902122604)
	2a sem.: PRODUTIVIDADE
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
		
	
	Produzir menos output usando menor nível de inputs.
	
	Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir mais output usando mais nível de inputs.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200902123689)
	3a sem.: CAPACIDADE
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200902122606)
	4a sem.: LOCALIZAÇÃO INSTALAÇÕES
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	o Centro de Atratividade
	
	o Ponto de Equilíbrio
	
	a Avaliação de Atores
	
	a Autolocalização
	
	os Fomentos
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200902132011)
	2a sem.: PRODUÇÃO/OPERAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são falsas. 
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200902153424)
	5a sem.: PROCESSO PRODUTIVO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
		
	
	Layout Matricial.
	
	Layout por processo; 
	
	Layout por produto; 
	
	Layout burocrático;
	
	Layout industrial; 
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200902128015)
	3a sem.: PRODUTIVIDADE / CONCEITO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Sobre Produtividade podemos afirmar: 
a. é a relação ótima entre custos e benefícios. 
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos. 
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas. 
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido. 
Assinale a alternativa correta: 
		
	
	Apenas b e d são verdadeiras
	
	Apenas c e d são verdadeiras
	
	Apenas b e c são verdadeiras
	
	Apenas a e c são verdadeiras 
	
	Apenas a e d são verdadeiras
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200902133143)
	5a sem.: ARRANJO FÍSICO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem responsabilidade por certos conjuntos de processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados em torno de:
		
	
	Funções
	
	Organogramas
	
	Departamentos
	
	Cronogramas
	
	Fluxogramas
		
		1a Questão (Ref.: 200902127751)
	3a sem.: PRODUTIVIDADE CÁLCULO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a: 
		
	
	0,14
	
	1,16
	
	0,92
	
	0,86
	
	0,74
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200902122604)
	2a sem.: PRODUTIVIDADE
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
		
	
	Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando menor nível de inputs.
	
	Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir mais output usando mais nível de inputs.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200902123689)
	3a sem.: CAPACIDADE
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200902122606)
	4a sem.: LOCALIZAÇÃO INSTALAÇÕES
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	o Ponto de Equilíbrio
	
	a Avaliação de Atores
	
	a Autolocalização
	
	os Fomentos
	
	o Centro de Atratividade
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200902132011)
	2a sem.: PRODUÇÃO/OPERAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmações são falsas. 
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200902153424)
	5a sem.: PROCESSO PRODUTIVO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
		
	
	Layout burocrático;
	
	Layout por produto; 
	
	Layout industrial; 
	
	Layout por processo; 
	
	Layout Matricial.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200902128015)
	3a sem.: PRODUTIVIDADE / CONCEITO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Sobre Produtividade podemos afirmar: 
a. é a relação ótima entre custos e benefícios. 
b. é aumentar a produção e aumentar o volumedos recursos. 
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas. 
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido. 
Assinale a alternativa correta: 
		
	
	Apenas b e d são verdadeiras
	
	Apenas c e d são verdadeiras
	
	Apenas a e c são verdadeiras 
	
	Apenas a e d são verdadeiras
	
	Apenas b e c são verdadeiras
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200902133143)
	5a sem.: ARRANJO FÍSICO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem responsabilidade por certos conjuntos de processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados em torno de:
		
	
	Fluxogramas
	
	Organogramas
	
	Departamentos
	
	Funções
	
	Cronogramas