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21/05/2018 EPS
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CCE0604_201703486366 V.1
 
Quest.: 1
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders,
em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
Quest.: 2
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como
funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos
apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
Quest.: 3
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Quest.: 4
 » 00:09 de 50 min.
Lupa Calc.
 
Aluno: JUNIO JOSÉ DIONÍSIO Matrícula: 201703486366
Disciplina: CCE0604 - GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Período Acad.: 2018.1 EAD (G) / SM
1.
Organização
Cliente
Chefe
Surfista
Gerente de Projeto
 
2.
cronograma, esboço e infraestrutura.
projeto, esboço e financeiro.
financeiro e cronograma
processos. pessoas e ferramenta de apoio.
tempo, projeto e pessoas.
 
3.
Gerente de projetos
Gerente Funcional
Coordenador de Projetos
Ninguém tem qualquer poder
Todos tem o mesmo poder
 
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Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no
mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de
projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
Quest.: 5
Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
Quest.: 6
Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
Quest.: 7
Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
Quest.: 8
Quem são os Stakeholders indiretos?
Quest.: 9
4.
Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
Último nível: responsável pelo plano tático;
Último nível: responsável pela estratégias;
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
Primeiro nível: define o plano tático;
 
5.
Planejamento
Iniciação
Controle
Monitoramento
Execução
 
6.
qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do
projeto fica mais fácil.
as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
 
7.
Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
Todas as respostas anteriores estão corretas.
 
8.
Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma
influência
Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita
influência
Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma
influência
Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
Pessoas da organização fora da execução do projeto
 
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No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos. Considerando que o
projeto em questão seja muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possua
as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador, qual a características que o novo
gerente deverá possuir?
Quest.: 10
Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos
tecnológicos e dos deliverables?
9.
Calmo
Expeditor
Técnico.
Proativo.
Nervoso
 
10.
Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada