SIMULADOS I - II - III - ADM. PROD. OPER.

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
Simulado: GST0315_SM_201301144711 V.1 Fechar 
Aluno(a): HELMUTH BRANDÃO ROENICK Matrícula: 201301144711 
Desempenho: 7,0 de 8,0 Data: 02/10/2014 14:31:53 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201301204300) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor 
semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 
24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 
28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a: 
 
 0,74 
 0,92 
 0,14 
 0,86 
 1,16 
 
 2a Questão (Ref.: 201301199153) Pontos: 1,0 / 1,0 
Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é: 
 
 Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs. 
 Produzir mais output usando mais nível de inputs. 
 Produzir menos output usando menor nível de inputs. 
 Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs. 
 Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs. 
 
 3a Questão (Ref.: 201301210853) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por 
minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em 
operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica? 
 
 31.200 unidades 
 54.000 unidades 
 6.240 unidades 
 40.000 unidades 
 62.400 unidades 
 
 4a Questão (Ref.: 201301210845) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. 
Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a 
capacidade produtiva diária desta fábrica? 
 
 40.000 unidades 
 3.600 unidades 
 600 unidades 
 6.000 unidades 
 36.000 unidades 
 
 5a Questão (Ref.: 201301208560) Pontos: 0,0 / 1,0 
O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores 
externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui 
vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação 
interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos 
outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que: 
 
 A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 As duas afirmações são falsas. 
 
 6a Questão (Ref.: 201301204301) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates 
em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por 
hora, é de: 
 
 50 
 30 
 60 
 20 
 40 
 
 7a Questão (Ref.: 201301200238) Pontos: 1,0 / 1,0 
O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo: 
 
 Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas. 
 Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo. 
 Estimar a demanda de cada período futuro. 
 Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro 
 Calcular as compras para cada período futuro. 
 
 8a Questão (Ref.: 201301209692) Pontos: 1,0 / 1,0 
À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem 
responsabilidade por certos conjuntos de processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados 
em torno de: 
 
 Funções 
 Departamentos 
 Fluxogramas 
 Cronogramas 
 Organogramas 
 
 9a Questão (Ref.: 201301210298) 
Diferencie capacidade antecipada à demanda, capacidade seguindo a demanda e ajuste da demanda com 
estoques. 
 
 
Compare com a sua resposta: É a capacidade de produção que a empresa para atender a demanda. 
Assim, capacidade antecipada a demanda é o caso de uma "ociosidade", permitindo que se aumente a 
produção com poucos ou nenhum investimentos; Capacidade seguindo a demanda já é uma posição da 
empresa onde atua com grande parte de sua capacidade produtiva comprometida, havendo um dispêndio 
de tempo maior, bem como investimentos, para que se atenda a demanda. Por fim, ajuste da demada 
com estoques significa dizer que a empresa consegue atender a demanda, mas que eventualmente, há 
um pico de demanda e que este é atendido com os estoques. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201301210781) 
Uma indústria que atua no segmento de peças automotivas foi dimensionada após uma análise da 
demanda do mercado. O diretor de produção, após verificar a taxa acentuada de crescimento do mercado, 
propôs que ela fosse instalada com uma "sobrecapacidade" de 30%, ou seja, poderia atender à demanda 
do mercado e ainda teria uma capacidade ociosa de 30%. Segundo o executivo, tal ociosidade traria para 
empresa, a médio prazo, uma vantagem competitiva sobre os concorrentes. Explique como a capacidade 
ociosa de uma organização pode tornar-se uma vantagem competitiva a médio prazo. 
 
 
 
Compare com a sua resposta: Quando um segmento do mercado apresenta uma elevada taxa de 
crescimento, significa que no curto ou médio prazo a demanda tende a aumentar. O tempo gasto por uma 
indústria para redimensionar sua capacidade produtiva é relativamente alto. Assim ter uma capacidade 
ociosa significa que a empresa poderá atender à novas demandas rapidamente, superando os seus 
concorrentes. 
 
 
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
Simulado: GST0315_SM_201301144711 V.2 Fechar 
Aluno(a): HELMUTH BRANDÃO ROENICK Matrícula: 201301144711 
Desempenho: 8,0 de 8,0 Data: 06/10/2014 12:38:17 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201301199291) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade 
instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco 
máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante se is dias na semana. Historicamente, a utilização 
de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada 
com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula? 
 
 240 horas. 
 120 horas. 
 132 horas. 
 528 horas. 
 108 horas. 
 
 2a Questão (Ref.: 201301229973) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado 
movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas? 
 
 Layout Matricial. 
 Layout industrial; 
 Layout por processo; 
 Layout por produto; 
 Layout burocrático; 
 
 3a Questão (Ref.: 201301199148) Pontos: 1,0 / 1,0 
Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é: 
 
 O componente que nos dá o produto acabado da função. 
 O componente que nos dá o produto em processo da função. 
 O componente que nos dá os insumos da função. 
 Não faz parte da função produção 
 O componente que nos dá o início da função. 
 
 4a Questão (Ref.: 201301199155) Pontos: 1,0 / 1,0 
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas: 
 
 a Autolocalização 
 o Ponto de Equilíbrio 
 os Fomentos 
 a Avaliação de Atores 
 o Centro de Atratividade 
 
 5a Questão (Ref.: 201301199147) Pontos: 1,0 / 1,0 
Podemos dizer que o input na função produção é: 
 
 O componenteque nos dá o início da função. 
 O componente que nos dá o inventário da função. 
 O componente que nos dá o produto acabado da função. 
 O componente que nos dá o produto em processo da função 
 Não faz parte da função produção 
 
 6a Questão (Ref.: 201301209692) Pontos: 1,0 / 1,0 
À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem 
responsabilidade por certos conjuntos de processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados 
em torno de: 
 
 Cronogramas 
 Funções 
 Fluxogramas 
 Departamentos 
 Organogramas 
 
 7a Questão (Ref.: 201301204564) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sobre Produtividade podemos afirmar: 
a. é a relação ótima entre custos e benefícios. 
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos. 
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas. 
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido. 
Assinale a alternativa correta: 
 
 Apenas a e d são verdadeiras 
 Apenas b e d são verdadeiras 
 Apenas b e c são verdadeiras 
 Apenas a e c são verdadeiras 
 Apenas c e d são verdadeiras 
 
 8a Questão (Ref.: 201301204300) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor 
semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 
24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 
28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a: 
 
 0,14 
 0,92 
 0,74 
 1,16 
 0,86 
 
 
 
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
Simulado: GST0315_SM_201301144711 V.3 Fechar 
Aluno(a): HELMUTH BRANDÃO ROENICK Matrícula: 201301144711 
Desempenho: 8,0 de 8,0 Data: 06/10/2014 12:47:10 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201301199291) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade 
instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco 
máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante se is dias na semana. Historicamente, a utilização 
de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada 
com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula? 
 
 240 horas. 
 528 horas. 
 120 horas. 
 108 horas. 
 132 horas. 
 
 2a Questão (Ref.: 201301229973) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado 
movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas? 
 
 Layout burocrático; 
 Layout por processo; 
 Layout industrial; 
 Layout Matricial. 
 Layout por produto; 
 
 3a Questão (Ref.: 201301199148) Pontos: 1,0 / 1,0 
Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é: 
 
 O componente que nos dá o produto acabado da função. 
 Não faz parte da função produção 
 O componente que nos dá os insumos da função. 
 O componente que nos dá o produto em processo da função. 
 O componente que nos dá o início da função. 
 
 4a Questão (Ref.: 201301199155) Pontos: 1,0 / 1,0 
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas: 
 
 os Fomentos 
 o Ponto de Equilíbrio 
 a Avaliação de Atores 
 a Autolocalização 
 o Centro de Atratividade 
 
 5a Questão (Ref.: 201301199147) Pontos: 1,0 / 1,0 
Podemos dizer que o input na função produção é: 
 
 O componente que nos dá o início da função. 
 O componente que nos dá o inventário da função. 
 Não faz parte da função produção 
 O componente que nos dá o produto em processo da função 
 O componente que nos dá o produto acabado da função. 
 
 6a Questão (Ref.: 201301204564) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sobre Produtividade podemos afirmar: 
a. é a relação ótima entre custos e benefícios. 
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos. 
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas. 
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido. 
Assinale a alternativa correta: 
 
 Apenas b e d são verdadeiras 
 Apenas a e d são verdadeiras 
 Apenas b e c são verdadeiras 
 Apenas a e c são verdadeiras 
 Apenas c e d são verdadeiras 
 
 7a Questão (Ref.: 201301204300) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor 
semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 
24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 
28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a: 
 
 0,86 
 0,14 
 0,74 
 1,16 
 0,92 
 
 8a Questão (Ref.: 201301209692) Pontos: 1,0 / 1,0 
À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem 
responsabilidade por certos conjuntos de processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados 
em torno de: 
 
 Organogramas 
 Funções 
 Cronogramas 
 Departamentos 
 Fluxogramas