AVALIAÇÃO PARCIAL GESTÃO EM ENGENHARIA 01

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a
 Questão (Ref.:201609147418) Acerto: 0,0 / 1,0 
Marina atuava como cabeleireira em um salão de beleza durante os finais de semana e 
durante a semana gerenciava um grupo de mulheres em uma empresa de confecção de 
roupas de criança. Considerando as habilidades necessárias nas duas atividades 
profissionais realizadas por Marina, conclui-se que Marina utilizava com maior 
frequência: 
 
 A habilidade humana nas duas atividades. 
 A habilidade humana no salão de beleza e a habilidade técnica na empresa de 
confecção. 
 A habilidade técnica no salão de beleza e a habilidade humana na empresa de 
confecção. 
 Nenhuma das alternativas estão corretas. 
 A habilidade técnica nas duas atividades. 
 
 
 
2
a
 Questão (Ref.:201609148480) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um sistema pode ser definido com um todo organizado; uma combinação de 
elementos formando um todo complexo ou unitário; um conjunto de partes 
coordenadas para realizar determinadas finalidades. Deste modo, assinale a alternativa 
CORRETA referente à consideração sobre sistema. 
 
 São fatores que envolvem a análise do processo de monitoramento dos 
sistemas. 
 Os seres vivos são sistemas abertos com entradas e saídas em constante 
intercâmbio em relação ao meio ambiente; 
 Constituem todas as variáveis que estão ao lado ¿de fora¿ do sistema; 
 São metas ou fins em direção a qual o sistema tende; 
 Incluem duas funções básicas, o planejamento e o controle do sistema; 
 
 
 
3
a
 Questão (Ref.:201609146928) Acerto: 1,0 / 1,0 
O processo administrativo é composto pelas quatro funções administrativas. 
Destacamos que cada uma apresenta suas características e funcionalidades. A função 
administrativa que auxilia o administrador na tomada de decisão, além de ajudá-lo a 
definir onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em 
que sequência é denominada: 
 
 ORGANIZAÇÃO 
 COMANDO 
 CONTROLE 
 PLANEJAMENTO 
 DIREÇÃO 
 
 
 
4
a
 Questão (Ref.:201609145003) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento estratégico da empresa é amplo e direcionado a longo prazo, exigindo 
a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por 
meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais. O 
planejamento estratégico envolve importantes etapas. Das etapas relacionadas abaixo, 
escolha a que NÃO está correta: 
 
 Implementação da estratégia por meio de planos táticos e operacionais 
 Determinação dos objetivos empresariais 
 Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas 
 Análise do ambiente externo 
 Definição do Plano de Marketing 
 
 
 
5
a
 Questão (Ref.:201609148199) Acerto: 0,0 / 1,0 
O planejamento é mais bem compreendido quando se estuda o processo decisório, ou 
seja, a tomada de decisão sobre o que fazer, quem deve fazer, quando, onde e como. 
As decisões podem ser: 
 
 consequência de cada ação disponível 
 alternativas ótimas pela racionalidade 
 diagnósticos de análise e seleção 
 programadas ou não programadas 
 cursos de ação das melhores alternativas 
 
 
 
6
a
 Questão (Ref.:201609147970) Acerto: 1,0 / 1,0 
Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o 
arranjo físico do trabalho e os equipamentos como suportes para as atividades e 
tarefas. Esta definição refere-se a: 
 
 Planos financeiros; 
 Planos de recursos humanos; 
 Planos de marketing; 
 Planos de produção; 
 Planos administrativos; 
 
 
 
7
a
 Questão (Ref.:201609144318) Acerto: 1,0 / 1,0 
Ele representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada, 
apresentando os diversos setores, suas posições e respectivas interdependências, além 
de escala hierárquica, comunicações, vinculação e subordinação. Esse modelo de 
desenho organizacional é o (a): 
 
 Planejamento. 
 Organograma. 
 Controle. 
 Motivação. 
 Liderança. 
 
 
 
8
a
 Questão (Ref.:201609146156) Acerto: 1,0 / 1,0 
Jorge é o supervisor noturno da unidade de produção de uma indústria têxtil e no 
último turno um dos teares apresentou pane de equipamento. Ao verificar a 
ocorrência, seu subordinado observou que uma peça de fácil substituição era a 
responsável pela pane, mas a área de manutenção não tinha estoque dessa peça, 
embora esta estivesse disponível em outra unidade de produção da fabrica. Ao ser 
informado dos fatos Jorge se lembrou que tinha um bom relacionamento com o 
supervisor daquela unidade, jantavam juntos constantemente no restaurante da 
empresa e resolveu ligar para o mesmo solicitando o empréstimo da peça até o dia 
seguinte, quando preencheria os formulários de reposição para o setor de almoxarifado 
liberar a peça substituta. Esta sua iniciativa impediu que um tear ficasse sem produzir 
durante um turno de trabalho e fez com que a produção planejada não fosse 
comprometida. Ao tomar essa iniciativa Jorge fez uso da organização: 
 
 Organização informal 
 Organização Burocrática 
 Organização Formal 
 Organização Operacional 
 Organização Normativa 
 
 
 
9
a
 Questão (Ref.:201609144616) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dilon, diretor da Clínica Força e Saúde, adota um estilo de gestão baseado na 
descentralização de decisões, delegação de responsabilidades e dá autonomia para 
seus empregados. Podemos afirmar que Dilon adota um estilo de administração: 
 
 Unilateral 
 Participativa 
 Autoritária 
 Centralizadora 
 Coercitiva 
 
 
 
10
a
 Questão (Ref.:201609147845) Acerto: 1,0 / 1,0 
A função administrativa que está relacionada com a condução e pela orientação da 
ação empresarial, está também ligada a motivação e desempenho das pessoas. Nesta 
função, aparecem também a liderança, que exerce influência interpessoal e a 
necessidade de uma boa comunicação humana. Podemos afirmar que esta função 
administrativa é: 
 
 Planejamento. 
 Organização. 
 Todas as funções possuem as mesmas premissas básicas 
 Controle 
 Direção.