Simulado 1,2,3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Simulado: GST0312_SM_ V.1 
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	Alu
	matrícula:
	Desempenho: 5,0 de 8,0
	Data: 01/10/2014 12:00:07 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301208871)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quais são as principais características dos projetos?
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente.
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado.
III. Recursos limitados à esfera departamental.
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza.
		
	
	somente a I, II e III estão corretas
	
	somente a III está correta
	
	somente a II e IV estão corretas
	 
	somente a IV está correta.
	
	somente a II e III estão corretas
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301208593)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto:
		
	
	Iniciação do projeto
	 
	Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto.
	
	Encerramento do projeto
	
	Planejamento do projeto
	
	Execução do projeto.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301216233)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No ciclo de vida de um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase inicial, que corresponde à GERAÇÃO do projeto, existem em sequência quatro fases no desenvolvimento do projeto. A sequência cronológica das fases do projeto após a fase de GERAÇÃO é:
		
	
	PLANEJAMENTO - CONTROLE - SELEÇÃO - EXECUÇÃO
	
	SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - CONTROLE - EXECUÇÃO
	 
	PLANEJAMENTO - SELEÇÃO - EXECUÇÃO - CONTROLE
	 
	SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE
	
	CONTROLE - SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301216241)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta :
 
I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola
II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website
III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa
		
	
	I. projeto -operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto
	
	I. operação -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	
	I. projeto -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	
	I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto-projeto
	 
	I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301216234)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As sentenças a seguir estão relacionadas a algumas características das fases de um projeto.
I. Definir o escopo geral do projeto é uma tarefa típica da fase de Geração.
II. Estudar a viabilidade de realizar um projeto é uma tarefa típica da fase de Seleção.
III. Assegurar os recursos necessários ¿ dinheiro, pessoal e equipamentos ¿ para executar o projeto aprovado  é uma tarefa típica da fase de Execução.
IV. Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto é uma tarefa típica da fase de Planejamento.
 
As sentenças em que há a correta correspondências entre as fases do projeto e as respectivas ações são apenas:
		
	
	II e III
	
	I e III
	 
	III e IV
	
	I e II
	 
	II e IV
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301216246)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Projeto é um empreendimento ________  , com um ______ bem definido que deve ser concluído em tempo especificado.
Conduzido por pessoas cumprindo um ______  , seguindo os objetivos estabelecidos a fim de obter um novo ______  ,  ______ ou resultado ______.
 
A sequência de palavras que completa o sentido correto das definições envolvendo o conceito de projeto é:
 
		
	
	SEM PRAZO ESPECÍFICO - GRUPO - PRAZO - ORÇAMENTO - PRAZO - FINAL
	 
	TEMPORÁRIO - ESCOPO - ORÇAMENTO - PRODUTO - SERVIÇO - EXCLUSIVO
	
	TEMPORÁRIO - OBJETO - CUSTO - CRONOGRAMA - SERVIÇO - CONTÍNUO
	
	SEM PRAZO ESPECÍFICO - ESCOPO - PREÇO - PRODUTO - BEM - EXCLUSIVO
	 
	TEMPORÁRIO - OBJETIVO - CUSTO - BEM - SERVIÇO - ÚNICO
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301221941)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
		
	
	para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo.
	
	para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro.
	
	para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las.
	
	para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.
	 
	para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301208867)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Das opções abaixo, uma não é exemplo de projeto. Qual?
		
	 
	Começar um empreendimento sem a pesquisa de mercado.
	
	Realização de uma viagem
	
	Lançamento de um novo produto ou serviço
	
	Instalação de uma nova planta industrial
	
	Construção de um prédio
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301225336)
	
	Um renomado consultor americano em suas palestras para dirigidas para executivos de grandes empresas, é bastante taxativo em sua recomendação: se você não investe 70% do seu tempo com projetos, você vive no passado. Comente o significado dessa orientação, sob o foco da concorrência no contexto de um economia globalizada.
		
	
Sua Resposta: dfh
	
Compare com a sua resposta: Na década de 80 , quando se falava em projetos, logo se fazia uma relação com: desenvolvimento de um produto; com a construção de uma usina; com o lançamento de um navio; com a construção de uma rodovia; etc. Eram projetos grandes e de longo tempo de duração. Atualmente, o conceito de projetos é muito mais amplo. Uma das definições diz: um projeto é uma reunião de esforços aplicados de forma integrada na busca de um objetivo bem definido. Segundo com o PMI (Project Management Institute) projeto é: um esforço temporário para produzir um produto, serviço ou resultado único. No ínicio da década de 90, as empresas começaram a perceber que dentro de suas instalações ocorria uma quantidade enorme de projetos, o tempo todo. Por exemplo: selecionar um executivo para um posto de trabalho, é um projeto. Comprar uma nova impressora, é um projeto. Substituir um equipamento, é um projeto. Reestruturar um setor dentro de uma empresa, é um projeto. Padronizar operações de rotina, é um projeto. Assim os projetos vão ocorrendo quase que constantemente e, muitas vezes, sem que a isto se perceba. Mas, se em uma organização ocorrem projetos das mais diversas finalidades, a forma mais eficiente de gerenciá-los é adotar ferramentas e técnicas para realizar estas atividades, juntamente, com o conhecimento e experiência necessários para atingir tal fim. E a isto se chama de Gerenciamento de Projetos. Os ganhos aparecem na melhoria dos resultados operacionais e financeiros, com diminuição de custos fixos e/ou variáveis, eliminação de perdas, aumento de receitas e vendas, aumento da satisfação dos clientes, além de aumentar a agregação de valor para os acionistas.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301221994)
	
	Qual o objetivo da análise de viabilidade econômica de Projetos?
		
	
Sua Resposta: Saber se o projeto terá um retorno financeiro positivo para o investidor.
	
Compare com a sua resposta: Definir os parâmetros e os cenários que garantirãoo retorno para o capital investido.
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Simulado: GST0312_SM_ V.2 
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	Aluno(a): FRANCISCO DE ASSIS MARIANO MARREIRA
	matrícula:
	Desempenho: 7,0 de 8,0
	Data: 09/10/2014 13:13:08 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301208871)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quais são as principais características dos projetos?
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente.
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado.
III. Recursos limitados à esfera departamental.
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza.
		
	 
	somente a IV está correta.
	
	somente a II e III estão corretas
	
	somente a I, II e III estão corretas
	
	somente a III está correta
	
	somente a II e IV estão corretas
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301224792)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um projeto é um empreendimento temporário ou uma seqüência de atividades com começo, meio e fim programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. São exemplos de projetos, EXCETO:
		
	
	Implementar um novo processo
	
	Construir um prédio
	
	Desenvolver um novo produto (software)
	
	Fabricar um número limitado de réplicas de um antigo carro de passeio
	 
	Trocar o pneu utilizando uma chave comutadora
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301208732)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto:
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades".
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais".
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades".
		
	
	Somente a I e a III estão corretas
	
	Somente a II e a III estão corretas
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a III está correta
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301208593)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto:
		
	
	Execução do projeto.
	 
	Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto.
	
	Iniciação do projeto
	
	Planejamento do projeto
	
	Encerramento do projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301216234)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As sentenças a seguir estão relacionadas a algumas características das fases de um projeto.
I. Definir o escopo geral do projeto é uma tarefa típica da fase de Geração.
II. Estudar a viabilidade de realizar um projeto é uma tarefa típica da fase de Seleção.
III. Assegurar os recursos necessários ¿ dinheiro, pessoal e equipamentos ¿ para executar o projeto aprovado  é uma tarefa típica da fase de Execução.
IV. Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto é uma tarefa típica da fase de Planejamento.
 
As sentenças em que há a correta correspondências entre as fases do projeto e as respectivas ações são apenas:
		
	
	I e II
	
	III e IV
	
	II e III
	 
	II e IV
	
	I e III
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301216251)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um projeto de implantação de uma nova unidade fabril de uma empresa produtora de cosméticos apresenta duas fases: A e B
Estas fases têm características próprias, dentre as quais:
 
I. FASE A 
- Estudar a necessidade de realizar um projeto
- Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar.
 
II. FASE B
- Gerenciar a equipe do projeto
- Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto.
 
Considerando as informações apresentadas, conclui-se que:
		
	
	FASE A = PLANEJAMENTO e FASE B = SELEÇÃO
	 
	FASE A = GERAÇÃO e FASE B = EXECUÇÃO
	
	FASE A = CONTROLE e FASE B = EXECUÇÃO
	 
	FASE A = PLANEJAMENTO e FASE B = CONTROLE
	
	FASE A = EXECUÇÃO e FASE B = GERAÇÃO
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301216246)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Projeto é um empreendimento ________  , com um ______ bem definido que deve ser concluído em tempo especificado.
Conduzido por pessoas cumprindo um ______  , seguindo os objetivos estabelecidos a fim de obter um novo ______  ,  ______ ou resultado ______.
 
A sequência de palavras que completa o sentido correto das definições envolvendo o conceito de projeto é:
 
		
	
	TEMPORÁRIO - OBJETO - CUSTO - CRONOGRAMA - SERVIÇO - CONTÍNUO
	
	TEMPORÁRIO - OBJETIVO - CUSTO - BEM - SERVIÇO - ÚNICO
	
	SEM PRAZO ESPECÍFICO - ESCOPO - PREÇO - PRODUTO - BEM - EXCLUSIVO
	 
	TEMPORÁRIO - ESCOPO - ORÇAMENTO - PRODUTO - SERVIÇO - EXCLUSIVO
	
	SEM PRAZO ESPECÍFICO - GRUPO - PRAZO - ORÇAMENTO - PRAZO - FINAL
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301221941)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
		
	 
	para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
	
	para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las.
	
	para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo.
	
	para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.
	
	para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301225336)
	
	Um renomado consultor americano em suas palestras para dirigidas para executivos de grandes empresas, é bastante taxativo em sua recomendação: se você não investe 70% do seu tempo com projetos, você vive no passado. Comente o significado dessa orientação, sob o foco da concorrência no contexto de um economia globalizada.
		
	
Sua Resposta: z, ,jd cv,j vjfv,sj v,fd
	
Compare com a sua resposta: Na década de 80 , quando se falava em projetos, logo se fazia uma relação com: desenvolvimento de um produto; com a construção de uma usina; com o lançamento de um navio; com a construção de uma rodovia; etc. Eram projetos grandes e de longo tempo de duração. Atualmente, o conceito de projetos é muito mais amplo. Uma das definições diz: um projeto é uma reunião de esforços aplicados de forma integrada na busca de um objetivo bem definido. Segundo com o PMI (Project Management Institute) projeto é: um esforço temporário para produzir um produto, serviço ou resultado único. No ínicio da década de 90, as empresas começaram a perceber que dentro de suas instalações ocorria uma quantidade enorme de projetos, o tempo todo. Por exemplo: selecionar um executivo para um posto de trabalho, é um projeto. Comprar uma nova impressora, é um projeto. Substituir um equipamento, é um projeto. Reestruturar um setor dentro de uma empresa, é um projeto. Padronizar operações de rotina, é um projeto. Assim os projetos vão ocorrendo quase que constantemente e, muitas vezes, sem que a isto se perceba. Mas, se em uma organização ocorrem projetos das mais diversas finalidades, a forma mais eficiente de gerenciá-los é adotar ferramentas e técnicas para realizar estas atividades, juntamente, com o conhecimento e experiência necessários para atingir tal fim. E a isto se chama de Gerenciamento de Projetos. Os ganhos aparecem na melhoria dos resultados operacionais e financeiros, com diminuição decustos fixos e/ou variáveis, eliminação de perdas, aumento de receitas e vendas, aumento da satisfação dos clientes, além de aumentar a agregação de valor para os acionistas.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301221994)
	
	Qual o objetivo da análise de viabilidade econômica de Projetos?
		
	
Sua Resposta: Saber se haverá lucro com o projeto
	
Compare com a sua resposta: Definir os parâmetros e os cenários que garantirão o retorno para o capital investido.
	Simulado: GST0312_SM_ V.3 
	 Fechar
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Desempenho: 5,0 de 8,0
	Data: 11/10/2014 21:07:09 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301208593)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto:
		
	
	Encerramento do projeto
	
	Execução do projeto.
	 
	Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto.
	
	Planejamento do projeto
	
	Iniciação do projeto
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301216256)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são explicitados os argumentos de venda da ideia de prestação do serviço proposto e/ou de geração de um produto é conhecida como:
		
	
	Metodologia.
	
	Antífona.
	
	Previsão.
	 
	Justificativa.
	
	Caracterização.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301216253)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação:
 
I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação.
II. Pessoas não desempenhando as mesmas tarefas a cada ciclo do processo é uma característica de um Projeto.
III. Não exigência de equipe multidisciplinar é uma característica de um Projeto.
IV. Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação.
 
Considerando as definições e conceitos que distinguem um projeto de uma operação, as sentenças que estão corretas são apenas:
		
	
	III e IV
	
	I e II
	
	I e III
	 
	II e IV
	
	II e III
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301216251)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um projeto de implantação de uma nova unidade fabril de uma empresa produtora de cosméticos apresenta duas fases: A e B
Estas fases têm características próprias, dentre as quais:
 
I. FASE A 
- Estudar a necessidade de realizar um projeto
- Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar.
 
II. FASE B
- Gerenciar a equipe do projeto
- Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto.
 
Considerando as informações apresentadas, conclui-se que:
		
	 
	FASE A = PLANEJAMENTO e FASE B = CONTROLE
	 
	FASE A = GERAÇÃO e FASE B = EXECUÇÃO
	
	FASE A = CONTROLE e FASE B = EXECUÇÃO
	
	FASE A = EXECUÇÃO e FASE B = GERAÇÃO
	
	FASE A = PLANEJAMENTO e FASE B = SELEÇÃO
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301216246)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Projeto é um empreendimento ________  , com um ______ bem definido que deve ser concluído em tempo especificado.
Conduzido por pessoas cumprindo um ______  , seguindo os objetivos estabelecidos a fim de obter um novo ______  ,  ______ ou resultado ______.
 
A sequência de palavras que completa o sentido correto das definições envolvendo o conceito de projeto é:
 
		
	
	TEMPORÁRIO - OBJETO - CUSTO - CRONOGRAMA - SERVIÇO - CONTÍNUO
	 
	TEMPORÁRIO - ESCOPO - ORÇAMENTO - PRODUTO - SERVIÇO - EXCLUSIVO
	
	SEM PRAZO ESPECÍFICO - ESCOPO - PREÇO - PRODUTO - BEM - EXCLUSIVO
	
	TEMPORÁRIO - OBJETIVO - CUSTO - BEM - SERVIÇO - ÚNICO
	
	SEM PRAZO ESPECÍFICO - GRUPO - PRAZO - ORÇAMENTO - PRAZO - FINAL
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301216233)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No ciclo de vida de um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase inicial, que corresponde à GERAÇÃO do projeto, existem em sequência quatro fases no desenvolvimento do projeto. A sequência cronológica das fases do projeto após a fase de GERAÇÃO é:
		
	
	CONTROLE - SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO
	
	PLANEJAMENTO - CONTROLE - SELEÇÃO - EXECUÇÃO
	 
	PLANEJAMENTO - SELEÇÃO - EXECUÇÃO - CONTROLE
	 
	SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE
	
	SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - CONTROLE - EXECUÇÃO
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301224792)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um projeto é um empreendimento temporário ou uma seqüência de atividades com começo, meio e fim programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. São exemplos de projetos, EXCETO:
		
	
	Implementar um novo processo
	
	Fabricar um número limitado de réplicas de um antigo carro de passeio
	 
	Trocar o pneu utilizando uma chave comutadora
	
	Construir um prédio
	
	Desenvolver um novo produto (software)
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301221941)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
		
	 
	para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro.
	
	para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo.
	
	para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.
	
	para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las.
	 
	para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301225336)
	
	Um renomado consultor americano em suas palestras para dirigidas para executivos de grandes empresas, é bastante taxativo em sua recomendação: se você não investe 70% do seu tempo com projetos, você vive no passado. Comente o significado dessa orientação, sob o foco da concorrência no contexto de um economia globalizada.
		
	
Sua Resposta: FXNJHGMJ
	
Compare com a sua resposta: Na década de 80 , quando se falava em projetos, logo se fazia uma relação com: desenvolvimento de um produto; com a construção de uma usina; com o lançamento de um navio; com a construção de uma rodovia; etc. Eram projetos grandes e de longo tempo de duração. Atualmente, o conceito de projetos é muito mais amplo. Uma das definições diz: um projeto é uma reunião de esforços aplicados de forma integrada na busca de um objetivo bem definido. Segundo com o PMI (Project Management Institute) projeto é: um esforço temporário para produzir um produto, serviço ou resultado único. No ínicio da década de 90, as empresas começaram a perceber que dentro de suas instalações ocorria uma quantidade enorme de projetos, o tempo todo. Por exemplo: selecionar um executivo para um posto de trabalho, é um projeto. Comprar uma nova impressora, é um projeto. Substituir um equipamento, é um projeto. Reestruturar um setor dentro de uma empresa, é um projeto. Padronizar operações de rotina, é um projeto. Assim os projetos vão ocorrendo quase que constantemente e, muitas vezes, sem que a isto se perceba. Mas, se em uma organização ocorrem projetos das mais diversas finalidades, a forma mais eficiente de gerenciá-los é adotar ferramentas e técnicas para realizar estas atividades, juntamente, com o conhecimento e experiência necessários para atingir tal fim. E a isto se chama de Gerenciamento de Projetos. Os ganhos aparecem na melhoria dos resultados operacionais e financeiros, com diminuição de custos fixos e/ou variáveis, eliminação de perdas, aumento de receitas e vendas, aumento da satisfação dos clientes, além de aumentar a agregação de valor para os acionistas.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301221994)
	
	Qual o objetivo da análise de viabilidade econômica de Projetos?
		
	
Sua Resposta: ZNFHNTMUJMCompare com a sua resposta: Definir os parâmetros e os cenários que garantirão o retorno para o capital investido.