Avaliação Parcial GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1

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Avaliação Parcial: GST1257_SM_201503391272 V.1 
Aluno(a): MARINA MULLER ALCANTARA VIEIRA Matrícula: 201503391272 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 21/05/2018 13:38:32 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201504463174) Acerto: 1,0 / 1,0 
O que é Gerenciamento de Projetos? 
 
 
É a aplicação ilimitada dos desejos dos contratantes com o objetivo de atender as 
necessidades e expectativas da sociedade e dos sindicatos trabalhistas, responsável pelas 
leis envolvendo projetos (Guia PMBOK®, 5ª edição). 
 
É a aplicação limitada dos desejos dos contratantes com o objetivo de atender as 
necessidades e expectativas do governo federal, responsável pelas leis de engenharia 
(Guia PMBOK®, 5ª edição). 
 
É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas contra as atividades 
do projeto com o objetivo de atender as necessidades e expectativas dos proprietários 
das empresas (Guia PMBOK®, 5ª edição). 
 É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do 
projeto com o objetivo de atender as necessidades e expectativas das partes envolvidas 
(Guia PMBOK®, 5ª edição). 
 
Não tem relação com a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas 
as atividades do projeto, pois isso é função do Gerente de Projetos (Guia PMBOK®, 5ª 
edição). 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201503473609) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em um curso sobre Gestão de Projetos o instrutor colocou a seguinte definição de projeto para ser 
discutida:: 
"Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único". 
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram 
as seguintes: 
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de 
todos os outros produtos ou serviços semelhantes. 
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é 
indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente. 
III. O termo ¿Único¿ significa que a metodologia empreada para gerenciamento de projetos é 
única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço. 
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. 
A utilização dos resultados do projetos geralmente se transformam em uma operação. 
 As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são: 
 
 
II e III 
 
II e IV 
 I e IV 
 
I e II 
 
I e III 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201504423117) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em projeto o nome mais apropriado para o contrato entre a empresa e o gestor de projetos 
onde irão constar o que pode e o que não pode ser executado é denominado de : 
 
 Project charter 
 
pmbok 
 
total quality control 
 
Project management office 
 
business case 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201504334023) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo 
de vida do projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa 
se observar uma ideia de sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando 
a intensidade ao logo do projeto. Algumas organizações definem um único ciclo de vida para 
todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto 
acima, avalie as afirmações a seguir. 
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como 
estudos de viabilidade ou protótipos funcionais. 
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada 
e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas 
respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, 
incertos ou em rápida transformação. 
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast 
tracking (uma técnica de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a 
lógica das atividades para sobrepor fases que normalmente seriam realizadas em sequência ou 
para realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, começa-se a trabalhar nas 
próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente. 
É correto o que se afirma que: 
 
 
B. II, apenas. 
 
E. I, II e III. 
 C. I e III, apenas. 
 
D. II e III, apenas. 
 
A. I, apenas. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201504275909) Acerto: 0,0 / 1,0 
Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o 
sucesso do projeto são: 
 
 
as entregas; 
 as descrições das características; 
 
as justificativas; 
 
os objetivos; 
 as premissas; 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201504123405) Acerto: 0,0 / 1,0 
Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que 
estabelecesse um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o 
PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um 
repositório on-line de todos os dados do programa e coletasse descrições de todos os 
componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a 
formular: 
 
 
O modelo de estrutura analítica do projeto. 
 
O plano de contas. 
 
O cronograma 
 O dicionário da estrutura analítica do projeto. 
 Os relatórios de gerenciamento do valor do trabalho realizado. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201504028025) Acerto: 1,0 / 1,0 
MARCOS, PERT E GANTT são controladores de: 
 
 
Custos 
 
Pessoas 
 
Marketing 
 
Qualidade 
 Tempo 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201503504476) Acerto: 0,0 / 1,0 
 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em 
prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de: 
 
 Meta 
 Nenhuma das opções citadas 
 Eventos 
 Marco 
 Interface 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201504267261) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de 
monitorar o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das 
mudanças feitas na linha de base de custo. 
 
 
Estimar os custos. 
 
Determinar o orçamento. 
 Controlar os custos. 
 
Controlar o escopo. 
 
Validar o escopo. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201504137702) Acerto: 0,0 / 1,0 
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os 
planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos 
custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. 
III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as 
margens de lucro desejadas. 
 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
A afirmativa II é falsa. 
 A afirmativa I é falsa. 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 A afirmativa III é falsa.