Resenha Legislação de Trabalho

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Fichamento de Estudo de Caso
DANIEL AFONSO DE SOUZA
Trabalho da disciplina
 Relação de Trabalho e Legislação Trabalhista
 Tutora: Profa. Ana Maria Esch Miranda e Silva
MANAUS-AM
2017
Estudo de Caso :
Relação de Trabalho e Legislação Trabalhista
Karen Leary (A)
REFERÊNCIA: Jaan Elias e Linda A.Hill. Karen Leary (A). Harvard Business School, Texto datado de 19 de Julho de 2010, 411-P08.
Karen Leary entrou na Merrill Lynch, uma corretora de valores como consultora financeira. Com experiência, maturidade, cuidadosa e taticamente atípica nas suas resoluções com pouco tempo comportou diversos cargos de relevância na companhia. Portava-se perante seus clientes com dedicação e sentia-se verdadeiramente realizada em conseguir sustentar-se neste padrão de trabalho. Depois de seis anos como consultora foi lhe concedida a posição de diretora de vendas em uma filial no centro de Chicago. A seguir passou a ser vice-presidente residente e diretora geral da filial de Emville. Admitiu um escritório com amplo número de cooperadores onde já estava colocada uma cultura influente, apesar disso, Leary entendera uma obrigação intrínseca de modificações, até mesmo na filosofia de trabalho e, a importante empreitada de tirá-los da zona de comodidade, pois, seu estilo dinâmico de gerenciamento lhe proporcionava desafios que abrangia todo o grupo.  A causa da reação de Leary encontrava-se intimamente relacionada com, onde ela queria chegar. Certamente em uma equipe vencedora, com elaboração, metas e resultados que elevassem essa equipe a patamares mais altos, trazendo mais visibilidade para a sua carreira e para o seu pessoal. 
Os superiores de Leary enalteceram-na devido a sua criação de vendas inovadoras e programas de formação. Ela cunhou uma parceria voluntária e estágios, a fim de estimular os produtores veteranos a ajudarem os mais jovens em seus primeiros passos. Ela colocava muita ênfase no treinamento de sua equipe de Brokers. Entendeu que com a sua experiência de mercado, Taiwan precisava ser desenvolvida. Com isso, Leary contratou então Ted Chung, um homem de 40 anos, aspecto maduro, estável, responsável, casado e que, tinha quatro filhos. Sua esposa trabalhava com programação de informática. Nos sete anos que estava nos Estados Unidos, se tornou bem sucedido como vendedor. Nascido em Taiwan acumulara recursos com um negócio de mudanças, e se manteve independente. Chung estudou com afinco e obteve bons resultados em todos os testes; não obstante, Leary notara que, quando outros membros do pessoal requeriam a sua ajuda, sempre escapulia, ou seja, sua interação com a equipe era instável. Chung não considerava o trabalho em conjunto quando percebia que essas pessoas estavam em um nível inferior ao dele. Todavia, Leary reiterou a necessidade de estabelecer relações com a equipe.
 Leary compreendeu que Chung tinha uma grande capacidade de estabelecer contatos com o pessoal da Merrill Lynch que atuava em NY. Era, além de producente, político e sabia atuar usando a inteligência emocional. Chung trabalhava no seu próprio estilo, não telefonava e passava grande parte do tempo fora do escritório, participando de eventos na comunidade Taiwanesa. Estava desenvolvendo o mercado Taiwanês, enquanto isso, Leary se preocupava, pois Chung ainda não havia aberto nenhuma conta. Em quatro meses após o período de treinamento, Chung surpreendeu a todos no escritório com a abertura de uma conta de seis milhões de dólares. Solicitou a Leary um escritório exclusivo, algo que, era um importante símbolo de sucesso e só era conquistado depois de feitos expressivos e trabalho duro. Todavia, Leary pensou na sua equipe e o que iriam achar se ela dessa a Chung essa exclusividade.
 	Embora Ted Chung ter se mostrado com parcialidades em alguns momentos, Chung trabalhou o mercado Taiwanês trazendo uma conta que, surpreendeu a equipe e sua gestora, Karen Leary. Ainda sim, Leary alimentava uma pequena dúvida com relação à Chung e sabia que, Chung era um produtor experiente e forte, pelo menos, naquele momento, e o mercado de Taiwan ainda tinha muito a ser explorado e desenvolvido. Independentemente do impacto que a abertura de uma conta de seis milhões de dólares, Leary ficou pensativa após o pedido de Chung de um escritório exclusivo, pois, conjecturava no possível choque que causaria em sua equipe.  A excelente gestão de Leary e sua experiência lhe proporcionavam condições de encontrar uma solução aprazível, tanto para Chung quanto para o restante da equipe. No entanto, seria um visível favorecimento ou, então ela poderia transformar esse pedido em uma promoção para aquele que conseguir, como Chung, um bom desempenho. 
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