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1a Questão (Ref.: 201101170485) Pontos: 0,0 / 0,5 "Até pouco tempo atrás, o relacionamento entre pessoas e organizações era considerado conflitivo. Acreditava- se que os objetivos das organizações - como lucro, produtividade, eficácia, maximização da aplicação de recursos materiais e financeiros, redução de custos - eram incompatíveis com os objetivos individuais das pessoas." Com base no trecho citado de um texto do autor Idalberto Chiavenato, assinale a única alternativa que apresenta solução viável para esta relação. As organizações priorizam utilizar plenamente as pessoas para o atingimento de suas metas de crescimento. Desta forma, as organizações conseguem sustentabilidade e equilíbrio financeiro. Devido à enorme carga tributária, as organizações precisam cortar custos com pessoal e priorizar seus investimentos. Mesmo assim, na Era moderna, as organizações necessitam de maior investimento tecnológico e menor em recursos humanos. A competitividade das organizações está diretamente ligada a seus produtos e serviços. Estudos mostram que quanto maior for a quantidade de funcionários de uma organização, maior a quantidade de conflitos gerados por esta relação. Prova disto é que cada vez mais surgem sindicatos de classe e a única solução para este impasse tem sido o fortalecimento dos departamentos jurídicos das organizações. As organizações precisam mudar rapidamente seus conceitos e procurar alterar suas estratégias na gestão de pessoas. É fato que estão cada vez mais preocupadas com o desenvolvimento do indivíduo e para isso desenvolvem suas práticas gerenciais e, em vez de investirem diretamente nos produtos e serviços, estão investindo nas pessoas que os intendem (produtos e serviços), capacitando quem sabe criar, desenvolver e produzir. O conceito de Gestão de Pessoas serve apenas para assegurar que os demais recursos, como recursos materiais, financeiros e tecnológicos, sejam bem utilizados pelas pessoas que integram as organizações. 2a Questão (Ref.: 201101345981) Pontos: 0,0 / 1,0 Segundo Abbad e Borges-Andrade, In Zanelli e col. (Psicologia, Organizações e Trabalho no Brasil, 2004), para administrar os programas de Treinamento e Desenvolvimento dentro das organizações é necessário saber que: somente os indivíduos intrinsecamente motivados conseguem assimilar os conhecimentos oferecidos por meio de programas de treinamento. ambientes organizacionais que disponibilizam os recursos materiais apropriados e suporte ao bom desempenho conseguem aproveitamento total em seus treinamentos. nem todas as situações que geram aprendizagem numa organização são ações formais de treinamento, desenvolvimento e educação. a manutenção em longo prazo de conhecimentos e habilidades adquiridos em programas de desenvolvimento independe de aspectos presentes no ambiente organizacional. os planos instrucionais e as situações não estruturadas não apresentam nenhuma eficácia para disseminar informações durante programas de desenvolvimento organizacional. 3a Questão (Ref.: 201101340092) Pontos: 0,0 / 1,0 O que significa para um profissional da área de treinamento, mapear a real necessidade ou carência de treinamento identificada? Fazer o Levantamento das Necessidades de Treinamento (LNT), para definir critérios de escolha para quem vai receber participação nos lucros. Fazer o Levantamento das Necessidades de Desenvolvimento (LND), para desenvolver os treinamentos adequados. Fazer o Levantamento das Necessidades de Treinamento (LNT) - para formular a proposta mais adequada. Fazer o Levantamento das Necessidades de Recrutamento (LNR), de forma a viabilizar mecanismos mais efetivos de acesso aos potenciais interessados Fazer o Levantamento das Necessidades de Seleção (LNS), para permitir realizar as escolhas com melhor critério. 4a Questão (Ref.: 201101174846) Pontos: 0,0 / 1,0 Diversos fatores devem ser considerados no momento de optar por um processo de recutamento de candidato a alguma oportunidade aberta na organização. A modalidade de recrutamento interno se apresenta como: mais deficiente. mais cara. mais econômica. aplicada para níveis estratégicos. aplicada para níveis operacionais. 5a Questão (Ref.: 201101296208) Pontos: 0,5 / 0,5 A capacitação dos colaboradores de uma Organização pertence a um subsistema da área de RH. Aponte-o: Captação de RH. Remuneração de RH. Desenvolvimento de RH. Monitoração de RH. Aplicação de RH. 6a Questão (Ref.: 201101269118) Pontos: 0,0 / 0,5 ASSINALE UMA PROVIDÊNCIA QUE CABE NO MOMENTO DA EXECUÇÃO DO TREINAMENTO A ESCOLHA E CONTRATAÇÃO DO(S) INSTRUTOR(ES), SE FOR(EM) EXTERNO(S) A ELABORAÇÃO DE NORMA DE SEGURANÇA A INSTALAÇÃO DE UMA ACADEMIA NAS INSTALAÇÕES DA EMPRESA A REVISÃO DE PROJETOS DE OBRAS O REGISTRO DE ACIDENTES 7a Questão (Ref.: 201101203115) Pontos: 1,0 / 1,0 Nossa sociedade, moderna e industrializada, caracteriza-se por ser uma sociedade composta de organizações. E o homem moderno passa a maior parte do tempo dentro delas. Assinale a afirmativa que melhor indica qual a dependência que este homem moderno tem destas organizações: O conjunto de alternativas de resposta proposto atende plenamente ao enunciado da questão. Trabalhar, ganhar o seu salário e curar suas doenças. Obter satisfação pessoal. Obter todos os produtos e serviços de que necessita. Nascer, viver e aprender. 8a Questão (Ref.: 201101203010) Pontos: 0,0 / 0,5 A partir da década de 1970, surgiu o conceito de Recursos Humanos (ARH), no qual as pessoas passaram a ser consideradas o recurso fundamental para o sucesso organizacional. Com as características do terceiro milênio, as organizações bem-sucedidas não mais administram pessoas, administram com as pessoas. A partir desta percepção, analise as alternativas a seguir e assinale aquela NÃO define o significado desta expressão: administrar com pessoas. Compartilhar a administração com os gerentes e suas equipes. Reconhecer que as pessoas são dotadas de inteligência e criatividade, podendo contribuir para o negócio. Permitir que membros de equipe, mesmo sem poder participar das decisões, possam dar sugestões para a melhoria dos processos. Entender que as pessoas possuem iniciativa e capacidade de decisão, se lhes for permitido/estimulado agir assim. Tratar as pessoas como agentes ativos e proativos. 9a Questão (Ref.: 201101296221) Pontos: 0,0 / 1,0 Um dos aspectos que deve ser avaliado para o bom resultado da realização do programa de treinamento, após todo o planejamento e preparação para sua execução, é: a aquisição de instalações. a checagem da infraestrutura do local destinado à realização do treinamento. a listagem das atividades de treinamento das empresas concorrentes. a listagem de operações técnicas específicas. a escolha de uma alternativa irrelevante. 10a Questão (Ref.: 201101269098) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual a definição correta para o termo TREINAMENTO? Assinale a alternativa certa Toda e qualquer atividade que vise a qualificação, formação ou aperfeiçoamento dos funcionários, assim como sua integração à filosofia da Empresa Toda e qualquer atividade que vise a qualificação, formação ou aperfeiçoamento dos funcionários, assim como sua integração à filosofia da Empresa e sua motivação para o trabalho em grupo O conjunto das alternativas de resposta proposto,atende plenamente ao enunciado da questão Toda e qualquer atividade que vise o aperfeiçoamento dos funcionários, assim como sua integração à filosofia da Empresa e sua motivação para o trabalho em grupo Toda e qualquer atividade que vise a qualificação dos funcionários, assim como sua integração à filosofia da Empresa e sua motivação para o trabalho em grupo
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