Avaliaçao Parcial Introduçao a administraçao B

Prévia do material em texto

Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 23/04/2018 13:07:40(Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201506708022) Acerto: 1,0 / 1,0
O ambiente empresarial externo de uma empresa está dividido em ambiente operacional e ambiente geral. Os dois irão interferir nas atividades da empresa,
guardando as devidas proporções. Assinale a opção que representa uma influência do ambiente operacional.
Má qualidade da mão de obra
Aumento do dólar
Baixa produtividade
Crise política
 Liquidação no mercado concorrente
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201506562497) Acerto: 1,0 / 1,0
O enunciado " Ser reconhecida como a melhor opção em Educação Superior para alunos, colaboradores e acionistas." é um exemplo de:
valor.
missão.
política.
princípio.
 visão.
 
Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201506445205) Acerto: 1,0 / 1,0
A partir de 1997, com a privatização da CVRD (Cia Vale do Rio Doce), muitas transformações aconteceram. Em 2007, houve uma reformulação na missão, visão e nos
objetivos da empresa. E foi aí que se percebeu como a antiga CVRD, criada em 1942 pelo Governo Federal, na cidade mineira de Itabira, com a finalidade de
aproveitar o potencial dos recursos minerais do Quadrilátero Ferrífero, não era mais a Vale - segunda maior empresa de mineração e metais do mundo, que
ultrapassa os US$ 100 bilhões em valor de mercado. A mudança cultural nessa época foi profunda. Mudou-se a marca, a logo, a missão e a visão da empresa. Uma
empresa que deixou tanto buracos e estragos na natureza, sendo mau falada com péssima imagem em muitas cidades, agora aparece simpática seu novo conceito "A
visão da Vale é ser a empresa de recursos naturais global número um em criação de valor de longo prazo, com excelência, paixão pelas pessoas e pelo planeta" Com
esse nova visão a empresa envolve-se em notáveis projetos de preservação ambiental, dando-lhe uma excelente imagem perante seus públicos. Essa mudança de
visão veio por uma mudança organizacional planejada. Que tipo de planejamento foi esse? Em que nível? DAS QUESTÕES ABAIXO MARQUE A QUESTÃO 100%
CORRETA QUE RESPONDA A PERGUNTA PROPOSTA:
Nível operacional, pois as definições do planejamento de mudança de visão diz respeito somente aos pontos de produção e distribuição dos produtos.
Nível tático, pois as definições do planejamento de mudança de visão diz respeito somente a departamentos de marketing que trabalha uma nova imagem
para a empresa.
Nível tático, pois é nesse nível que esta o planejamento de Recursos Humanos que trabalha a nova visão para fortalecimento da imagem organizacional nos
empregados da empresa.
 Nível estratégico, pois as definições de planejamento sobre a visão da empresa diz respeito ao seu maior nível.
Nível estratégico porque é nesse nível que está o departamento de Recursos Humanos onde são planejados os procedimentos que impactam a imagem da
empresa em seus funcionários.
 
4a Questão (Ref.:201506538938) Acerto: 1,0 / 1,0
Um exemplo de administração eficaz ocorre quando a empresa atua de forma a:
Minimizar custos ; diminuir linha de produtos oferecidos
Utilizar atividades interligadas; alterar objetivos
 Alcançar objetivos estabelecidos ; "fazer a coisa certa"
Aumentar lucros ; alterar missão e metas
"fazer a coisa certa" ; maximizar custos
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
5a Questão (Ref.:201506115366) Acerto: 1,0 / 1,0
O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e planos relevantes para uma parte específica da organização
é conhecida como:
planejamento de sinergias
planejamento estratégico
planejamento de contingência
planejamento operacional
 planejamento tático
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
6a Questão (Ref.:201505886727) Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los". O planejamento pode
ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico.
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
 O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é menos genérico e mais detalhado.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
 
Gabarito Coment.
 
7a Questão (Ref.:201506451404) Acerto: 1,0 / 1,0
A organização como parte do processo administrativo tem a função de "Como fazer" diferenciando-se do planejamento onde sua função é "o que fazer". Para
confirmar seu entendimento da função organização, assinale as afirmativas CORRETAS pertinentes aos objetivos da função organização: I) Definir a missão, os
objetivos e prioridades. II) Retratar a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento. III) Estabelecer métodos para distribuição, de forma otimizada, dos
recursos (pessoas, materiais, financeiros, etc.). IV) Implementar os planos de ação e avaliar os resultados.
As afirmativas I e III estão corretas
As afirmativas I e IV estão corretas
As afirmativas I e II estão corretas
As afirmativas II e IV estão corretas
 As afirmativas II e III estão corretas
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
8a Questão (Ref.:201506044843) Acerto: 1,0 / 1,0
O tamanho da organização é uma importante faceta do desenho organizacional. De acordo com esta informação assinale a alternativa que define o número de
subordinados que cada administrador poderá supervisionar ou conduzir.
Descentralização.
Desenho Organizacional.
Centralização.
 Amplitude de Controle.
Hierarquia.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
9a Questão (Ref.:201506133231) Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com a teoria dos dois fatores de Douglas McGregor, assinale a opção que NÃO representa uma caracterísitca da Teoria Y.
O gestor Y acredita que as pessoas são dedicadas e possuem iniciativa.
Teoria Y McGregor descreve a integração entre os objetivos individuais e organizacionais.
 Por confiarem em seus líderes, os funcionários Y preferem ser dirigidos.
O gestor Y tende a dar mais liberdade e responsabilidade aos subordinados.
O gestor Y tende a agir de forma mais participativa.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
10a Questão (Ref.:201506694065) Acerto: 1,0 / 1,0
Direção é a função de orientar e indicar o comportamento dos indivíduos na direção dos objetivos a serem alcançados, portanto abrange todos os níveis da
organização e está diretamente relacionada às pessoas através de:
Liderança, processo e execução.
Comunicação, planejamento e pessoas.
 Motivação, liderança e comunicação.
Motivação, direção e controle.
Motivação, organização e planejamento.