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Simulado Av1 Administração de Recursos Humanos

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
	
	Simulado: GST0002_SM_201202245391 V.1 
	 Fechar
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Desempenho: 4,0 de 10,0
	Data: 23/09/2014 17:42:11 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202279077)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Com início da década de 1990, a Era da Informação tem como principal característica as mudanças, que se tornaram mais rápidas, imprevistas, turbulentas e inesperadas. Nesta Era, as organizações precisam de agilidade, mobilidade, inovação e mudanças necessárias para enfrentar as ameaças e oportunidades dos novos tempos. Os processos organizacionais e aspectos dinâmicos tornam-se mais importantes que os Órgãos - aspectos estáticos. Com base nesta afirmação, assinale a única alternativa correta.
		
	 
	A ARH privilegiou a Gestão de processos relacionados com a produção rápida e segura, para atender melhor e sobrepujar a concorrência com um atendimento mais eficaz.
	
	As organizações modernas estão cada vez mais investindo em tecnologia como saída para o fator competitivo. A busca de novos mercados leva as organizações a estabelecer como prioridades ferramentas tecnológicas, a administração de seus investimentos, bem como o corte de custo com pessoal.
	 
	As organizações, aos poucos, deixam de privilegiar as tradições antigas, a manutenção do status e o conservacionismo, para dar lugar a inovação e mudança de hábitos e da maneira de pensar e agir. A ARH e seu departamento de RH focaram em visualizar as pessoas como seu principal fator competitivo.
	
	As organizações conservadoras e seus processos e padrões de sustentabilidade priorizam a antiga cultura industrial e desta forma se mantêm competitivas por meio de seus valores e métodos na administração de recursos humanos.
	
	A cultura organizacional passou a receber forte impacto do mundo exterior e por este motivo as organizações passaram a privilegiar apenas as pessoas que dominam as tecnologias mais recentes. As organizações, como fator competitivo, procuram e valorizam apenas os profissionais que possam executar várias tarefas simultaneamente por meio de ferramentas tecnológicas de última geração.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202283851)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	João Pedro, dono de uma média empresa de informática, tem consciência de que a produtividade organizacional está intimamente relacionada à qualificação dos seus funcionários. Para isto, contrata um profissional de treinamento e desenvolvimento (T&D) de recursos humanos, que deverá:
		
	 
	adotar o estilo de baixa assertividade perante as áreas de T&D.
	
	adotar o estilo "deixe que eu faço para você", isto é, de executor de tarefas.
	
	exercer um papel de incentivador da elevação do grau de conformidade dos funcionários às tarefas que devem desempenhar.
	
	centralizar e apoiar os processos de mudança da empresa e dos indivíduos que nela trabalham.
	 
	conhecer de perto a realidade de trabalho à qual ele deve dar apoio.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202396441)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	OS MÉTODOS DE TREINAMENTO PODEM SER:
		
	 
	INDIVIDUAL, MULTIDISCIPLINAR, COLETIVO.
	
	EDUCACIONAIS, EM GRUPO, MULTIDISCIPLINAR.
	
	INDIVIDUAL, EM GRUPO, FUNDAMENTAL.
	 
	INDIVIDUALIZADOS, EM GRUPO, COLETIVO.
	
	FUNCIONAIS, FUNDAMENTAL, COLETIVO.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202530079)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que melhor expressa o princípio básico da ARH em relação à gestão de pessoas como responsabilidade de linha e função de staff.
		
	 
	Cada gerente é o único e exclusivo chefe dos seus subordinados e para assumir essa responsabilidade com autonomia, ele precisa receber assessoria e consultoria do órgão de ARH.
	
	A gestão de pessoas deve ser feita pelo gerente de linha e caso venha necessitar ele solicitará a ajuda de um especialista, pois todo gerente tem competência para gerir pessoas.
	
	Quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente ou supervisor ou líder de equipe.
	
	Quem deve gerir as pessoas é o gerente de ARH.
	
	A gestão de pessoas deve ser centralizada na ARH.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202284019)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Você é gestor de recursos humanos de um banco de investimentos que exige o perfil de um funcionário competitivo, agressivo e dinâmico. Para a seleção de um trainee, após uma seleção baseada em análise de currículos, você considera mais vantajoso convidar os funcionários para um(a):
		
	 
	entrevista padronizada para facilitar a confiabilidade de informações e enquadramento do candidato.
	 
	entrevista num clima de estresse, com perguntas argumentativas e provocativas, e que permite verificar como o candidato reagirá sob pressão.
	
	teste eminentemente objetivo, que confirme as habilidades técnicas e emocionais do candidato e permita a identificação da sua capacidade para resolver problemas.
	
	entrevista rápida, de cinco minutos, para que se confirmem os dados escritos no currículo, oferecendo uma oportunidade para maiores discernimentos quanto às diferenças entre os candidatos.
	
	entrevista estruturada, que permita que se criem perguntas subjetivas à medida que a entrevista prosseguir, gerando uma conversação amistosa.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202312144)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual a principal finalidade do subsistema de Recrutamento?
		
	 
	Selecionar candidatos que atendam ao perfil das vagas oferecidas pela empresa.
	
	Zelar pela integridade física dos trabalhadores.
	
	Prevenir conflitos coletivos de trabalho.
	 
	Fornecer mão de obra para atender às necessidades das organizações.
	
	Qualificar, habilitar pessoas para exercerem determinados cargos.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202381362)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A teoria de Abraham Maslow identifica cinco níveis distintos de necessidades individuais. Sobre o tema, é correto afirmar que:
		
	 
	Necessidades de estima são aquelas que consideram o desejo de auto-realização, autoconfiança, reconhecimento e respeito;
	
	Necessidades fisiológicas são aquelas que envolvem auto-respeito e reconhecimento por parte dos outros;
	
	Necessidades sociais são básicas e envolvem água e alimento;
	 
	Necessidades de auto-realização são aquelas que consideram o desejo de realizar todo o potencial da pessoa;
	
	Necessidades de segurança envolvem a autopreservação e o desejo de apreço e reconhecimento dos colegas.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202429022)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao determinar os custos do treinamento temos que considerar o ambiente físico. Se realizado na própria empresa, que custo devemos considerar?
		
	 
	Zero
	
	Equivalente
	
	Médio
	
	Máximo
	
	Mínimo
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202516530)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O objetivo do treinamento e desenvolvimento é:
		
	 
	Conhecimentos, Habilidades e Competências;
	
	Conhecimentos, Características e Competências;
	
	Conhecimentos, Habilidades e Atitudes;
	
	Conceitos, Habilidades e Competências
	
	Conceitos, Habilidades e Atitudes;
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202528085)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Administração visa interpretar os objetivos propostos pelas organizações e transformá-los em ação empresarial. "A Administração de Recursos Humanos é a especialidade da administração que vai gerir os recursos humanos das organizações e alcançar seus objetivos através do seu potencial humano". Com relação a essa afirmação assinale a alternativa incorreta:
		
	 
	A ARH atua também como consultoria financeira definindo os melhores mercados, onde são oferecidas as melhores oportunidades de negócios;
	
	A ARH é um campo do conhecimento que estudae trata todas as questões relacionadas às pessoas no ambiente de trabalho;
	
	A ARH estuda temas como captação, treinamento, desenvolvimento, contratação, remuneração, relação com o Mercado de Trabalho, sindicatos e outros;
	
	A área de RH tem como compromisso criar condições para que as organizações, de fato, valorizem seus colaboradores.
	
	Esse estudo visa compreender as pessoas que trabalham nas organizações a fim de aprimorá-las continuamente;

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