Buscar

ORÇAMENTO EMPRESARIAL REDAÇÃO GABARITO

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

1. Avaliação I - Redação Individual (409742) - Orçamento Empresarial (CON30)
 Prova: 6989118
QUESTÃO:
1. Embora o orçamento empresarial seja uma excelente ferramenta orientativa para o gestor da empresa, ele possui algumas limitações que podem impactar de forma negativa no processo orçamentário (isso se não for bem administrado). Essas limitações podem ser decorrentes de fatores externos ou fatores internos. Quanto a esses aspectos, escreva uma redação com o tema: AS LIMITAÇÕES DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO.
RESPOSTA ESPERADA:
As principais limitações podem ser decorrentes do orçamento que não passa de estimativas, estando assim sujeito a erros maiores ou menores, segundo a sofisticação do processo de estimação e a própria incerteza inerente ao ramo de operações da empresa. Entretanto, se a finalidade é planejar, nada pode ser feito para eliminar inteiramente qualquer margem de erro. Afinal de contas, é melhor planejar com consciência do erro que possa estar sendo cometido do que simplesmente admitir o futuro como incerto e não fazer preparativos para enfrentá-lo. Quanto ao custo do sistema, essa técnica não pode ser usada com a mesma intensidade e complexidade por empresas de todos os tamanhos, ou seja, nem todas as empresas contam com os recursos necessários para contratar pessoal especializado em supervisão de orçamentos e desviar tempo do pessoal de linha para planejar e elaborar orçamentos. O uso de um sistema desta natureza ajusta-se melhor a uma dada filosofia e a um certo estilo de administração (com participação) que, talvez, não sejam aceitáveis em algumas empresas. Na empresa com administração de caráter excessivamente autoritário, não recomendamos o emprego desta técnica em suas ramificações de controle e responsabilidade. Planejar e controlar é sempre bom, mas, sem a correspondente delegação de autoridade e responsabilidade, o uso desta técnica acabará por transformar-se mais em um exercício dispendioso do que em uma forma de administrar mais racionalmente os recursos da empresa.

Outros materiais