ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Avaliação Parcial: GST1802_SM_201703104013 V.1 
	Aluno(a): SHEILA MARIA APARECIDA FELIX
	Matrícula: 201703104013
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 15/05/2018 19:51:06 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201703981012)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A atividade de comprar materiais implica em um conjunto de tarefas: receber uma necessidade de compra, avaliar tal necessidade em relação ao orçamento total previsto para aquisição de materiais, fazer cotações e negociações de melhores preços de mercado, garantir que os produtos cotados atendam às especificações de uso, escolher o fornecedor, solicitar formalmente a entrega, marcar uma data para recebimento e emitir a autorização de recebimento ou pagamento (caso a transação exija pagamento prévio ao recebimento). Dentro do processo de abastecimento de materiais, a função de compra possui seus objetivos próprios. Gonçalves (2010) lista alguns objetivos de forma mais ampla. Identifique abaixo a opção que não descreve as desempenhadas:
		
	 
	Garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos.
	 
	Criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, sem um cadastro de fontes de suprimentos e sem garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
	
	Comprar de forma eficiente, maximizando o ganho para a empresa, dentro dos padrões éticos.
	
	Manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
	
	Criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201703158288)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A principal finalidade do sistema de diligenciamento é:
		
	
	Receber o material comprado
	
	Julgar as propostas apresentadas
	
	Selecionar as requisições de compra
	 
	Acompanhar o progresso do pedido de compras
	
	Selecionar os fornecedores
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201703159274)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
		
	 
	Reduziu o universo de fornecedores
	
	Facilitou o recebimento dos materiais
	
	Aumentou o universo de fornecedores
	
	Dificultou o julgamento das propostas
	
	Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201704256375)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Embora comprar seja o cotidiano de nossas vidas, é imprescindível a conceituação desta atividade no âmbito empresarial. Nas empresas, comprar significa planejar, licitar, administrar e encerrar o fornecimento: I - na qualidade certa. II - na quantidade certa. III - no prazo solicitado. IV - na relação justa entre "preço" e "custo". V - nas condições contratuais estabelecidas. Está(ão) correta(s):
		
	
	Somente as alternativas I, II, e III.
	
	Somente as alternativas II ,III e IV.
	
	Somente as alternativas I e IV.
	 
	Somente as alternativas I, II, III, IV e V.
	
	Somente as alternativas I e V.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201703820088)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra:
		
	 
	a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa.
	
	a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	o aprimoramento das habilidades dos compradores.
	
	o melhor controle global das atividades de compras.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201703969121)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Nas empresas, onde há operações que envolvem várias unidades, é preciso decidir se as compras devem ser feitas a partir de um ponto centralizado, ou se seria conveniente estabelecer departamentos de compras separados para cada divisão operacional PORQUE, a descentralização tem como objetivo melhor funcionalidade geral por reduzir custos operacionais devido a maior economia de recursos humanos eliminando esforços duplicados e ganhos de escala. Considerando-se essas frases, é correto afirmar que:
		
	 
	A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas são falsas.
	
	As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201703860171)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A classificação de fornecedores pode ser feita de muitas formas, as quais têm o propósito de guiar a organização em seu relacionamento com essas fontes de fornecimento. O objetivo mais básico de uma classificação de fornecedores é a organização do banco de dados, facilitando o processo de consulta dos compradores quando necessário. Uma forma de classificação é aquela feita segundo um conjunto de fatores que influenciam na decisão de sua seleção para o fornecimento. No tocante a esse conjunto, Arnold (1999), descreveu os fatores a seguir, EXCETO
		
	
	Habilidade técnica.
	 
	Fonte única de fornecimento.
	
	Confiabilidade.
	
	Capacidade de produção.
	
	Localização do fornecedor.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201704297575)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os fornecedores podem ser classificados quanto ao canal de fornecimento. Quando a empresa compradora opta pela seleção de um único fornecedor, ao qual é oferecido um certo grau de exclusividade, mesmo existindo competidores no mercado, está utilizando que tipo de fonte de fornecimento?
		
	
	fonte normal
	
	fonte intermitente
	 
	fonte simples
	
	fonte única
	
	fonte múltipla
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201703191838)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
		
	
	Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
	
	Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo.
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
	
	Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de vendas; Comprar sempre com base no menor preço.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201703683277)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de:
		
	
	qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
	
	habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
	 
	avaliação, são verificados indicadoresde desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.
	
	avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
	
	qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade econômico-financeira do fornecedor.